輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結與輸油氣管道安全檢查情況總結匯編(已修改)
2024-11-23 00:32 本頁面
【正文】 輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結與輸油氣管道安全檢查情況總結匯編第 16 頁 共 16 頁輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結首先歡迎各位領導來永唐秦輸氣管道工程檢查指導工作，下面我就工程的安全環(huán)保工作情況做如下匯報：一、永唐秦輸氣管道工程的基本情況：，設計輸量90108m3/a，管徑D1016mm，設計壓力10MPa，管線材質L485（x70），管道采用三層PE防腐層加陰極保護的聯合保護方案。管道沿線設3座工藝站場和1座輸氣管理處，永清分輸站、唐山分輸站、秦皇島分輸站、唐山輸氣管理處，其中永清分輸站在陜京二線原永清分輸站基礎上擴建，全線設13座線路截斷閥室，其中RTU閥室4座。管道沿線途徑廊坊永清縣、安次區(qū)、天津武清區(qū)、天津寶坻區(qū)、唐山玉田縣、豐潤區(qū)、灤縣、遷安市、秦皇島盧龍縣、撫寧縣，共計10個縣、區(qū)。施工分5個標段。管道沿途穿越大、中型河流18843m/14處，小型河流7650m/144處；穿越鐵路2443m/13處、高速公路2662m/9處、國道和省道1056m/20處，其它公路4644m/141處。永唐秦項目涉及EPC總承包、2個設計單位、2個監(jiān)理單位、3個檢測單位、5個線路施工單位、7個定向鉆單位及其他單位共20個單位,計劃2008年12月31完工。根據永唐秦輸氣管道工程的需要，監(jiān)理部與業(yè)主聯合辦公組成IPMT項目經理部。下設QHSE部、工程部、綜合辦公室、計劃合同部、外協部等機構；監(jiān)理部擔負著對工程全線各監(jiān)理分部的組織、協調、管理和領導職能，對永唐秦輸氣管道工程建設實施監(jiān)理管理。線路施工分8個標段，由華北工建（一標段）、天馳油建（二標段）、大港油建（三標段）、四川油建（四、五、六、七A標段）、遼河油建（七B標段）承建。為確保工程質量和安全施工，確保工程進度，嚴格控制工程投資，按監(jiān)理合同要求，該工程配備監(jiān)理人員共55名，在IPMT項目部24名（設計管理、采辦支持、進度分析、質量管理、安全管理、無損檢測拍片復檢、駐廠監(jiān)造、文件管理）。下設兩個監(jiān)理分部，有監(jiān)理人員31名，分別在寶坻、灤縣設點辦公。各監(jiān)理分部設分部總監(jiān)、質量工程師、HSE工程師、文控，下設監(jiān)理組長和現場監(jiān)理。主要采取施工現場旁站和巡視相結合的形式開展工程監(jiān)理工作。二、安全生產管理基本情況成立了以主要領導為主的HSE管理委員會，明確了各自職責和任務，編制程序文件121份，7類共91個作業(yè)文件，根據工程進展情況，先后制發(fā)HSE文件26份，分析施工存在的潛在風險，制定降低風險的相應措施，對施工情況及時進行檢查，對發(fā)現的問題及時糾偏、要求整改，并上報整改圖片和文字材料。對較大型的檢查情況，整理出圖片幻燈片，組織有關人員收聽收看，對存在問題進行分析，查找原因，落實整改，責任到人，按期上報整改情況。在永唐秦項目部領導的大力支持下，確保了安全體系的良性運轉和施工安全，保證了工程零污染、零傷害、零事故的安全指標。安全環(huán)保責任制落實情況：完善全員HSE責任制，推行責任制直線管理，自上而下層層簽訂安全環(huán)保責任書。IPMT項目部與EPC總承包商以及定向鉆施工承包商簽訂安全協議，EPC總承包商與8個施工承包商簽訂HSE協議，各施工承包商同專業(yè)分包商簽訂專項HSE協議，同時由施工承包商項目經理與下屬機組和員工簽訂了HSE責任書，做到了目標指標層層分解、責任到人。根據項目部和監(jiān)理部的要求，各施工單位積極開展“安全生產月”、“百日安全生產”、“安全是天大討論”、“大干六十天、安全迎奧運”、“百日安全交通專項整治活動”等活動；通過入場培訓與教育、險工難點安全技術交底、遵守法律法規(guī)合規(guī)性評價、監(jiān)督檢查指導、HSE資源配置及有效利用、員工能力評價和體系運行控制等工作，把風險控制關口前移，不斷加強和鞏固員工的安全意識，提高員工安全觀念，安全管理水平不斷提高，施工單位的安全管理、健康管理、風險管理、應急救援、教育培訓、環(huán)境管理、設備管理、資質管理、事故管理、評價管理、變更管理等臺帳基本符合要求。反違章禁令執(zhí)行情況：EPC項目部按永唐秦項目部和監(jiān)理部要求，于6月份下發(fā)了《關于進一步開展《中國石油天然氣公司反違章禁令》專項活動的通知》，要求各分包商要組織員工集中學習“六條禁令”及相關文件資料，開展宣講、試卷答題、觀看違章事故案例，每位員工能真正的熟記“六條禁令”。并針對每個崗位、每道工序的違章行為認真分
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