物資(設(shè)備)采購管理制度(試行)-全文預(yù)覽
【正文】 審簽字； 擬邀請(qǐng)報(bào)價(jià)單位資格會(huì)審，附擬邀請(qǐng)報(bào)價(jià)單位資質(zhì)證明文件； 發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函； 報(bào)價(jià)文件拆封，要求承辦部門、計(jì)劃經(jīng)營部、生產(chǎn)部、審計(jì)、監(jiān)察各至少一人參加，參加拆封人員在報(bào)價(jià)記錄表上簽字； 報(bào)價(jià)文件閱讀，編制（商務(wù)、技術(shù)）對(duì)比表； 編寫詢價(jià)比選報(bào)告，簡要陳述各報(bào)價(jià)單位商務(wù)、技術(shù)對(duì)比情況，推薦合同預(yù)談判單位排序并說明推薦理由，詢價(jià)比選報(bào)告要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，然后送送生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營部審簽，分管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長批準(zhǔn)； 合同談判：合同談判由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門或計(jì)劃經(jīng)營部牽頭組織，乙方法人代表或授權(quán)代表參加，我廠計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察及項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門各至少一人參加，談判完畢所有談判人員在談判紀(jì)要上簽字。 生產(chǎn)部審核詢價(jià)比選承辦部門將《采購物資(設(shè)備)比價(jià)采購格申報(bào)單》送生產(chǎn)部審核、會(huì)簽，生產(chǎn)部主要對(duì)詢價(jià)比選中的技術(shù)部分進(jìn)行審核。 由機(jī)組或設(shè)備生產(chǎn)廠家供應(yīng)的專用備品配件，無法采用詢價(jià)比選和招標(biāo)采購的，該供應(yīng)商由生產(chǎn)部審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長批準(zhǔn)，作為相應(yīng)備品配件定點(diǎn)供應(yīng)商。 同一品種規(guī)格材料，一次采購總金額在20萬元以上（含20萬元）的材料采購，采用招標(biāo)采購。4 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 物資（設(shè)備）采購工作內(nèi)容 物資(設(shè)備)采購工作內(nèi)容由需求策劃、詢價(jià)比選、合同簽訂、催交提貨、入庫驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、資料存檔等一系列工作組成。 物資供應(yīng)部是物資（設(shè)備）采購工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)采購工作的執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)根據(jù)采購需求按本制度對(duì)物資（設(shè)備）采購過程進(jìn)行策劃和控制，按時(shí)、保質(zhì)、保量地實(shí)現(xiàn)低成本采購。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 本制度適用于我廠物資本制度適用于東風(fēng)發(fā)電廠物資（設(shè)備）采購工作。《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》3 職責(zé) 計(jì)劃經(jīng)營部是我廠物資（設(shè)備）采購工作的管理機(jī)構(gòu)采購工作的管理部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)物資（設(shè)備）采購需求進(jìn)行策劃和控制，監(jiān)督物資（設(shè)備）采購工作按本制度執(zhí)行。 詢價(jià)比選承辦部門由計(jì)劃經(jīng)營部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排大修、更改、科技項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購的詢價(jià)比選承辦部門，其它項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購的詢價(jià)比選承辦部門由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)安排。 一次采購總金額
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