freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文(編輯修改稿)

2024-11-09 22:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,做好機(jī)械設(shè)備管理工作,杜絕設(shè)備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。首先是應(yīng)健全現(xiàn)行機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度,針對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備投入較多的情況,合理調(diào)度機(jī)械配置,在提升設(shè)備利用率的同時(shí),注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度,隨壞隨修、決不帶病作業(yè),在施工間隙可結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng),確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)做到有的放失,合理編制,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況制定配件購置使用計(jì)劃,力爭做到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)即可施工,杜絕閑置浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低施工成本。,確保安全施工路橋工程項(xiàng)目的安全管理,關(guān)鍵是要處理好項(xiàng)目施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控與進(jìn)度調(diào)整工作。其一,在施工進(jìn)度方面,原則上應(yīng)嚴(yán)格遵循施工組織計(jì)劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項(xiàng)目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點(diǎn)多線長,且屬于露天作業(yè),受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對(duì)此種現(xiàn)狀管理狀況,應(yīng)避免模式化運(yùn)作,須依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排、動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保施工安全。其二,施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在施工分項(xiàng)目驗(yàn)收過程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢),層層檢查,層層把關(guān),有效確保路橋施工工程的安全無事故。3安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施路橋施工安全管理是一項(xiàng)長期的細(xì)致化工作,是確保路橋施工生產(chǎn)得以順利開展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各項(xiàng)管理工作外,更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。建立或健全安全管理制度,設(shè)置獨(dú)立主管機(jī)構(gòu),完善相應(yīng)管理機(jī)制,明晰安全管理崗位職責(zé),扎實(shí)地做好相應(yīng)的安全防范措施,杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象,落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)人人講安全良好氛圍的形成;安全監(jiān)督檢查應(yīng)做到例行檢查與并重,并及時(shí)地開展不定期安全突擊檢查,切實(shí)地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中;安全培訓(xùn)與安全交底工作同樣不容忽視,施工進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行安全培訓(xùn)工作,保證不違章作業(yè)、不違章指揮,及時(shí)糾正處理安全生產(chǎn)隱患,有力保證路橋施工工程的順利竣工。4結(jié)語路橋施工中的安全管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的長期化工作,除了要扎實(shí)處理好工程中施工、資金情況、運(yùn)輸條件等環(huán)節(jié)外,最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦,認(rèn)真踏實(shí)地完成落實(shí)每項(xiàng)制度任務(wù),克服僥幸、馬虎心理,積極有效地處理好工程安全管理工作,確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京:中國大百科全書出版社,2008.[2] [J].建筑安全,2009(2).[3] [J].中國科技信息,2007,(22).[4] 王學(xué)平,[J].人民長江,2007,(12).第三篇:安全生產(chǎn)管理論文淺談安全生產(chǎn)管理在企業(yè)中存在的關(guān)系摘要:隨著國家利好政策的不斷出臺(tái),各地市的企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。如何在企業(yè)中將安全、生產(chǎn)、管理三者有機(jī)結(jié)合起來,進(jìn)一步產(chǎn)生并提高經(jīng)濟(jì)效益,成為了許多企業(yè)努力的最終要義。下面,就安全生產(chǎn)管理的實(shí)際意義,說說自己的看法。關(guān)鍵詞:安全 生產(chǎn) 管理一、安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)的主要方針政策,放之四海而皆準(zhǔn)。安全、生產(chǎn),不少人曾經(jīng)片面的認(rèn)為,這是兩個(gè)對(duì)立面。比如說,部分企業(yè)為趕超生產(chǎn)任務(wù),不顧安全隱患,受到監(jiān)管部門的有效制止并予以懲罰。該企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了爭創(chuàng)收益,那為什么出發(fā)點(diǎn)是如此之好,卻會(huì)造成這樣的結(jié)果呢?原因就是,企業(yè)對(duì)安全與生產(chǎn)認(rèn)知程度發(fā)生了歧義。安全與生產(chǎn)是相互依存缺一不可的。沒有安全就無法生產(chǎn),沒有生產(chǎn)也就談不上什么安全。人們常說“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)離不開安全”,其實(shí)就是這么一個(gè)道理。正確的對(duì)待安全與生產(chǎn)的矛盾面,深入透析安全與生產(chǎn)的實(shí)際關(guān)系,在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中將安全意識(shí)滲透進(jìn)生產(chǎn)的層層面面,安全與生產(chǎn)兩手都要抓,兩手都要硬,避免形式主義、教條主義的產(chǎn)生,使得產(chǎn)生直接效益。二、安全與管理之間的關(guān)系安全和管理之間存在著一種施與及被施與的關(guān)系。安全是一種意識(shí),一種模式,一種理念,通過有效的管理途徑和方式方法,從而將“達(dá)到安全目的”得以實(shí)現(xiàn)。如何看待這兩者之間的關(guān)系呢?管理方式方法多種多樣,同樣的安全理念,不同的管理模式,就會(huì)造成截然相反的兩種結(jié)果。在我看來,何謂管理?則為管之有理。有理可據(jù)、有法可依,則管之一途通,萬法皆通。那有了理就能管好了么?還要加上一個(gè)“人性化”。人是參與企業(yè)生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位,協(xié)調(diào)好人的關(guān)系乃是重中之重。人性是最難以把握的,它虛無縹緲,萬般不同。有人總結(jié)出人性的三大自然屬性:人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦?!比说男睦韺用娴淖匀粚傩允叭祟惪偸且蟮玫阶鹬囟皇琴H抑”。人的心靈層面的自然屬性石“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生?!?我們只要把握了這三大自然屬性,再通過有效運(yùn)用,換位思考等方式就能在企業(yè)的管理中基本做到人性化管理了。三、生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系生產(chǎn)與管理存在著共同的任務(wù),即:通過生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的在于如何做到投入少、產(chǎn)出多,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率,統(tǒng)合有效管理生產(chǎn)過程的信息,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體競(jìng)爭力。第四篇:安全生產(chǎn)管理論文淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè),地質(zhì)條件多變,生產(chǎn)工藝復(fù)雜,所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢(shì)下,搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理,以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組安全管理具有十分重要的意義。一、選拔高素質(zhì)的班組長常言道:火車跑得快,全憑車頭帶。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)班組的各項(xiàng)工作。班組長自身素質(zhì)的高低,直接影響著班組的安全生產(chǎn),只有班組長這個(gè)“前線指揮員”把住安全關(guān),班組的安全才會(huì)有保證。所以班組長必須具備以下素質(zhì)。首先,班長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說,就是班組長要從思想深處對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認(rèn)識(shí);對(duì)班組職工有高度的責(zé)任感;有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。在實(shí)際工作中,班組長要有堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道的良好作風(fēng),要有吃苦在前,享受在后的敬業(yè)精神,始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣,才能在班組職工中樹立威信,贏得職工的尊重和信任,得到職工的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1