輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理的工作匯報(bào)(參考版)
2024-12-07 02:04本頁面
【正文】 。 總之，今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項(xiàng)輸油生產(chǎn)等項(xiàng)任務(wù)，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級(jí)低問題，當(dāng)輸油流程改壓力越站時(shí)，,冬季發(fā)生過刺油問題。 三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴(yán)重老化問題，已上報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目，目前的控制措施是加強(qiáng)巡回檢查進(jìn)行管理與控制。 三、存在問題及安全隱患 在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決： 一是太陽升站主泵出口閥門的振動(dòng)問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運(yùn)行。六是進(jìn)行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項(xiàng)工作內(nèi)容。四是配合廠家進(jìn)行改造工程的遺留問題處理工作。二是林源站消防系統(tǒng)的試運(yùn)行及中間驗(yàn)收工作。 全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜稀⒎e極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完工程。我公司專項(xiàng)維修計(jì)劃項(xiàng)目的投入，主要針對(duì)那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目與專項(xiàng)維修計(jì)劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計(jì)劃要求，今年我們已完成林源站6五萬方儲(chǔ)油罐大修、林源站兩臺(tái)10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。 強(qiáng)化自動(dòng)化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動(dòng)化系統(tǒng)可靠運(yùn)行：今年是我公司對(duì)新的電器、儀表自動(dòng)化系統(tǒng)第一次進(jìn)行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報(bào)決定，電器和儀表自動(dòng)化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項(xiàng)目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。同時(shí)在日常生產(chǎn)管理過程中，我們經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并開展“百題季考年比賽”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)條件。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機(jī)泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達(dá)液位計(jì)原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。有利地促進(jìn)了站隊(duì)間管理水平的提高。四是對(duì)生產(chǎn)崗位的各類設(shè)備全面實(shí)行了“承包管理責(zé)任制”，使各類設(shè)備和系統(tǒng)管理，落實(shí)到人、落實(shí)到班組、落實(shí)到專業(yè)。二是修改、補(bǔ)充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)的記錄
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