輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸電班班組安全活動(dòng)管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 全意識；二是認(rèn)真落實(shí)車輛的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)車輛的維護(hù)，做好換季保養(yǎng)，確保車輛始終處于良好的狀況；三是嚴(yán)禁酒后駕駛、無照駕駛、疲勞駕駛、不強(qiáng)超搶會(huì)；四是嚴(yán)控車輛行駛速度，保持適當(dāng)行車距離；五是合理調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，減少惡劣氣候條件下的運(yùn)輸作業(yè)，下雨下雪天氣和道路結(jié)冰的情況下嚴(yán)格派車簽發(fā)制度，六是重點(diǎn)做好外租車輛的安全管理工作，嚴(yán)禁超速、超載、超限現(xiàn)象，保證車輛安全行駛。要求施工隊(duì)伍自帶垃圾桶，隨時(shí)將焊絲頭、焊條頭和垃圾裝入垃圾桶。六、環(huán)保減排工作2008年北京舉辦的奧運(yùn)會(huì)，永唐秦項(xiàng)目沿線地處河北、天津區(qū)域10個(gè)縣市，天津、秦皇島均為比賽場館，使河北、天津成為主要污染物總量減排攻堅(jiān)年。五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。對四川電儀硅芯管施工問題進(jìn)行了停工整頓教育。一是監(jiān)理部平時(shí)旁站監(jiān)理與巡視監(jiān)理相結(jié)合進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查出的問題召開現(xiàn)場會(huì)，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，督促整改。（二）根據(jù)施工進(jìn)度，為及時(shí)提醒施工單位安全注意事項(xiàng)，防止違規(guī)違章現(xiàn)象，杜絕各類事故的發(fā)生，圍繞天氣情況（汛期、冬季）、奧運(yùn)會(huì)、安全生產(chǎn)月、施工難點(diǎn)重點(diǎn)、“三穿”工程、石方段管溝爆破、管材運(yùn)輸及裝卸、防腐補(bǔ)傷補(bǔ)口、交通安全專項(xiàng)整治、動(dòng)火連頭等工作先后下發(fā)HSE文件共計(jì)26份。（一）確保施工程序文件和作業(yè)文件的有效運(yùn)行。HSE體系建設(shè)：該工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部組建之初，及時(shí)成立了HSE管理委員會(huì)；主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主任，監(jiān)理總工程師和項(xiàng)目安全總監(jiān)為副主任，監(jiān)理和各部室長為成員。與工程施工無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。對檢測單位制定下發(fā)了放射危險(xiǎn)源程序和作業(yè)文件。針對夏季常見病、多發(fā)病規(guī)律情況，轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)夏季施工作業(yè)衛(wèi)生防病工作的通知》。2008219至2820082192008219200821920082192008219200821920082192008219200821920082192008219初始評價(jià)時(shí)間根據(jù)施工現(xiàn)場情況，為了確保重要環(huán)境因素/危險(xiǎn)源能夠得到有效的控制，下發(fā)了《關(guān)于EPC項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源清單通知》要求EPC項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識別、評價(jià)、控制策劃與更新其管理范圍內(nèi)的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源，并將識別和評價(jià)的結(jié)果上報(bào)。并針對每個(gè)崗位、每道工序的違章行為認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的措施。安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況：完善全員HSE責(zé)任制，推行責(zé)任制直線管理，自上而下層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。主要采取施工現(xiàn)場旁站和巡視相結(jié)合的形式開展工程監(jiān)理工作。線路施工分8個(gè)標(biāo)段，由華北工建（一標(biāo)段）、天馳油建（二標(biāo)段）、大港油建（三標(biāo)段）、四川油建（四、五、六、七A標(biāo)段）、遼河油建（七B標(biāo)段）承建。管道沿途穿越大、中型河流18843m/14處，小型河流7650m/144處；穿越鐵路2443m/13處、高速公路2662m/9處、國道和省道1056m/20處，其它公路4644m/141處。輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸電班班組安全活動(dòng)管理制度匯編第 16 頁 共 16 頁輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來永唐秦輸氣管道工程檢查指導(dǎo)工作，下面我就工程的安全環(huán)保工作情況做如下匯報(bào)：一、永唐秦輸氣管道工程的基本情況：，設(shè)計(jì)輸量90108m3/a，管徑D1016mm，設(shè)計(jì)壓力10MPa，管線材質(zhì)L485（x70），管道采用三層PE防腐層加陰極保護(hù)的聯(lián)合保護(hù)方案。施工分5個(gè)標(biāo)段。下設(shè)QHSE部、工程部、綜合辦公室、計(jì)劃合同部、外協(xié)部等機(jī)構(gòu)；監(jiān)理部擔(dān)負(fù)著對工程全線各監(jiān)理分部的組織、協(xié)調(diào)、管理和領(lǐng)導(dǎo)職能，對永唐秦輸氣管道工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理管理。各監(jiān)理分部設(shè)分部總監(jiān)、質(zhì)量工程師、HSE工程師、文控，下設(shè)監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理。在永唐秦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，確保了安全體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和施工安全，保證了工程零污染、零傷害、零事故的安全指標(biāo)。反違章禁令執(zhí)行情況：EPC項(xiàng)目部按永唐秦項(xiàng)目部和監(jiān)理部要求，于6月份下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開展《中國石油天然氣公司反違章禁令》專項(xiàng)活動(dòng)的通知》，要求各分包商要組織員工集中學(xué)習(xí)“六條禁令”及相關(guān)文件資料，開展宣講、試卷答題、觀看違章事故案例，每位員工能真正的熟記“六條禁令”。成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別評價(jià)小組”，通過識別、評價(jià)環(huán)境因素、危
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