【總結(jié)】制造部績(jī)效考核指標(biāo)制造部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源綜合合格率實(shí)際合格率/綜合合格率計(jì)劃值10%質(zhì)量部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率20%制造部生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際月度完成數(shù)量/月度計(jì)劃完成數(shù)量10%制造部計(jì)劃工作完成情況(實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù))×10010%總經(jīng)理單位變動(dòng)
2025-04-16 00:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】第一篇:制造業(yè)計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核方案 計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核方案 第一章總則第一條員工績(jī)效考核的目的是對(duì)員工的工作作出合理正確的評(píng)價(jià),提高員工工作積 極性和工作效率,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)...
2024-10-11 02:17
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】9/9考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】代理業(yè)相關(guān)崗位績(jī)效考核表(含通用類職能崗位)零售部經(jīng)理考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作業(yè)績(jī)銷售目標(biāo)達(dá)成率40%已完成的銷售額占預(yù)定的銷售目標(biāo)90%達(dá)成銷售額90%得40分達(dá)成銷售額80%-90%得3
2025-07-29 17:45
【總結(jié)】21/21◎主管績(jī)效考核手冊(cè)範(fàn)例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【總結(jié)】績(jī)效考核綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】服務(wù)業(yè)相關(guān)崗位績(jī)效考核表工程部經(jīng)理考核評(píng)分表考核期間:年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制70%工程原材料成本控制20%工程成本控制在總工程成本的25%以內(nèi)A)生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B)生產(chǎn)原材料成本
2025-07-04 21:27
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱管工職位編號(hào)20506所屬單位煉鐵廠所屬車間高爐工段所屬班組直接上級(jí)職位班長(zhǎng)職位設(shè)置目的檢查高爐冷卻設(shè)備及檢漏工作,達(dá)到高爐對(duì)冷卻強(qiáng)度的要求工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.檢查高爐冷卻設(shè)備及檢漏工作,達(dá)到高爐對(duì)冷卻強(qiáng)度的要求2.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及對(duì)損壞冷卻設(shè)備的更換3.完成冷卻水溫度的測(cè)量
2025-06-30 23:59
【總結(jié)】(6)基本信息收集:量化數(shù)據(jù)年度轄區(qū)團(tuán)(連)數(shù)轄區(qū)團(tuán)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)建有自愿咨詢檢測(cè)點(diǎn)的團(tuán)(連)數(shù)建有自愿咨詢檢測(cè)點(diǎn)數(shù)咨詢檢測(cè)點(diǎn)(VCT)覆蓋率咨詢檢測(cè)人數(shù)咨詢檢測(cè)項(xiàng)目咨詢檢測(cè)參數(shù)資料質(zhì)量
2025-07-29 21:27
【總結(jié)】武漢市優(yōu)撫醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,。
2025-06-30 22:23
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 18:29
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門軋輥車間職位名稱裝配班長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間生產(chǎn)任務(wù)未完成率生產(chǎn)任務(wù)未完成率=月總天數(shù)―完成生產(chǎn)計(jì)劃的天數(shù)A=0天100A=1天85-95A=2天75-85
2025-06-30 19:11
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核體系目錄一、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則……………………………………3二、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………
2025-06-30 17:09