輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報與輸電班班組安全活動管理制度匯編(參考版)
2024-11-23 00:40本頁面
【正文】 班組在完成當(dāng)天工作后，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報第二天要安排的工作，并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可安排。班組安全活動的開展和記錄應(yīng)按以下幾個步驟進行：①明確安全活動的主題內(nèi)容；②講清安全活動的目的和要求；③說明安全活動的步驟和注意事項；④安全活動的實際開展情況；⑤安全活動的討論、小結(jié)。在開展安全活動時，班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性，正確引導(dǎo)班員圍繞主題開展活動，避免安全活動流于形式。班長和班組安全員每周應(yīng)根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議，作好充分準(zhǔn)備。安全活動的形式應(yīng)多樣化，如：專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實效性，要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題，切實提高班員的安全素質(zhì)方面著手。大慶輸油分公司Friday,August08,2003輸電班班組安全活動管理制度為規(guī)范公司班組安全活動的開展，提高班組安全活動的針對性和實效性，使班組安全活動真正起到夯實班組安全基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平的作用，制定本制度?？傊衲暌詠碓诠艿拦镜念I(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產(chǎn)等項任務(wù)，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達(dá)的各項任務(wù)。五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，當(dāng)輸油流程改壓力越站時，,冬季發(fā)生過刺油問題。三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴(yán)重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡回檢查進行管理與控制。三、存在問題及安全隱患在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運行。六是進行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項工作內(nèi)容。四是配合廠家進行改造工程的遺留問題處理工作。二是林源站消防系統(tǒng)的試運行及中間驗收工作。全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜?、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完工程。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。強化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。強化自動化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動化系統(tǒng)可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統(tǒng)第一次進行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進行春檢，其余部分的春檢項目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)
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