輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理的工作匯報-預(yù)覽頁
【正文】 耗油1700噸，到7月底實(shí)際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。目前除太陽升站罐前泵項(xiàng)目未實(shí)施外，其余項(xiàng)目全部完成。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。 為全面完成上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程任務(wù)，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作： 一、安全生產(chǎn)方面 認(rèn)真落實(shí)管道公司開展的“四查一整改專項(xiàng)”活動：在“四查一整改專項(xiàng)活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動。對于暫時無法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。并從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評價和考核。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。制定了推行QHSE管理體系工作計(jì)劃。 針對小型的日常維護(hù)檢修,兩站一隊(duì)較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。對防汛工作進(jìn)行具體安排。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。同時加強(qiáng)了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報和傳遞信息。對進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護(hù)設(shè)施、動火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項(xiàng)，下整改通知單3份。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，對固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。消防隊(duì)在完成動火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時，按每年的培訓(xùn)計(jì)劃開展了經(jīng)常性的練兵活動，提高滅火戰(zhàn)斗技能。有效的保證了交通車輛的安全。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導(dǎo)崗位員工進(jìn)行生產(chǎn)管理。 強(qiáng)化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細(xì)的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫教材和講義，對崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。我們還把教材和講義編寫成書，作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。專項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)，目前完成90%。一是協(xié)助配合進(jìn)行太陽升站儀表自動化系統(tǒng)的投產(chǎn)項(xiàng)目。五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。 二是太陽升站南32KM的五家子閥室內(nèi)閥門滲漏問題，目前采取的措施是加強(qiáng)檢查的辦法進(jìn)行控制。該項(xiàng)目已上報到管道公司
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