【正文】 中住宿，對冬季使用燃煤的施工單位，要求必須做好防煤氣中毒工作。對有缺陷的41個程序文件和作業(yè)文件要求EPC項目部進(jìn)行了升級。輸油氣管道相關(guān)設(shè)施設(shè)備運行基本良好，未出現(xiàn)大的損壞。青龍街低壓管道（?57）占壓70m；袁家街低壓管道（?57）占壓15m，待處理。對賓館樓梯安全通道長期不開門的問題，與賓館有關(guān)部門進(jìn)行了積極協(xié)調(diào)，確保安全態(tài)度暢通。編制完成了監(jiān)理文件：包括項目協(xié)調(diào)手冊、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等，并已經(jīng)出版，項目運行按照本文件執(zhí)行。對采取圍堰導(dǎo)流施工的大開挖河流，要和水利、氣象部門取得聯(lián)系，及時獲得水利部門的供排水信息和氣象部門的天氣預(yù)測預(yù)報信息，為施工提供方便。監(jiān)理部把環(huán)境保護(hù)工作納入HSE工作范圍，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)白色垃圾、機(jī)油、焊條、焊絲。主要做法是查企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況；查隱患整改到位情況，查已發(fā)生的我問題按照“四不放過”的原則處理情況。安全員必須到施工現(xiàn)場，安全責(zé)任制、六條禁令要在明顯位置放置。動火連頭管道下溝、回填河流、魚塘大開挖穿越成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險源識別評價小組”，通過識別、評價環(huán)境因素、危險源，制定了HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并定期對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行檢測和測量。下設(shè)QHSE部、工程部、綜合辦公室、計劃合同部、外協(xié)部等機(jī)構(gòu)；監(jiān)理部擔(dān)負(fù)著對工程全線各監(jiān)理分部的組織、協(xié)調(diào)、管理和領(lǐng)導(dǎo)職能，對永唐秦輸氣管道工程建設(shè)實施監(jiān)理管理。線路施工分8個標(biāo)段，由華北工建（一標(biāo)段）、天馳油建（二標(biāo)段）、大港油建（三標(biāo)段）、四川油建（四、五、六、七A標(biāo)段）、遼河油建（七B標(biāo)段）承建。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，為了確保重要環(huán)境因素/危險源能夠得到有效的控制，下發(fā)了《關(guān)于EPC項目經(jīng)理部上報環(huán)境因素/危險源清單通知》要求EPC項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識別、評價、控制策劃與更新其管理范圍內(nèi)的環(huán)境因素/危險源，并將識別和評價的結(jié)果上報。200821920082192008219與工程施工無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。一是監(jiān)理部平時旁站監(jiān)理與巡視監(jiān)理相結(jié)合進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查出的問題召開現(xiàn)場會，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，督促整改。要求施工隊伍自帶垃圾桶，隨時將焊絲頭、焊條頭和垃圾裝入垃圾桶。在安裝施工中，指派專人負(fù)責(zé)巡視導(dǎo)流渠內(nèi)的水情和圍堰堤壩情況，防止由于冬季灌溉放水，水位的突然增高對施工造成的危險。要求EPC總承包商編制了《永唐秦輸氣管道工程項目協(xié)調(diào)手冊》。謝謝大家。1全興足球場調(diào)壓柜：箱體銹蝕，待處理。在縣城區(qū)建設(shè)施工的工地未發(fā)現(xiàn)對燃?xì)夤艿罉?gòu)成威脅情況。監(jiān)理部先后審核批準(zhǔn)了141個項目程序文件和作業(yè)文件。四是做好冬季取暖安全工作，預(yù)防煤氣中毒事件的發(fā)生。七、交通安全管理永唐秦輸氣管道工程全長320公里，線路施工、三穿施工、檢測、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共21個單位，點多線長，運輸車輛、指揮車輛、施工人員到現(xiàn)場施工接送車輛、檢查巡視車輛都比較多。針對天馳油建違規(guī)布管作業(yè)問題，進(jìn)行了全線通報批評，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了處罰。同時，每臺設(shè)備有安全運轉(zhuǎn)記錄、HSE資源配置記錄、人員及設(shè)備HSE評價記錄、事故分析記錄、HSE活動記錄等文字記錄。1284危險源識別情況一覽表序號下設(shè)兩個監(jiān)理分部，有監(jiān)理人員31名，分別在寶坻、灤縣設(shè)點辦公。永唐秦項目涉及EPC總承包、2個設(shè)計單位、2個監(jiān)理單位、3個檢測單位、5個線路施工單位、7個定向鉆單位及其他單位共20個單位,計劃2008年12月31完工。分包商施工項目部、機(jī)組建立了“六條禁令”宣傳欄，宣傳學(xué)習(xí)“六條禁令”的合理化建議和學(xué)習(xí)心得體會，對違反禁令的員工將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。200842520084252008425三、施工作業(yè)安全環(huán)保管理情況。主體思路就是以工程管理減排為手段，加大環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制奧運期間工程施工，推進(jìn)污染減排工作。切實抓好安全應(yīng)急工作，搞好安全應(yīng)急演練。為了有效地控制項目的目標(biāo)，確定了工程目標(biāo)計劃，包括安全、質(zhì)量計劃；并將目標(biāo)計劃分解為若干內(nèi)容單一、跨越時間段的子目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，再對各個子目標(biāo)進(jìn)行分散控制，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)管理實施：IPMT項目部編制完成了項目管理手冊A版并按照項目運行進(jìn)行了升版工作，進(jìn)行了正式出版。以火災(zāi)、施工人員疾病、觸電、食物中毒為主，