民營企業(yè)人才資源開發(fā)會講話與民營企業(yè)現(xiàn)代管理講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場體系，實(shí)現(xiàn)人才資源社會化、資源配置市場化。要加強(qiáng)人才市場信息化建設(shè)，盡快建成茂名市人才信息網(wǎng)，健全人才信息庫，建立完善全市統(tǒng)一的網(wǎng)上人才市場和信息發(fā)布系統(tǒng)，開辟茂名與全國人才聯(lián)系的信息化“綠色通道”。四是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制。體制障礙是影響非公有制經(jīng)濟(jì)人才資源開發(fā)和管理的重要因素。必須按照十六屆三中全會的精神，逐步消除體制障礙，提高整個(gè)人才服務(wù)體系對民營企業(yè)人才資源開發(fā)的靈活度，進(jìn)一步完善更為開放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。打破人才的身份、所有制限制，改革戶籍管理制度，清除影響民營企業(yè)人才流動(dòng)的政策性壁壘，提倡合理的人才柔性流動(dòng)，形成有序的人才柔性流動(dòng)機(jī)制。要采取切實(shí)措施，加快建立和完善民營企業(yè)人才的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和工傷保險(xiǎn)制度；要加大監(jiān)督力度，確保民營企業(yè)在確立人才聘用關(guān)系后，為其辦理失業(yè)、養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)手續(xù)，為民營企業(yè)人才解除后顧之憂。三、民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略的力度提高自身素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，五是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。企業(yè)家自身的素質(zhì)是一個(gè)十分重要的因素。某種意義上說，只有企業(yè)家自身成為經(jīng)營管理方面的人才，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“發(fā)大財(cái)”改革開放以來，市民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，許多民營企業(yè)家經(jīng)過多年的商海搏擊，成長很快，素質(zhì)明顯提高。今天參加會議的民營企業(yè)家都可以說是成功人士。但就我市民營企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)而言，還不夠理想，還不能適應(yīng)激烈的市場競爭。部隊(duì)有句老話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。所以，民營企業(yè)的老總”只有與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，由“土”變“洋”逐步具備現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)，才能引領(lǐng)企業(yè)在競爭中勝出，走向更大的成功?，F(xiàn)在全國全省越來越多的民營企業(yè)“老總”走進(jìn)校園，走進(jìn)課堂，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自我希望我市的民營企業(yè)家也能增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識，形成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，通過自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修等形式，多學(xué)一些科學(xué)文化以及現(xiàn)代經(jīng)營管理方面的知識，逐步實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的精英，今天參加會議的70多位民營企業(yè)代表。為茂名民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，代表市委、市政府向你并通過你向全市的民營企業(yè)家表示感謝。最近，十六屆三中全會通過的中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》既為民營企業(yè)新一輪發(fā)展提供了新機(jī)遇、新動(dòng)力，又給民營企業(yè)家們提出了新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。全市民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中全會精神，加大實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略的力度，從而把我市民營企業(yè)做大做強(qiáng)。這里，就民營企業(yè)人才問題向各位提出幾點(diǎn)希望。轉(zhuǎn)變觀念。做好企業(yè)人才工作，一是要解放思想。必須確立人才資源是第一資源的觀念，要樹立“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”理念，克服“見物不見人”傾向。只有企業(yè)“老板”人才觀念轉(zhuǎn)變了才能真正做到求才若渴、愛才如命、惜才如金、唯才是用，不拘一格選拔人才。民營企業(yè)家要樹立“人本”觀念，堅(jiān)持一切從人出發(fā)，把關(guān)心人才、尊重人才、激勵(lì)人才放在重要地位，使企業(yè)人才的聰明才智得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)、激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)人才管理，二是要熟悉人才政策。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的人才生存、成長、發(fā)展的人文環(huán)境。民營企業(yè)家們要多了解多熟悉人事人才政策，與人才管理相關(guān)部門多溝通多配合，共同推進(jìn)民營企業(yè)人才工作。要營造民營企業(yè)吸納人才的良好環(huán)境，構(gòu)建富有特色、人情味濃厚的企業(yè)文化，樹立積極向上、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，開展形式多樣、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，增強(qiáng)人才愛企如家、扎根創(chuàng)業(yè)的意識，培養(yǎng)對企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)精神。為人才確立一個(gè)正確的價(jià)值取向，要注重在企業(yè)建立一個(gè)注重實(shí)績、公平競爭、科學(xué)合理的用人機(jī)制。使人才在民營企業(yè)工作有榮譽(yù)感、成就感與自信心。總之，民營企業(yè)家們要通過自身的實(shí)際行動(dòng)，營造良好的軟環(huán)境，以贏取人才之心，吸引人才，留住人才，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)的積極性。加強(qiáng)培訓(xùn)，三是要加大人才資本投入。提高人才素質(zhì)。人才投資是最有價(jià)值的投資，這已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)經(jīng)典策略和重要理念。希望我市的民營企業(yè)家在這方面有遠(yuǎn)大的眼光和聰慧的頭腦，舍得在人才上花本錢，下氣力。要重視企業(yè)的人才培養(yǎng)，處理好生產(chǎn)與人才培訓(xùn)提高的關(guān)系，從時(shí)間上、資金上支持人才參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人才自身素質(zhì)的不斷提高。作為一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營企業(yè)來講，要堅(jiān)持從外引進(jìn)與自身培養(yǎng)兩手抓的方針，培養(yǎng)真正屬于自己的人才，這是企業(yè)取得更大發(fā)展的重要基礎(chǔ)。人才競爭的劣勢短期內(nèi)難以根本扭轉(zhuǎn)，四是要拓寬人才視野。茂名作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)。要在人才爭奪戰(zhàn)中奪得先機(jī)，必須引才與引智相結(jié)合，要樹立“不求所有，但求所在不求所在但求所用”人才開發(fā)觀念，通過聘請專家、教授當(dāng)技術(shù)顧問等多種形式引進(jìn)人才和智力。如綠生園集團(tuán)有限公司、十八寶醫(yī)藥保健品有限公司、漢山鎖業(yè)有限公司等民營企業(yè)，通過聘請中國科學(xué)院院士、享受國務(wù)院特殊津貼的專家教授，以至國外專門人才等，擔(dān)任公司的技術(shù)顧問，虛心聽取他廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、營銷管理等方面寶貴的意見和建議，解決了許多生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的困難和問題，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)很值得學(xué)習(xí)與借鑒。四、加
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