輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結與輸油氣管道安全檢查情況總結匯編-全文預覽
【正文】 T項目部積極與相關部門取得聯系，向河北省環(huán)保部門上報了環(huán)保減排工作方案，爭取地方政府對永唐秦項目工程的支持，制訂環(huán)保減排計劃，下發(fā)了環(huán)保減排文件，在IPMT項目部召開的多次會議上強調注意環(huán)境保護工作，防止地方政府下達禁工令。旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理根據表列內容在現場檢查，對焊接、防腐、硅芯管敷設、三穿、試壓等關鍵控制點進行重點檢查監(jiān)督，起到了事半功倍的較好效果。對遼河油建警示帶敷設和四川油建對管溝回填不符合設計要求和已回填管道出現漏點的問題，提出及時整改要求，并上報整改過程的圖片及報告。針對天馳油建違規(guī)布管作業(yè)問題，進行了全線通報批評，對有關責任人員進行了處罰。（三）本著“安全第一，預防為主，以人為本”的原則，及時檢查，狠抓整改不放松。制定下發(fā)了永唐秦輸氣管道工程紅黃牌管理制度和分解發(fā)布永唐秦輸氣管道工程HSE指標。實施情況：施工程序文件和作業(yè)文件運行較好。同時，每臺設備有安全運轉記錄、HSE資源配置記錄、人員及設備HSE評價記錄、事故分析記錄、HSE活動記錄等文字記錄。一是組織職工認真學習胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領導同志關于安全生產的重要講話精神，進一步認清當前安全生產形勢，充分認識安全工作的重要性；二是抓好EPC項目部及各施工單位的安全組織建設，在全線范圍大力宣傳安全法規(guī)、傳播安全知識，組織職工學習安全生產法律法規(guī)，重點學習《安全生產法》；三是在各施工單位項目部顯著位置張貼安全生產宣傳掛圖，懸掛橫幅標語，不斷提高員工的安全生產意識，營造“人人重視安全，人人關心安全，關心安全就是關心自己”的氛圍；四是落實安全生產責任制，對各施工單位進行安全生產大檢查，重點檢查安全生產責任制落實情況、施工存在的問題和安全隱患；要求各施工現場設置警示帶、警示牌、夜間施工要設置警示燈。要求各參建單位對職工進行了體檢，確定了醫(yī)療就診定點醫(yī)院。先后制定了突發(fā)事件應急預案定、應急演練方案。121110987654321危險源識別情況一覽表序號危害因素識別、評價及控制：監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。根據項目部和監(jiān)理部的要求，各施工單位積極開展“安全生產月”、“百日安全生產”、“安全是天大討論”、“大干六十天、安全迎奧運”、“百日安全交通專項整治活動”等活動；通過入場培訓與教育、險工難點安全技術交底、遵守法律法規(guī)合規(guī)性評價、監(jiān)督檢查指導、HSE資源配置及有效利用、員工能力評價和體系運行控制等工作，把風險控制關口前移，不斷加強和鞏固員工的安全意識，提高員工安全觀念，安全管理水平不斷提高，施工單位的安全管理、健康管理、風險管理、應急救援、教育培訓、環(huán)境管理、設備管理、資質管理、事故管理、評價管理、變更管理等臺帳基本符合要求。對較大型的檢查情況，整理出圖片幻燈片，組織有關人員收聽收看，對存在問題進行分析，查找原因，落實整改，責任到人，按期上報整改情況。下設兩個監(jiān)理分部，有監(jiān)理人員31名，分別在寶坻、灤縣設點辦公。根據永唐秦輸氣管道工程的需要，監(jiān)理部與業(yè)主聯合辦公組成IPMT項目經理部。管道沿線途徑廊坊永清縣、安次區(qū)、天津武清區(qū)、天津寶坻區(qū)、唐山玉田縣、豐潤區(qū)、灤縣、遷安市、秦皇島盧龍縣、撫寧縣，共計10個縣、區(qū)。管道沿線設3座工藝站場和1座輸氣管理處，永清分輸站、唐山分輸站、秦皇島分輸站、唐山輸氣管理處，其中永清分輸站在陜京二線原永清分輸站基礎上擴建，全線設13座線路截斷閥室，其中RTU閥室4座。永唐秦項目涉及EPC總承包、2個設計單位、2個監(jiān)理單位、3個檢測單位、5個線路施工單位、7個定向鉆單位及其他單位共20個單位,計劃2008年12月31完工。為確保工程質量和安全施工，確保工程進度，嚴格控制工程投資，按監(jiān)理合同要求，該工程配備監(jiān)理人員共55名，在IPMT項目部24名（設計管理、采辦支持、進度分析、質量管理、安全管理、無損檢測拍片復檢、駐廠監(jiān)造、文件管理）。二、安全生產管理基本情況成立了以主要領導為主的HSE管理委員會，明確了各自職責和任務，編制程序文件121份，7類共91個作業(yè)文件，根據工程進展情況，先后制發(fā)HSE文件26份，分析施工存在的潛在風險，制定降低風險的相應措施，對施工情
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