【正文】 是組織職工認真學習胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領導同志關于安全生產的重要講話精神，進一步認清當前安全生產形勢，充分認識安全工作的重要性；二是抓好EPC項目部及各施工單位的安全組織建設，在全線范圍大力宣傳安全法規(guī)、傳播安全知識，組織職工學習安全生產法律法規(guī)，重點學習《安全生產法》；三是在各施工單位項目部顯著位置張貼安全生產宣傳掛圖，懸掛橫幅標語，不斷提高員工的安全生產意識，營造“人人重視安全，人人關心安全，關心安全就是關心自己”的氛圍；四是落實安全生產責任制，對各施工單位進行安全生產大檢查，重點檢查安全生產責任制落實情況、施工存在的問題和安全隱患；要求各施工現(xiàn)場設置警示帶、警示牌、夜間施工要設置警示燈。先后制定了突發(fā)事件應急預案定、應急演練方案。1197531危害因素識別、評價及控制：監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。對較大型的檢查情況，整理出圖片幻燈片，組織有關人員收聽收看，對存在問題進行分析，查找原因，落實整改，責任到人，按期上報整改情況。根據(jù)永唐秦輸氣管道工程的需要，監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)合辦公組成IPMT項目經理部。管道沿線設3座工藝站場和1座輸氣管理處，永清分輸站、唐山分輸站、秦皇島分輸站、唐山輸氣管理處，其中永清分輸站在陜京二線原永清分輸站基礎上擴建，全線設13座線路截斷閥室，其中RTU閥室4座。為確保工程質量和安全施工，確保工程進度，嚴格控制工程投資，按監(jiān)理合同要求，該工程配備監(jiān)理人員共55名，在IPMT項目部24名（設計管理、采辦支持、進度分析、質量管理、安全管理、無損檢測拍片復檢、駐廠監(jiān)造、文件管理）。IPMT項目部與EPC總承包商以及定向鉆施工承包商簽訂安全協(xié)議，EPC總承包商與8個施工承包商簽訂HSE協(xié)議，各施工承包商同專業(yè)分包商簽訂專項HSE協(xié)議，同時由施工承包商項目經理與下屬機組和員工簽訂了HSE責任書，做到了目標指標層層分解、責任到人。為辨識永唐秦輸氣管道工程建設活動范圍內影響職業(yè)健康安全與環(huán)境的風險因素，評價其風險程度，確定重大的風險因素及重要危險場所，并對其進行有效的控制，以預防降低或消除風險，下發(fā)了《關于做好HSE風險辨識與控制工作的通知》，要求對管道建設中存在的HSE風險因素進行辨識與評價；確定重大風險因素及活動場所；針對風險因素制定出相應的風險消減措施。200842520084252008425200842520084252008425對口舌病轉發(fā)了地方政府《關于口舌病防治工作的通知》。施工作業(yè)點班前講話有記錄，機組每周有HSE專題會議有記錄，施工單位每月有安全分析會、有記錄。為使項目管理程序化、制度化，各項規(guī)章制度落到實處，嚴格執(zhí)行質量和HSE管理體系，使之正常、有序、有效運行，預防工程不合格事件和事故的發(fā)生。7月份IPMT項目部和華油公司進行了綜合大檢查，要求EPC項目經理部寫出了整改報告；二是堅持下發(fā)不符合通報制度；三是針對問題按四不放過的原則，舉一反三，警鐘長鳴。監(jiān)理部規(guī)范制定了HSE工作檢查內容表。奧運期間為防沙塵大風天氣不進行管溝開挖及土建作業(yè)，獲得了當?shù)卣恼J可和理解，確保了工程施工的順利進行。堅決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故。要求施工嚴格按程序進行施工，工程技術人員在現(xiàn)場對整個過程進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)管涌，塌方等異常情況要及時補救。管理方式：實行統(tǒng)一要求，分級管理。該手冊確定了管理模式，明確了工程建設目標，規(guī)范了參建各方的工作關系、職責范圍、工作界面、工作流程與工作程序，建立了文件信息系統(tǒng)，規(guī)定了相應的程序。通過對QHSE指標的層層控制，永唐秦輸氣管道工程管道焊接一次合格率達到98％以上，實現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染的HSE目標。輸油氣管道安全檢查情況總結根據(jù)成都市安監(jiān)局《關于開展輸油氣管道安全運行專項檢查的通知》精神，為確保我縣輸氣管道的安全運行，公司于2010年8月9日8月12日組織了24人次，歷時4天，對城區(qū)內調壓站、閥井、輸氣管網(wǎng)和調壓柜進行了安全運行專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：對縣城區(qū)中高壓燃氣管道的檢查未發(fā)現(xiàn)管道被占壓情況。鹽井溝閥井：閥芯漏氣，經緊固閥芯螺栓，已恢復正常。xx年八月十二日