生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文生產(chǎn)運營管理論文(編輯修改稿)
2025-06-18 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時 ,生產(chǎn)不均衡 ,工時利用率低 ,安全、質(zhì)量事故頻繁 ,在一些企業(yè)里 ,存在著生產(chǎn)作業(yè)原始記錄、憑證等信息載體不健 全、臺帳不完善、內(nèi)容不完整、形式不規(guī)范等現(xiàn)象 ,造成生產(chǎn)作業(yè)信息流通不暢。使生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所處于混亂狀態(tài) ,現(xiàn)場的物流很不正常 ,場所中的物品雜亂無章 ,整個生產(chǎn)現(xiàn)場處于臟、亂、差狀態(tài) ,嚴(yán)重影響著企業(yè)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和交貨期限。 現(xiàn)場環(huán)境 “ 臟、亂、差 ” 為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境是現(xiàn)場管理者重要工作 ,也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件 ,當(dāng)前很多企業(yè)卻存在著設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理 。物料、半成品亂堆亂放 ,工具箱、更衣箱參差不齊 。門上有塵土 ,地面有油污 ,雜物堆積 ,通道堵塞 ,作業(yè)面積狹窄 ,環(huán) 境條件達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。這些都嚴(yán)重影響著人員、原材料、和設(shè)備直協(xié)調(diào)到最佳期狀態(tài)。 設(shè)備管理意識淡薄班組管理好用好設(shè)備 ,精心維護設(shè)備有著極其重要的意義 ,因為 ,現(xiàn)場生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 ,其產(chǎn)量的多少 ,質(zhì)量的優(yōu)劣 ,成本的高低 ,無一不與設(shè)備的技術(shù)狀況密切相關(guān)。一些企業(yè)的設(shè)備管理意識十分淡薄 ,設(shè)備的采購、生產(chǎn)、維護等部門相互脫節(jié) ,嚴(yán)重影響了設(shè)備的有效利用。一旦某些關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障 ,勢必影響全線 ,造成停機、停產(chǎn) ,給班組和全廠造成嚴(yán)重?fù)p失。 現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高同其他管理一樣 ,現(xiàn)場管理的所 有因素中 ,人是最重要的因素。生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理 ,必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣 ,克服 “ 惰性 ” 、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病 ,增強凝聚力 ,提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為 ,當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響 ,許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞 “ 外交 ”, 抓市場 ,籌資金 ,顧不上抓現(xiàn)場管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須以市場需求為導(dǎo)向 ,抓市場是完全必要和應(yīng)該的 ,但是不能把抓市場同抓生產(chǎn)現(xiàn)場割裂開來 ,這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約 ,密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展 ,就必須向市場提供質(zhì)量好、品種多、能 按期交貨的產(chǎn)品 ,而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的 ,要靠現(xiàn)場管理來保證。因此 ,現(xiàn)場管理水平的高低決定 上述是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中普遍存在的突出問題 ,要改變這種不良狀況 ,就必須用科學(xué)的管理方法優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 3 科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策 對于生產(chǎn)加工企業(yè)來說 ,天天要跟 “ 現(xiàn)場管理 ” 打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時 ,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之 ,企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額 ,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說 ,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平 ,代表了企業(yè)的管理水 平 ,也是加工
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