【正文】 是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記、溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話(huà)精神，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性；二是抓好EPC項(xiàng)目部及各施工單位的安全組織建設(shè)，在全線(xiàn)范圍大力宣傳安全法規(guī)、傳播安全知識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》；三是在各施工單位項(xiàng)目部顯著位置張貼安全生產(chǎn)宣傳掛圖，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造“人人重視安全，人人關(guān)心安全，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的氛圍；四是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、施工存在的問(wèn)題和安全隱患；要求各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示帶、警示牌、夜間施工要設(shè)置警示燈。先后制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案定、應(yīng)急演練方案。1197531危害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制：監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓。對(duì)較大型的檢查情況，整理出圖片幻燈片，組織有關(guān)人員收聽(tīng)收看，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，落實(shí)整改，責(zé)任到人，按期上報(bào)整改情況。根據(jù)永唐秦輸氣管道工程的需要，監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)合辦公組成IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部。管道沿線(xiàn)設(shè)3座工藝站場(chǎng)和1座輸氣管理處，永清分輸站、唐山分輸站、秦皇島分輸站、唐山輸氣管理處，其中永清分輸站在陜京二線(xiàn)原永清分輸站基礎(chǔ)上擴(kuò)建，全線(xiàn)設(shè)13座線(xiàn)路截?cái)嚅y室，其中RTU閥室4座。為確保工程質(zhì)量和安全施工，確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程投資，按監(jiān)理合同要求，該工程配備監(jiān)理人員共55名，在IPMT項(xiàng)目部24名（設(shè)計(jì)管理、采辦支持、進(jìn)度分析、質(zhì)量管理、安全管理、無(wú)損檢測(cè)拍片復(fù)檢、駐廠監(jiān)造、文件管理）。IPMT項(xiàng)目部與EPC總承包商以及定向鉆施工承包商簽訂安全協(xié)議，EPC總承包商與8個(gè)施工承包商簽訂HSE協(xié)議，各施工承包商同專(zhuān)業(yè)分包商簽訂專(zhuān)項(xiàng)HSE協(xié)議，同時(shí)由施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理與下屬機(jī)組和員工簽訂了HSE責(zé)任書(shū)，做到了目標(biāo)指標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。為辨識(shí)永唐秦輸氣管道工程建設(shè)活動(dòng)范圍內(nèi)影響職業(yè)健康安全與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，確定重大的風(fēng)險(xiǎn)因素及重要危險(xiǎn)場(chǎng)所，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，以預(yù)防降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)了《關(guān)于做好HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制工作的通知》，要求對(duì)管道建設(shè)中存在的HSE風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)；確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素及活動(dòng)場(chǎng)所；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消減措施。200842520084252008425200842520084252008425對(duì)口舌病轉(zhuǎn)發(fā)了地方政府《關(guān)于口舌病防治工作的通知》。施工作業(yè)點(diǎn)班前講話(huà)有記錄，機(jī)組每周有HSE專(zhuān)題會(huì)議有記錄，施工單位每月有安全分析會(huì)、有記錄。為使項(xiàng)目管理程序化、制度化，各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和HSE管理體系，使之正常、有序、有效運(yùn)行，預(yù)防工程不合格事件和事故的發(fā)生。7月份IPMT項(xiàng)目部和華油公司進(jìn)行了綜合大檢查，要求EPC項(xiàng)目經(jīng)理部寫(xiě)出了整改報(bào)告；二是堅(jiān)持下發(fā)不符合通報(bào)制度；三是針對(duì)問(wèn)題按四不放過(guò)的原則，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴。監(jiān)理部規(guī)范制定了HSE工作檢查內(nèi)容表。奧運(yùn)期間為防沙塵大風(fēng)天氣不進(jìn)行管溝開(kāi)挖及土建作業(yè)，獲得了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和理解，確保了工程施工的順利進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故。要求施工嚴(yán)格按程序進(jìn)行施工，工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)管涌，塌方等異常情況要及時(shí)補(bǔ)救。管理方式：實(shí)行統(tǒng)一要求，分級(jí)管理。該手冊(cè)確定了管理模式，明確了工程建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范了參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序，建立了文件信息系統(tǒng)，規(guī)定了相應(yīng)的程序。通過(guò)對(duì)QHSE指標(biāo)的層層控制，永唐秦輸氣管道工程管道焊接一次合格率達(dá)到98％以上，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染的HSE目標(biāo)。輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)根據(jù)成都市安監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展輸油氣管道安全運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》精神，為確保我縣輸氣管道的安全運(yùn)行，公司于2010年8月9日8月12日組織了24人次，歷時(shí)4天，對(duì)城區(qū)內(nèi)調(diào)壓站、閥井、輸氣管網(wǎng)和調(diào)壓柜進(jìn)行了安全運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：對(duì)縣城區(qū)中高壓燃?xì)夤艿赖臋z查未發(fā)現(xiàn)管道被占?jí)呵闆r。鹽井溝閥井：閥芯漏氣，經(jīng)緊固閥芯螺栓，已恢復(fù)正常。xx年八月十二日