【總結(jié)】護理部護士、護工、衛(wèi)生員各班崗位職責婁底市康復醫(yī)院護理部2012-02-02護理部主任1、擬訂護理工作計劃,經(jīng)院長、分管院長審批后組織實施,無工作計劃扣1分。2、主持檢查與評價全院護理質(zhì)量,定期主持護理缺陷事故分析與鑒定會,提出處理意見和防范措施,定期總結(jié),提出改進意見,定期匯報,。3、負責擬訂和組織修改醫(yī)院護理規(guī)章制度
2025-07-14 21:45
【總結(jié)】第一篇:前臺接待人員工作標準及考核細則 前臺接待人員工作標準及考核細則 電話機旁備紙、筆,主動提供留言服務,隨時準備記錄客人提出的要求和幫助解決的事項。尤其對客人的姓名、電話、時間、地點、事由...
2024-10-13 12:21
【總結(jié)】1浙江高考招生人數(shù)今年針對浙江省萬高考生,其中文科萬人,理科萬人。浙江省單考單招高職("三校生")報考數(shù)為萬人,省內(nèi)外1300余所普通高校將在我省招收約25萬名考生,其中本科萬人,??萍s萬人,比去年增加萬人,錄取率在70%以上。據(jù)省教育考試院最新數(shù)據(jù)顯示,今年各批次招生量已基本確定,
2024-09-04 16:08
【總結(jié)】管理職員工資待遇考核標準(試行)一、分配原則:薪資待遇是員工的勞動報酬,是企業(yè)對員工勞動成果的評價,公平合理的薪資待遇,有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神,增加企業(yè)凝聚力和團隊榮譽感,公司的薪資待遇分配原則:公平合理充分體現(xiàn):價值觀念、績效評估、責任和收益,團隊意識價值觀念:創(chuàng)造的價值和薪資待遇成正比,體現(xiàn)創(chuàng)新、改革、效率、成本意識,服從市場規(guī)律??冃гu估:注重實效、注重結(jié)果
2025-07-15 04:46
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標準項目 A級 B級 C級 D級 E級 生產(chǎn)任務安排與進度控制 20分 生產(chǎn)任務及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務 ?。?0-17) 生產(chǎn)任務及人員安排合理,生產(chǎn)效率較高,進度控制合理,能如期完成工作任務?。?6-13)
2024-08-25 18:41
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標準項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務安排與進度控制20分生產(chǎn)任務及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結(jié)】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務:考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表
2025-07-14 16:57
【總結(jié)】山西天脊潞安化工有限公司企業(yè)標準Q/TJ(TLDQ)Z一2009電氣車間主任工作標準1主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了電氣車間主任的工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作責任與權(quán)限、檢查與考核辦法。本標準適用于電氣車間主任。2工作職能接受公司總經(jīng)理、黨委書記的統(tǒng)一領(lǐng)導,在主管副總的直接領(lǐng)導下。全面負責車間的各項管理工作。3工作內(nèi)容與
2025-07-14 20:01
【總結(jié)】車間員工考核標準(質(zhì)檢員對生產(chǎn)過程的控制)一、包裝車間1、漏帶:按1/1000來處罰。以本批料的數(shù)量為基數(shù),發(fā)現(xiàn)漏袋罰款10元。班組長:5元,裝箱人:5元。(裝箱人以記錄為準)2、裝箱多袋或少袋:裝箱多一袋或少一袋,罰款30元。班組長:10元,裝箱人:20元。3、規(guī)格與料不相符:發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。班組長:25元,裝箱人:25元。
2024-08-27 17:05
【總結(jié)】工程質(zhì)量管理人員工作標準總則質(zhì)量是企業(yè)的生命,建筑施工企業(yè)的使命就是向社會創(chuàng)建適用、經(jīng)濟、耐久、安全、舒適、美觀的建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)的需要。工作是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量的綜合反映,因此要不斷提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量,爭取資質(zhì)升級,就必須全公司協(xié)調(diào)一致地圍繞質(zhì)量這
2025-07-31 12:27
2025-01-18 00:04
【總結(jié)】中南集團管理人員工作行為考核管理制度、福利待遇的重要依據(jù);,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。(技能)培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù);,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進工作的方向,并找出改進績效的方法。、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 ??;、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。;、公正、溝通、公開
2025-04-15 03:44
【總結(jié)】職責五職責表述:空白支票和印鑒管理工作任務1.保管好空白支票等重要財務票據(jù)和有關(guān)財務印鑒2.按照有關(guān)規(guī)定使用票據(jù)和印鑒,并設登記簿進行登記,辦理相關(guān)登記手續(xù)考核重點:空白支票和印鑒的管理無誤職責六職責表述:憑證管理工作任務1.根據(jù)每月會計原始資料,保存、管理相關(guān)憑證2.做好會計憑證的檔案管理,保證憑證完整,以便
2025-07-14 22:36
【總結(jié)】第一篇:員工考核標準 一)總則 第一條在確認晉升與提薪資格時,必須依據(jù)基于考核標準表的考評結(jié)果。另外,晉升提薪資格認定工作可以與普通提薪資格認定工作分開進行。 第二條考核標準表分為以下三種: ...
2024-11-09 02:18
【總結(jié)】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務:考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的
2025-07-14 22:45