[精選]制造業(yè)企業(yè)績效管理培訓講義-資料下載頁

【總結】以目標管理為核心的績效管理體系—績效管理培訓1目錄?***績效管理體系概述?績效指標制定程序及方法?目標管理卡的使用方法?績效考評程序及方法?目標考評卡的使用方法2***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責崗位定位和職責公司年度目標

2025-02-13 13:35

某制造業(yè)公司x年績效考核全套考核指標-資料下載頁

【總結】、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.定量（效果）指標

2025-08-01 22:08

某中型制造業(yè)行政人事部經(jīng)理崗位kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結】行政人事部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10030%分管領導上級滿意度上級滿意度打分20%分管領導公司辦公費用控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]×10020%財務部公司工資總額控制率預算之內(nèi)，得100分預

2025-04-18 08:25

某中型制造業(yè)會計崗位kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結】會計A關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100％財務部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分財務部經(jīng)理數(shù)據(jù)錄入及時、準確錄入公司商務計劃令、生產(chǎn)計劃

2025-04-16 01:18

某中型制造業(yè)質(zhì)量部門kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結】質(zhì)量部績效考核指標質(zhì)量部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領導質(zhì)量成本控制率實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1-(實際～預算)/預算]×10020%分管領導工作計劃完成率（實際

2025-04-09 00:10

淺析企業(yè)績效考核方案-資料下載頁

【總結】企業(yè)績效考核方案為進一步調(diào)動內(nèi)部核算單位的主觀能動性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司**年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會研究，在總結上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎上，特提出本思路。　　一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足　　　　1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標，按部門實現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應發(fā)工資

2025-04-25 12:23

企業(yè)績效考核方案解析-資料下載頁

【總結】企業(yè)績效考核方案(范例)??XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年績效考核方案版次?文件編號?頁次共4頁第1頁分發(fā)編號?發(fā)行日期?1.目的：為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競爭機制,激勵干部努力工作，獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰，達到工作業(yè)績和工作能力

2025-04-25 00:15

【績效考核】制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范-資料下載頁

【總結】制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表?姓名__________部門________________職稱_____________入公司日期___________年資__________任現(xiàn)職日期____________1.人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日）事假（-1分/日）病假（）遲

2025-06-30 17:05

服裝企業(yè)績效考核方案-資料下載頁

【總結】****服飾有限公司績效考核資料****服飾有限公司管理員績效考核制度2006年10月15日績效考核管理制度

2025-08-06 02:31

企業(yè)績效考核制度范本-資料下載頁

【總結】企業(yè)績效考核制度目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經(jīng)辦關鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表

2025-04-12 11:50

某中型制造業(yè)財務部kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結】財務部績效考核指標財務部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10040%分管領導期間費用控制率實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1-(實際－預算)/預算]×10020%財務部本部門管理費用控制率實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1-(實際－

2025-04-18 08:25

某中型制造業(yè)技術部kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結】技術部績效考核指標技術部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10040%分管領導新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]×10020%財務部開發(fā)一次成功率（新產(chǎn)品開發(fā)一次通過驗收率/計劃開發(fā)一次成功率）×

2025-07-14 00:03

某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標-資料下載頁

【總結】采控部績效考核指標采購部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領導采購價格控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]×10010%分管領導采購

2025-04-09 00:10

企業(yè)績效管理與績效考核論文-資料下載頁

【總結】企業(yè)績效管理與績效考核摘要：本文從企業(yè)實際情況出發(fā)，介紹了績效管理和績效考核的基本概念、相互關系、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、應注意的問題及方案。本文認為，有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和

2025-01-20 22:17

企業(yè)績效考核制度方案-資料下載頁

【總結】連云港市XX鋼鐵有限公司績效考核制度行政辦公室制二零一七年五月績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則 第二章考核

2025-04-30 07:30

制造業(yè)企業(yè)績效考核方案與前廳經(jīng)理月工作規(guī)劃范本匯編(文件)

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