【正文】 上級管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的指示、講話，各種安全文件精神的傳達(dá)，各部門可在安全活動以外的時間（如班前會、班后會、班務(wù)會等）傳達(dá)并做好記錄，不占用班組安全活動的時間。五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。強(qiáng)化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細(xì)的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫教材和講義，對崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，對固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。全年計(jì)劃耗汽50000噸，到7月底實(shí)際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。在“四查一整改專項(xiàng)活動”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。二、輸油生產(chǎn)方面強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善了管理制度體系。我公司專項(xiàng)維修計(jì)劃項(xiàng)目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)?？傊?，今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項(xiàng)輸油生產(chǎn)等項(xiàng)任務(wù)，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在完成當(dāng)天工作后，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)第二天要安排的工作，并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可安排。五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，當(dāng)輸油流程改壓力越站時，,冬季發(fā)生過刺油問題。強(qiáng)化工程項(xiàng)目與專項(xiàng)維修計(jì)劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計(jì)劃要求，今年我們已完成林源站6五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。同時，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。能耗指標(biāo)完成情況：全年計(jì)劃耗電9943萬KWH，到7月底實(shí)際生產(chǎn)耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。維修大隊(duì)安全生產(chǎn)2285天。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。6月份