輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報與輸電班班組安全活動管理制度匯編-文庫吧
2024-11-23 00:40 本頁面
【正文】 作入手，進行定量評價和考核。站黨支部在機關干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機以及管道縱向切割機。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養(yǎng)員工的主人翁責任感。器材供應站推行電子商務。為了嚴格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負責”的質(zhì)量終身負責制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護航。強化組織領導，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領導小組，設立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機關、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風險評價基礎知識進行了學習；組織機關各科室、基層各單位有關人員學習公司體系文件；組織編寫組人員進行QHSE管理體系建立與推行知識培訓，對管道公司“程序文件的編寫思路”進行認真的學習。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。針對小型的日常維護檢修,兩站一隊較好的實行了“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際有機結合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導文件，學習掌握后方進行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。落實防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領導小組。對防汛工作進行具體安排。在進一步修訂、完善防汛預案的基礎上，結合實際進行了兩次事故預想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先后共檢修電焊機、大型水泵9臺次，使防汛設備達到備用狀態(tài)。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。進入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴重的管堤進行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、復線導通開孔八處設立了標志牌。同時加強了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設施、車輛一一落實，真正做到防患于未然。堅持準入證制度，加強施工隊伍的安全監(jiān)察：今年以來，我們進一步加強了對外來施工隊伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準進
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