輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理的工作匯報(完整版)
【正文】 類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。到目前已完成90%。具體情況匯報如下： 輸油計劃完成情況： 全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，%。固定資產(chǎn)投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設(shè)備購置/，零星設(shè)備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標(biāo)。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。 落實防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔八處設(shè)立了標(biāo)志牌。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點檢查，對基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進(jìn)行全面檢查。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。二是修改、補充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實際不相適應(yīng)的記錄、報表和檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作項目。同時在日常生產(chǎn)管理過程中，我們經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵活動，并開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進(jìn)了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運行奠定了基礎(chǔ)條件。 全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜稀⒎e極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完工程。 三、存在問題及安全隱患 在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決： 一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運行。 。 三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴(yán)重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡回檢查進(jìn)行管理與控制。二是林源站消防系統(tǒng)的試運行及中間驗收工作。 強化自動化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動化系統(tǒng)可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統(tǒng)第一次進(jìn)行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。四是對
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