物資設備管理制度實施細則(編輯修改稿)
2025-06-18 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時設施、基礎工程、下 部構造、上部構造、安全防護等），未及時入賬的材料要據(jù)實預提，嚴禁到季末以報表代銷單一次集中處理。項目機料報表每季度末報公司物資設備處和工程管理中心，并按公司要求，不定期報送項目周轉(zhuǎn)材料庫存情況。 第十二條 加工改制驗收：自購材料加工或委托外單位加工為設備或周轉(zhuǎn)材料的應作加工改制驗收單，以設備或周轉(zhuǎn)材料驗收入賬，以便管理及分期攤銷。 第十三條 項目周轉(zhuǎn)材料攤銷： 較完好的 I25 以上工字鋼、模板、Ф 300以上的鋼管等通用型周轉(zhuǎn)材料，施工期在兩年以下的項目每橋次按購入原價的20%攤銷，施工期在兩年以上 的項目每橋次按購入原價的 30%攤銷；吊具類等周轉(zhuǎn)材料每橋次原值 30%攤銷；做周轉(zhuǎn)材料驗收的砼攪拌機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機按第一橋次攤銷 50%，第二橋次攤銷 40%；非通用型模板及其他周轉(zhuǎn)材料按實際剩余價值決定攤銷比例。 第十四條 項目間的材料調(diào)撥：周轉(zhuǎn)材料按照上述攤銷規(guī)定攤銷后賬面余值調(diào)撥；未使用過其他材料按購入原值調(diào)撥，使用過的其他材料按實際成分調(diào)撥，項目間材料調(diào)撥價格分歧過大的，由公司物資設備處協(xié)調(diào)、決定。 第十五條 材料、設備調(diào)動時，進、出場運輸及相關費用承擔：從公司庫房調(diào)入項目或由項目調(diào) 回公司庫房的材料、設備的運費及上、下車費由各項目自行承擔；項目間的材料、設備調(diào)動由調(diào)出項目承擔調(diào)出地的場內(nèi)運轉(zhuǎn)及上車（船），調(diào)出、調(diào)入項目間的運距超過調(diào)出項目到成都運距的情況下，調(diào)出項目承擔調(diào)出項目到成都運距運費的 50%，調(diào)出、調(diào)入項目間的運距低于調(diào)出項目到成都運距的情況下，調(diào)出、調(diào)入項目各承擔項目間實際運距運費的 50%。項目間材料、設備調(diào)動的運費原則上由調(diào)入項目支付，調(diào)出項目應承擔部分通過列賬處理。 第十六條 竣工項目的材料處理 :項目完工剩余材料由公司統(tǒng)一調(diào)配處理，項目應安排人員配合公司物資設備處對 剩余材料進行篩選、分類，將有利用價值的材料調(diào)入公司新上項目或運回公司庫房，調(diào)到公司以外的項目或處理廢舊材料必須報公司批準，廢舊材料對外處理全過程必須有三人以上參加，必須先將材料款直接交財務科后才予發(fā)料，每批次廢舊處理完畢由機料部門辦理結算手續(xù)交財務。 第四章 設備管理 第十七條 公司設備采取集中管理、統(tǒng)一核算的管理模式，項目原則上不進行設備核算，項目新購設備凡符合納入固定資產(chǎn)管理范疇的，驗收后應及時列回公司統(tǒng)一管理。 第十八條 設備采購：大型設備采購必須報集團審批，中、小設備由分公司審批。設 備采購由公司實施或公司委托項目實施，并嚴格按照《質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康管理體系程序文件》中的“采購控制程序”并招標采購。 第十九條 設備驗收：由公司或公司委托項目根據(jù)設備購銷合同，對到場設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、
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