【文章內(nèi)容簡介】
團(tuán)CEO Charles O. Prince 在2004年10月得到獨(dú)立報(bào)告后,認(rèn)定有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任, 解雇 了花旗集團(tuán)三位極高領(lǐng)導(dǎo),包括花旗集團(tuán)董事長 Sanford Weill 的長期密友和部下 Deryck Mauphan (花旗集團(tuán)龐大的國際業(yè)務(wù)董事長,也是英國女皇授勛的爵士), 花旗集團(tuán)CEO并親自飛往日本,公開低頭認(rèn)錯(cuò).當(dāng)然, 花旗集團(tuán) CEO Charles O. Prince的決定得到了花旗集團(tuán)董事長和董事會(huì)的支持 →筆者于2000年5月至2004年4月來建行工作之前在匯豐銀行北美任職時(shí)同樣看到其個(gè)人汽車貸款總裁也因其個(gè)人汽車貸款業(yè)務(wù)的不良率于2003年期間上升到 15%而招 解雇 !!!,8,在這種管理機(jī)制和體制下,無認(rèn)是花旗集團(tuán),匯豐銀行,還是世界其他的一流商業(yè)銀行, 它們都有一個(gè)清晰、職責(zé)分明和權(quán)責(zé)利對(duì)等的公司管理結(jié)構(gòu). 各業(yè)務(wù)單元CEO都有獨(dú)立人事權(quán),財(cái)權(quán)及 P amp。L (利潤和損失職責(zé)). 而花旗集團(tuán)和匯豐銀行各業(yè)務(wù)單元也創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績 →花旗集團(tuán)一張小小的信用卡,其撥備后凈利潤由1999年的132 億人民幣增長為 2004年的 389億人民幣.其貸款余額也由1999底的 8032 億人民幣增長為 2004年底的 13745億人民幣 →匯豐銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)2003年的凈資產(chǎn)回報(bào)率高達(dá) 1.6%,9,美國個(gè)人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具,Application Scorecard (信貸審批) Response Model (市場(chǎng)營銷) Attrition Model (帳戶管理) Prepayment Model (個(gè)人房貸及MBS) Bad Rate Model (不良率模型) Delinquency Model (預(yù)測(cè)逾期30天模型) Bankruptcy Model (預(yù)測(cè)破產(chǎn)模型) Collection Model (預(yù)測(cè)催欠帳率模型),10,一九九九年五月, 花旗銀行