6輸氣管道工程項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)： epc 項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部， qhse 部和外協(xié)部等 7 大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成， 7 個(gè)部門基本覆蓋了epc 總承包項(xiàng)目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有 空白點(diǎn)的現(xiàn)象。 ⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道 epc總承包工程，同樣都面臨著 epc 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項(xiàng)目管理無從下手。后經(jīng)過 epc 項(xiàng)目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行 e
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