輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 T項目部積極與相關(guān)部門取得聯(lián)系，向河北省環(huán)保部門上報了環(huán)保減排工作方案，爭取地方政府對永唐秦項目工程的支持，制訂環(huán)保減排計劃，下發(fā)了環(huán)保減排文件，在IPMT項目部召開的多次會議上強調(diào)注意環(huán)境保護工作，防止地方政府下達禁工令。旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理根據(jù)表列內(nèi)容在現(xiàn)場檢查，對焊接、防腐、硅芯管敷設(shè)、三穿、試壓等關(guān)鍵控制點進行重點檢查監(jiān)督，起到了事半功倍的較好效果。對遼河油建警示帶敷設(shè)和四川油建對管溝回填不符合設(shè)計要求和已回填管道出現(xiàn)漏點的問題，提出及時整改要求，并上報整改過程的圖片及報告。針對天馳油建違規(guī)布管作業(yè)問題，進行了全線通報批評，對有關(guān)責(zé)任人員進行了處罰。（三）本著“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的原則，及時檢查，狠抓整改不放松。制定下發(fā)了永唐秦輸氣管道工程紅黃牌管理制度和分解發(fā)布永唐秦輸氣管道工程HSE指標(biāo)。實施情況：施工程序文件和作業(yè)文件運行較好。同時，每臺設(shè)備有安全運轉(zhuǎn)記錄、HSE資源配置記錄、人員及設(shè)備HSE評價記錄、事故分析記錄、HSE活動記錄等文字記錄。一是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，進一步認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，充分認(rèn)識安全工作的重要性；二是抓好EPC項目部及各施工單位的安全組織建設(shè)，在全線范圍大力宣傳安全法規(guī)、傳播安全知識，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》；三是在各施工單位項目部顯著位置張貼安全生產(chǎn)宣傳掛圖，懸掛橫幅標(biāo)語，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，營造“人人重視安全，人人關(guān)心安全，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的氛圍；四是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各施工單位進行安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、施工存在的問題和安全隱患；要求各施工現(xiàn)場設(shè)置警示帶、警示牌、夜間施工要設(shè)置警示燈。要求各參建單位對職工進行了體檢，確定了醫(yī)療就診定點醫(yī)院。先后制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案定、應(yīng)急演練方案。121110987654321危險源識別情況一覽表序號危害因素識別、評價及控制：監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。根據(jù)項目部和監(jiān)理部的要求，各施工單位積極開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全是天大討論”、“大干六十天、安全迎奧運”、“百日安全交通專項整治活動”等活動；通過入場培訓(xùn)與教育、險工難點安全技術(shù)交底、遵守法律法規(guī)合規(guī)性評價、監(jiān)督檢查指導(dǎo)、HSE資源配置及有效利用、員工能力評價和體系運行控制等工作，把風(fēng)險控制關(guān)口前移，不斷加強和鞏固員工的安全意識，提高員工安全觀念，安全管理水平不斷提高，施工單位的安全管理、健康管理、風(fēng)險管理、應(yīng)急救援、教育培訓(xùn)、環(huán)境管理、設(shè)備管理、資質(zhì)管理、事故管理、評價管理、變更管理等臺帳基本符合要求。對較大型的檢查情況，整理出圖片幻燈片，組織有關(guān)人員收聽收看，對存在問題進行分析，查找原因，落實整改，責(zé)任到人，按期上報整改情況。下設(shè)兩個監(jiān)理分部，有監(jiān)理人員31名，分別在寶坻、灤縣設(shè)點辦公。根據(jù)永唐秦輸氣管道工程的需要，監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)合辦公組成IPMT項目經(jīng)理部。管道沿線途徑廊坊永清縣、安次區(qū)、天津武清區(qū)、天津?qū)氎鎱^(qū)、唐山玉田縣、豐潤區(qū)、灤縣、遷安市、秦皇島盧龍縣、撫寧縣，共計10個縣、區(qū)。管道沿線設(shè)3座工藝站場和1座輸氣管理處，永清分輸站、唐山分輸站、秦皇島分輸站、唐山輸氣管理處，其中永清分輸站在陜京二線原永清分輸站基礎(chǔ)上擴建，全線設(shè)13座線路截斷閥室，其中RTU閥室4座。永唐秦項目涉及EPC總承包、2個設(shè)計單位、2個監(jiān)理單位、3個檢測單位、5個線路施工單位、7個定向鉆單位及其他單位共20個單位,計劃2008年12月31完工。為確保工程質(zhì)量和安全施工，確保工程進度，嚴(yán)格控制工程投資，按監(jiān)理合同要求，該工程配備監(jiān)理人員共55名，在IPMT項目部24名（設(shè)計管理、采辦支持、進度分析、質(zhì)量管理、安全管理、無損檢測拍片復(fù)檢、駐廠監(jiān)造、文件管理）。二、安全生產(chǎn)管理基本情況成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的HSE管理委員會，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，編制程序文件121份，7類共91個作業(yè)文件，根據(jù)工程進展情況，先后制發(fā)HSE文件26份，分析施工存在的潛在風(fēng)險，制定降低風(fēng)險的相應(yīng)措施，對施工情
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