員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-15 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在崗 轉(zhuǎn)正后 專業(yè)基礎(chǔ)知識 ? ? ? 業(yè)務(wù)專題研修 ? ? ? ? 崗位知識 ? ? ? 心態(tài)建設(shè) ? ? ? 理念、觀念轉(zhuǎn)變 ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 溝通，人際交往 ? ? ? 協(xié)調(diào)能力 ? ? 執(zhí)行能 力 ? ? 專項(xiàng)管理培訓(xùn) ? ? ? 等級考核 ? ? ? 管理 晉升 提升前培訓(xùn) ? ? ? 提升后培訓(xùn) ? ? ? 特殊工種 ? 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第二條 課時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 凡集團(tuán)公司員工均要求每年度達(dá)到一定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。見下表： 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)對象 課時(shí) 培訓(xùn)形式組合 階層別 崗位 新員工培訓(xùn) 全部 所有崗位 5小時(shí) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 所有員工 除表現(xiàn)特別優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正的員工外 90天 內(nèi)部講師培訓(xùn) 一對一專人培訓(xùn) 工作實(shí)習(xí) 在崗培訓(xùn) 高層管理人員 總經(jīng)理 /副總 /總監(jiān) 50小時(shí)（授課占60％，其他占40％） 授課 送外培訓(xùn) 外聘講師培訓(xùn) 中層管理人員 部門經(jīng)理 /部門課長 /主管 32小時(shí)（授課占50％，其他占50％） 授課 送外培訓(xùn) 外聘講師培訓(xùn) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 員工 職員及班組長 30小時(shí) 送外培訓(xùn) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 部門培訓(xùn) 普通一線各崗位員工 20小時(shí) 部門培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)師、資深內(nèi)訓(xùn)師 中高層管理人員、高級技術(shù)人員等 30小時(shí)（授課占50％，其他占50％） 授課 外聘講師培訓(xùn) 送外培訓(xùn) 備注：中高層管理人員同時(shí)是內(nèi)部培訓(xùn)師的按兩者中培訓(xùn)學(xué)時(shí)較高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。參加成人教育、自學(xué)考試、 MBA 學(xué)習(xí)、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)可抵扣 ,但總計(jì)學(xué)時(shí)數(shù)不得超過所要求學(xué)時(shí)數(shù)的 20%，并提供相關(guān)證明。 第三條 考核 1. 每個(gè)部門內(nèi)部每年必須由主管親自或組織培訓(xùn) 30 個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)完成時(shí)間和部門經(jīng)理或課長年終績效獎金掛鉤，培訓(xùn)時(shí)數(shù)少于計(jì)劃 70％的，績效獎金降一檔（原來績效獎金為全獎的降為獎勵 3/4；原來評價(jià)為獎勵 3/4 的 ，獎勵 1/2；以此類推）。 2. 部門主管培訓(xùn)完成情況考核指標(biāo)：部門內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃（各公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)）完成率，每次培訓(xùn)的簽到表，效果評估結(jié)果（效果評估滿意度低于 70％的視作不合格，不計(jì)時(shí)數(shù)）。 3. 培訓(xùn)時(shí)數(shù)超出規(guī)定時(shí)數(shù)且效果評估滿意度高的部門，每年評選出一名優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，獎勵 500 元，在年度培訓(xùn)師大會上同時(shí)頒發(fā)。 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第三節(jié) 其他規(guī)定 第一條 公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。 第二條 學(xué)歷資格審定：員工參加各業(yè)學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人力資源部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不 予承認(rèn)。 第三條 審批原則 第四條 員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部批準(zhǔn)后方可報(bào)名； 第五條 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。 第六條 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。 集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定 總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)（以下簡稱：集團(tuán)）及其下屬各公司的送外培訓(xùn)（以下簡稱：外訓(xùn)）管理，特制定本制度。 第二條 本制度適用于本集團(tuán)各公司及職能部門。 第一節(jié) 外訓(xùn)原則 第一條 送外培訓(xùn)是指由集團(tuán)選派人員參加外部培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。 第二條 外訓(xùn)適用對象 （一） 中高層管理人員 （二） 重要崗位骨干、培養(yǎng)對象 （三） 國家要求的特殊崗位 第三條 外訓(xùn)課程 （四） 最新理念、新思路課程 （五） 宏觀管理、戰(zhàn)略管理等高級管理課程 （六） 行業(yè)性及專業(yè)化內(nèi)容，以及匹配工作所需要的內(nèi)容 （七） 內(nèi)部講師不能講授的其他課程 第四條 集團(tuán)培訓(xùn)采取“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)帶內(nèi)訓(xùn)”的原則； 內(nèi)部可承擔(dān)的課程，由集團(tuán)內(nèi)部師資自行講授。 第五條 送外培訓(xùn)應(yīng)盡量不影響正常經(jīng)營管理工作。 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第二節(jié) 外訓(xùn)流程 第一條 外訓(xùn)流程 （一） 集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，結(jié)合學(xué)
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