物資(設(shè)備)采購管理制度(試行)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 封人員在報(bào)價(jià)記錄表上簽字； 報(bào)價(jià)文件閱讀，編制（商務(wù)、技術(shù)）對(duì)比表； 編寫詢價(jià)比選報(bào)告，簡(jiǎn)要陳述各報(bào)價(jià)單位商務(wù)、技術(shù)對(duì)比情況，推薦合同預(yù)談判單位排序并說明推薦理由，詢價(jià)比選報(bào)告要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，然后送送生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營部審簽，分管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 合同談判：合同談判由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門或計(jì)劃經(jīng)營部牽頭組織，乙方法人代表或授權(quán)代表參加，我廠計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察及項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門各至少一人參加，談判完畢所有談判人員在談判紀(jì)要上簽字。 編制、發(fā)放詢價(jià)比選書詢價(jià)比選承辦部門負(fù)責(zé)詢價(jià)比選書的編制、發(fā)放。 比選詢價(jià)比選承辦部門根據(jù)供貨單位的報(bào)價(jià)書，比較質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)承諾、供貨條件承諾和供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等，擇優(yōu)推薦供貨單位。 編制詢價(jià)比選報(bào)告 詢價(jià)比選工作完成后，詢價(jià)比選承辦部門負(fù)責(zé)編寫詢價(jià)比選報(bào)告，詢價(jià)比選報(bào)告應(yīng)當(dāng)記錄以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、詢價(jià)比選工作情況、商務(wù)和技術(shù)對(duì)比表等。確定中選單位 完成詢價(jià)比選工作后，詢價(jià)比選報(bào)告經(jīng)詢價(jià)比選承辦部門、生產(chǎn)部和計(jì)劃經(jīng)營部審核、會(huì)簽后。 凡采用詢價(jià)比選的物資（設(shè)備）的采購的批準(zhǔn)權(quán)限為：⑴ 單價(jià)150000元以下（含105000元），采購總金額100000元以下（含100000元）由分管副廠長(zhǎng)審批；⑵ 單價(jià)10000元以上，或采購總金額100000元以上的物資（設(shè)備）由廠長(zhǎng)審批。 經(jīng)批準(zhǔn)同意后的《采購物資(設(shè)備)比價(jià)采購格申報(bào)單》或詢價(jià)比選報(bào)告一式四份，采購主辦部門一份，綜合辦審計(jì)室一份、廠財(cái)務(wù)中心一份、計(jì)劃經(jīng)營部一份，以便采購活動(dòng)的執(zhí)行、管理和監(jiān)督。 對(duì)于采購頻繁的物資（設(shè)備），必要時(shí)計(jì)劃經(jīng)營部牽頭，會(huì)同物資供應(yīng)部、使用部門、綜合辦審計(jì)室、財(cái)務(wù)管理中心等部門相關(guān)人員參加，共同走訪市場(chǎng)，尋找?guī)准倚抛u(yù)良好、資金雄厚、物資豐富、質(zhì)量保證的供應(yīng)廠商為定點(diǎn)采購渠道（供應(yīng)廠商必須是一般納稅人），但須報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 物資(設(shè)備)的采購必須簽訂物資(設(shè)備)購銷合同。簽訂與執(zhí)行物資(設(shè)備)購銷合同的要求和程序按《東風(fēng)發(fā)電廠合同管理制度（試行）》執(zhí)行。 本著“誰采購誰負(fù)責(zé)”的原則，采購主辦部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，對(duì)采購工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成采購工作全過程——采購產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量咨詢、
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