輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸電班班組安全活動管理制度匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部與業(yè)主合屬辦公，成立了QHSE部組織機(jī)構(gòu)，配備專職工作人員5名，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，編制完成了9類121個(gè)程序文件，7類共91個(gè)作業(yè)文件，編制完成可供使用的HSE表格49個(gè)和質(zhì)量表格41個(gè)。HSE體系建設(shè)：該工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部組建之初，及時(shí)成立了HSE管理委員會；主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主任，監(jiān)理總工程師和項(xiàng)目安全總監(jiān)為副主任，監(jiān)理和各部室長為成員。明確了HSE工作方針，HSE部工作職責(zé)，確定了零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色通道工作目標(biāo)。實(shí)施情況：施工程序文件和作業(yè)文件運(yùn)行較好。五、隱患治理情況工程項(xiàng)目開工后，我們不斷開展了“抓安全、排隱患、促整改”活動，狠抓落實(shí)施工承包商的安全主體責(zé)任和項(xiàng)目安全監(jiān)管責(zé)任，及時(shí)排查治理事故隱患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，督促整改存在的突出問題，建立建全各級重大危險(xiǎn)源管理制度，有效防范和遏制事故的發(fā)生，確保安全無事故。（一）確保施工程序文件和作業(yè)文件的有效運(yùn)行。為使項(xiàng)目管理程序化、制度化，各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和HSE管理體系，使之正常、有序、有效運(yùn)行，預(yù)防工程不合格事件和事故的發(fā)生。制定下發(fā)了永唐秦輸氣管道工程紅黃牌管理制度和分解發(fā)布永唐秦輸氣管道工程HSE指標(biāo)。項(xiàng)目部保留從本工程項(xiàng)目上清退被出示紅牌責(zé)任人的權(quán)利。（二）根據(jù)施工進(jìn)度，為及時(shí)提醒施工單位安全注意事項(xiàng)，防止違規(guī)違章現(xiàn)象，杜絕各類事故的發(fā)生，圍繞天氣情況（汛期、冬季）、奧運(yùn)會、安全生產(chǎn)月、施工難點(diǎn)重點(diǎn)、“三穿”工程、石方段管溝爆破、管材運(yùn)輸及裝卸、防腐補(bǔ)傷補(bǔ)口、交通安全專項(xiàng)整治、動火連頭等工作先后下發(fā)HSE文件共計(jì)26份。（三）本著“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的原則，及時(shí)檢查，狠抓整改不放松。主要做法是查企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；查隱患整改到位情況，查已發(fā)生的我問題按照“四不放過”的原則處理情況。一是監(jiān)理部平時(shí)旁站監(jiān)理與巡視監(jiān)理相結(jié)合進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查出的問題召開現(xiàn)場會，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，督促整改。7月份IPMT項(xiàng)目部和華油公司進(jìn)行了綜合大檢查，要求EPC項(xiàng)目經(jīng)理部寫出了整改報(bào)告；二是堅(jiān)持下發(fā)不符合通報(bào)制度；三是針對問題按四不放過的原則，舉一反三，警鐘長鳴。針對天馳油建違規(guī)布管作業(yè)問題，進(jìn)行了全線通報(bào)批評，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了處罰。對四川油建野蠻施工嚴(yán)重?fù)p傷防腐層的問題，要求寫出了書面檢查，進(jìn)行了全線通報(bào)批評，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了處罰。對四川電儀硅芯管施工問題進(jìn)行了停工整頓教育。對天馳油建焊口預(yù)熱溫度不夠問題進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。對遼河油建警示帶敷設(shè)和四川油建對管溝回填不符合設(shè)計(jì)要求和已回填管道出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，提出及時(shí)整改要求，并上報(bào)整改過程的圖片及報(bào)告。四是按照監(jiān)理部要求EPC項(xiàng)目經(jīng)理部對管理手冊、程序文件進(jìn)行了修訂、升版工作。五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。監(jiān)理部規(guī)范制定了HSE工作檢查內(nèi)容表。旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理根據(jù)表列內(nèi)容在現(xiàn)場檢查，對焊接、防腐、硅芯管敷設(shè)、三穿、試壓等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查監(jiān)督，起到了事半功倍的較好效果。對玉田段使用ф1016mm，擬定了可行性施工方案，既保證了剩余管材的使用，又提高了剩余管材使用的安全系數(shù)。六、環(huán)保減排工作2008年北京舉辦的奧運(yùn)會，永唐秦項(xiàng)目沿線地處河北、天津區(qū)域10個(gè)縣市，天津、秦皇島均為比賽場館，使河北、天津成為主要污染物總量減排攻堅(jiān)年。主體思路就是以工程管理減排為手段，加大環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制奧運(yùn)期間工程施工，推進(jìn)污染減排工作。為適應(yīng)地方政府環(huán)保減排工作的需要，IPMT項(xiàng)目部積極與相關(guān)部門取得聯(lián)系，向河北省環(huán)保部門上報(bào)了環(huán)保減排工作方案，爭取地方政府對永唐秦項(xiàng)目工程的支持，制訂環(huán)保減排計(jì)劃，下發(fā)了環(huán)保減排文件，在IPMT項(xiàng)目部召開的多次會議上強(qiáng)調(diào)注意環(huán)境保護(hù)工作，防止地方政府下達(dá)禁工令。監(jiān)理部把環(huán)境保護(hù)工作納入HSE工作范圍，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)白色垃圾、機(jī)油、焊條、焊絲。要求施工隊(duì)伍自帶垃圾桶，隨時(shí)將焊絲頭、焊條頭和垃圾裝入垃圾桶。奧運(yùn)期間為防沙塵大風(fēng)天氣不進(jìn)行管溝開挖及土建作業(yè)，獲得了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和理解，確保了工程施工的順利進(jìn)行。七、交通安全管理永唐秦輸氣管道工程全長320公里，線路施工、三穿施工、檢測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共21個(gè)單位，點(diǎn)多線長，運(yùn)輸車輛、指揮車輛、施工人員到現(xiàn)場施工接送車輛、檢查巡視車輛都比較多。我們把交通安全當(dāng)做安全管理的大事，根據(jù)不同季節(jié)下發(fā)交通安全工作通知，分包商根據(jù)自己的車輛情況，制定相應(yīng)管
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