輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)與輸電班班組安全活動管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)度中心匯報(bào)決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項(xiàng)目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機(jī)泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達(dá)液位計(jì)原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。四是對生產(chǎn)崗位的各類設(shè)備全面實(shí)行了“承包管理責(zé)任制”，使各類設(shè)備和系統(tǒng)管理，落實(shí)到人、落實(shí)到班組、落實(shí)到專業(yè)。二、輸油生產(chǎn)方面強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善了管理制度體系。強(qiáng)化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實(shí)行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（6罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。對提出的隱患問題均做到落實(shí)整改措施、整改負(fù)責(zé)人，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實(shí)，真正做到防患于未然。進(jìn)入汛期太陽升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時(shí)向防汛辦公室匯報(bào)，對大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。為了嚴(yán)格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。站黨支部在機(jī)關(guān)干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。在“四查一整改專項(xiàng)活動”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實(shí)際分三批下達(dá)專項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)/104萬元。全年計(jì)劃耗汽50000噸，到7月底實(shí)際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)與輸電班班組安全活動管理制度匯編第 11 頁 共 11 頁輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實(shí)現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，按全年總體工作計(jì)劃安排，較好地完成了18月份上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，實(shí)
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