輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理的工作匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 該項(xiàng)目已上報(bào)到管道公司計(jì)劃處。五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。專項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)，目前完成90%。 強(qiáng)化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細(xì)的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫教材和講義，對(duì)崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。有效的保證了交通車輛的安全。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，對(duì)固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。對(duì)進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們?cè)诎踩逃⑹┕べ|(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、防護(hù)設(shè)施、動(dòng)火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表，對(duì)違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。林源站對(duì)站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個(gè)；檢修污水泵4臺(tái)次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個(gè)；完善了兩個(gè)污水站的電氣系統(tǒng)。 針對(duì)小型的日常維護(hù)檢修,兩站一隊(duì)較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。全年計(jì)劃耗油1700噸，到7月底實(shí)際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計(jì)劃耗汽50000噸，到7月底實(shí)際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。太陽(yáng)升站安全生產(chǎn)2383天，太陽(yáng)升變電所安全供電10318天。在“四查一整改專項(xiàng)活動(dòng)”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫(kù)為目標(biāo)”在全站開(kāi)展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動(dòng)，組織員工到大慶油田南三油庫(kù)參觀學(xué)習(xí)。為了嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量，建立“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。目前，對(duì)于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。進(jìn)入汛期太陽(yáng)升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測(cè)量嫩江水位上漲情況；并及時(shí)向防汛辦公室匯報(bào)，對(duì)大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問(wèn)題和事故隱患的發(fā)生。林源輸油站在春防期間對(duì)9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（6罐大修），對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。 二、輸油生產(chǎn)方面 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來(lái)我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善了管理制度體系。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機(jī)泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達(dá)液位計(jì)原理與
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