物資設(shè)備部物資管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨車離開工地，再著受現(xiàn)場施工的限制 ，在建庫時要考慮為裝卸留有充足的空間，保證車輛出進不受影響。 ⑴ 鋼材：根據(jù)計財部下達的施工任務(wù)和每個月的鋼材用量進料。各施工隊設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名同物設(shè)部 材料員負責(zé)與供應(yīng)商、鋼筋加工工隊辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書，對標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、生產(chǎn)批號進行核實、標(biāo)識清楚，建立出入庫臺賬，并及時 與實驗室辦理傳遞；監(jiān)督鋼筋是否擺放有序、防潮、防銹、防盜措施。物資員與技術(shù)干部把鋼材逐日消耗登記清楚，結(jié)余部分 絕不 允許倒賣或送人情，一旦發(fā)現(xiàn)，處以十倍的罰款。鋼筋加工隊根據(jù)項目部下達的任務(wù)加工成品或半成品，依據(jù)加工通知單及管區(qū)經(jīng)理、技術(shù)干部，施工隊 簽收數(shù)量單向項目部核減鋼材庫存數(shù)量，由項目部列銷。計劃外增加部分，由現(xiàn)場技術(shù)干部以書面形式向物設(shè)部申請，說明原因，分清責(zé)任， 必須由技術(shù)主管、合約、總工、項目經(jīng)理簽字。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。 ⑵ 水泥：根據(jù)計財部下達的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的水泥用量，按計劃分期分批進行采購。各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書 ，建立出入庫臺賬。由物設(shè)部通知實驗室取樣試驗，實驗室及時將實驗結(jié)果反饋物設(shè)部，對于不合格產(chǎn)品，要分隔處理；監(jiān)督實施按批號發(fā)放，做好水泥防潮、防盜工作，堅持前一個批號沒有用完后一個貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細則 6 批號不允許出庫的原則；水泥出庫（必須由現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)干部、施工隊簽收數(shù)量）向項目部物設(shè)部核減水泥庫存數(shù)量，由項目部列銷。計劃外增加部分由現(xiàn)場技術(shù)干部以書面形式向物設(shè)部申請，必須由技術(shù)主管、合約、總工、項目經(jīng)理簽字。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。 ⑶ 混凝土：根據(jù)計財部下達的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的 混凝土月 用量 給混凝土攪拌站下計 劃，攪拌站 根據(jù) 物設(shè)部的計劃備料；各工點需要混凝土應(yīng)提前 30 小時報計劃附《混凝土生產(chǎn)通知單》，并注明澆注部位、混凝土強度等級、塌落度要求、及其他特殊要求，確定開始供應(yīng)的時間 ，注明是否需要混凝土泵車 。各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊辦理交接手續(xù)，建立混凝土澆注臺賬。 ⑷ 外加劑：物設(shè)部同實驗室對外加劑的質(zhì)量、價格、參量進行對比，選擇經(jīng)濟實惠的外加劑，報項目經(jīng)理審批，使用過程中由工程管理部核算實際用量，由項目部列銷，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。 ⑸ 碎石、砂：各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟
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