職業(yè)安全健康管理體系在線(xiàn)內(nèi)審員培訓(xùn)班(編輯修改稿)
2025-11-22 04:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后在1997年1月召開(kāi)的技術(shù)工作委員會(huì)（TMB）會(huì)議上，決定暫不頒布該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將該工作轉(zhuǎn)由國(guó)際勞工組織（ILO）繼續(xù)實(shí)施。,在這次會(huì)議上，只有59%的人員贊成制定該標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到ISO組織規(guī)定的超過(guò)2/3多數(shù)贊成的要求。,28,區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)的形成 1999年底，英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)（BSI）為了建立一個(gè)新的技術(shù)活動(dòng)領(lǐng)域，與挪威船級(jí)社（DNV)等13個(gè)組織共同提出了具有重大國(guó)際影響的職業(yè)安全健康評(píng)價(jià)系列標(biāo)準(zhǔn)（即OHSAS18001和18002）。 該標(biāo)準(zhǔn)在1999年被世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)引用。到了2000年，全世界已有超過(guò)100個(gè)國(guó)家和地區(qū)將OHSAS18000作為本國(guó)職業(yè)安全健康管理體系的引用標(biāo)準(zhǔn)。,29,ILO行動(dòng) 與此同時(shí)，國(guó)際勞工組織（ILO）的努力也取得的成效。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4年多的討論、修改，ILO導(dǎo)則的最終草案文件在2001年1月被提交ILO的代表大會(huì)審議，同年4月1日經(jīng)由三方參加的專(zhuān)家會(huì)議討論通過(guò)，并采納了ILO職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則（ILO—OSH2001），同年6月ILO的管理機(jī)構(gòu)正式批準(zhǔn)了該導(dǎo)則，并于2001年12月正式發(fā)布。,30,OSHMS標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生 2. 國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài),1997年中國(guó)石油天然氣總公司制定了HSE行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1998年CSSTLP1001：—— 《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范及使用指南》 1999年10月國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》； （同時(shí)開(kāi)展體系認(rèn)證的試點(diǎn)工作） 2001年12月 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委30號(hào)公告中頒布了《職業(yè)安全健康管理體系 審核規(guī)范》 2002年1月1日，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒布《職業(yè)健康安全管理 體系 要求》（GB/T28001—2002）,31,職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范終于頒布實(shí)施了。我們下面簡(jiǎn)單了解一下，這部標(biāo)準(zhǔn)主要向我們講述了什么內(nèi)容？為我們今后的學(xué)習(xí)作個(gè)鋪墊。,32,二、職業(yè)安全健康管理體系概況,（一）體系運(yùn)行模式（PDCA） （二）體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容 （三）建立OSHMS的基本步驟 （四）建立和實(shí)施的基本點(diǎn),33,（一） 體系運(yùn)行模式（PDCA）,這種系統(tǒng)化模式是由美國(guó)的戴明博士首先提出的，因此也稱(chēng)戴明模式。它是管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。按照此模式，一個(gè)用人單位的活動(dòng)可以分為四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)： 計(jì)劃（PLAN） 行動(dòng)（DO） 檢查（CHECK） 改進(jìn)（ACT）,34,計(jì)劃（P）：作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮，預(yù)先決定干什么，如何干，什么時(shí)候干，以及誰(shuí)去干等問(wèn)題。 行動(dòng)（D）：按照計(jì)劃所規(guī)定的程序加以實(shí)施。實(shí)施過(guò)程與計(jì)劃的符合性及實(shí)施的結(jié)果決定了用人單位能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 檢查（C）：為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。 改進(jìn)（A）：管理過(guò)程不可能是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對(duì)管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足，或根據(jù)變化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理活動(dòng)的調(diào)整、完善。 其核心是根據(jù)管理學(xué)的原理，為用人單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過(guò)程框架。這個(gè)框架不是一個(gè)封閉的循環(huán)，而是一個(gè)開(kāi)放的螺旋上升式的循環(huán)，每運(yùn)行一次PDCA過(guò)程，企業(yè)的管理水平就在原有基礎(chǔ)上有了一定提高。,35,（二）體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容—17條要素,,,4.2 OSH方針,4.3 策劃(Plan),4.3.1 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1