部門負責人績效考核制度(編輯修改稿)
2025-06-18 15:44 本頁面
【文章內容簡介】 第 2 頁 共 3 頁 人考核評價）、核定（總經理考核評定）三個層次，其中在自核和復核完畢后由行政部統(tǒng)一收集并根據該員具體負責班組和個人行政記錄情況在行政部意見一欄中如實反映然后報請總經理核定 。 ：由被考核人員依據本績效考核辦法結合具體開展工作的實際情況對自己進行的客觀評價。 ：由部門負責人綜合各類考評信息對被考核人員進行公平、公正的評價，復核依據的主要信息有： 務 說明書（ 具體部門負責人自己制定，公司核準通過的 ）； 行政違紀記錄和崗位違紀記錄（由 部門和人事行政 部提供）； （ 綜合統(tǒng)計 ）； ； 每周工作完成情況及所負責班組或具體事物的工作開展情況 ； 。 4. 在 復核 時，考評人應與被考評人進行面談 ， 征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。 ：總經辦參照復核結果并 匯集各種考評信息 由總經理 據此進行 核定 。 六、考評維度（具體考評項目的設定和劃分） 績效維度：指被考評人員通過努力所取得的工作成果； 能力維度：指被 考評人員從事工作的能力。 每一個主要考評維度又是由相應的指標組成，對不同的被考評對象采用不同的考評維度。 ： 1)任務績效：體現的是本職工作任務完成的結果。 2)周邊績效：體現的是對相關部門服務的結果。
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