【文章內(nèi)容簡介】 部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定 “ 培訓(xùn)計劃上報表 ” ，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。 培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編 “ 年度培訓(xùn)計劃匯總表 ” ，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。 各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫： “ 培訓(xùn)實(shí)施計劃表 ” ，呈報審核后，通知有關(guān)部門及人員。 臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫 “ 培訓(xùn)實(shí)施計劃表 ” ，呈報審核后實(shí)施。 第七條培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依 “ 培訓(xùn)實(shí)施計劃表 ” 按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn) 課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。 培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。 第八條培訓(xùn)成果的呈報 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于 “ 培訓(xùn)測驗(yàn)成績表 ” ，連同試卷送人力資源部，以建 立個人完善的培訓(xùn)資料。 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報 “ 培訓(xùn)結(jié)報表 ” 及 “ 講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表 ” ，連同 “ 成績表 ” 及 “ 培訓(xùn)評估表 ” ，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 每三個月，各部門 應(yīng)填寫 “ 培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報告 ” 呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。 第九條培訓(xùn)的評估 每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā) “ 培訓(xùn)評估表 ” ，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā) “ 培訓(xùn)成效調(diào)查表 ” ，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 外派培訓(xùn) 對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培 訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。 第十條附則 另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間 。部門負(fù)責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。 (參加考試時，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。 在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎勵。 所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。 部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 基本工作程序： 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序： 培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案 培訓(xùn)實(shí)施前 1 周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā) 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報名通知書 員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表 人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記 培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部 門主管 外訓(xùn)工作流程： 公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋? 培訓(xùn)需求 到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表 人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò) 到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 第四章 XX 公司培訓(xùn)體系 培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。 工作現(xiàn)場培訓(xùn) 工作中上級 (或老員工 )對下屬 (或新員工 )的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的 “ 師傅帶徒弟 ” 。 集中培訓(xùn) 集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括： 1 新員工入職培訓(xùn) 。 2 公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括： 培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn) 。 各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn) 。 部門之間的業(yè)務(wù)交流 。 專項(xiàng)外培、公司委托外培。 培訓(xùn)流程 第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 第一條 技術(shù)講課每班每月 4 課時 (每課時 45 分鐘 )，由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要 全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。 第二條 安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故 (如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等 )，進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時做好演習(xí)記錄。 第三條 規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80 分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。 第四條 新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。 第六章 崗位技能培訓(xùn) 第五條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。 第六條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。 第七條 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。