輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理的工作匯報-資料下載頁
2024-12-07 02:04本頁面
【正文】 員參與學習，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術條件和培養(yǎng)骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。 強化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。專項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。在計劃項目的落實上，我們采取項目長責任制，從設備選型、材料選購、安裝、質量驗收、試驗到投入運行，全過程負責，有效地保證了項目實施的質量、進度及施工安全。 全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調度中心的指揮下，我們全力配合、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完工程。一是協(xié)助配合進行太陽升站儀表自動化系統(tǒng)的投產(chǎn)項目。二是林源站消防系統(tǒng)的試運行及中間驗收工作。三是配合進行兩站電器、儀表自動化系統(tǒng)的春檢工作。四是配合廠家進行改造工程的遺留問題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設工作。六是進行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項工作內容。為改造工程的全面驗收創(chuàng)造了條件。 三、存在問題及安全隱患 在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決： 一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運行。 二是太陽升站南32KM的五家子閥室內閥門滲漏問題，目前采取的措施是加強檢查的辦法進行控制。 三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡回檢查進行管理與控制。 四是林源站儲油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴重等問題，已上報管道公司計劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護保證冬季運行。 五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，當輸油流程改壓力越站時，,冬季發(fā)生過刺油問題。該項目已上報到管道公司計劃處。 總之，今年以來在管道公司的領導下，在調度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產(chǎn)等項任務，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達的各項任務。通過總結我們發(fā)現(xiàn)在管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，同時請領導和各位專家提出批評意見，我們將不斷改進的工作，努力提高輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理水平，為管道事業(yè)的發(fā)展作出努力。
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