集團公司職能部門績效考核方案(編輯修改稿)
2025-01-23 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門已審批通過的年度戰(zhàn)略計劃，節(jié)選最重要且最能體現(xiàn)部門價值的四項，分解成季度計劃，并給予每項計劃相應(yīng)的權(quán)重，交總裁辦審批； 費用控制指標： 部門負責人根據(jù)本部門全年費用預算情況，節(jié)選最重要且最急需控制的四項費用； 服務(wù)支持指標：與集團公司的職能部門 服務(wù) 評分相掛鉤，在 服務(wù) 評分得分的基第 4 頁 共 8 頁 礎(chǔ)上，折算成百分制，進行考核 ； 單個職能部門系數(shù)：依據(jù)各職能部門的人員 工資占集團職能部門工資 比例，系數(shù)如下所示： 部門 總系數(shù) 系數(shù) K 部門 系數(shù) K （四）三級考核指標 （由各 職能 部門自行設(shè)定） 員工層面指標：定性指標 —— 個人 KPI 指標 ， 依據(jù)單個員工 在整個部門的 工資占比 ，確定各崗位獎勵系數(shù)，稱職位系數(shù) ，通過各崗位員工的個人 KPI 考核得分，最終確定個人績效獎金 。 部門最高負責人 KPI 考核指標體現(xiàn)于二級考核指標中，故不參與三級考核指標的考核，則： ★ 三級績效獎金（部門最高負 責人 獎金 ） ＝二級績效獎金個人職位系數(shù)247。部門總系數(shù) ★ 三級績效獎金（ 員工個人獎金 ） ＝ 二級績效 獎金個人職位系數(shù)247。部門總系數(shù) 個人得分系數(shù) 注： 個人職位系數(shù) 如 附件 2 所示 個人 得分系數(shù) ：由各部門負責人根據(jù)各崗位的主要工作，制定各崗位 KPI 指標，滿分 100 分，部門負責人依據(jù)員工實際表現(xiàn)，完成 KPI 考核打分，最后匯總得分結(jié)果，交人力資源部執(zhí)行；個人 KPI 得分必須遵循以下強制分布規(guī)則： KPI 得分 得分等級 分布比例 得分系數(shù) 90－ 100 分 優(yōu) A 20％ 100% 8090 分 良 B 40％ 50% 6080 分 中 C 30％ 25% 第 5 頁 共 8 頁 60 分以下 差 D 10％ 0 六 、部門及個人獎金計算 ： （一）一級指標獎金 ：所有職能部門 ★ 一級績效獎金 （ CF） ＝ 2021 年職能部門年度工資預算 A （二）二級指標獎金：單個職能部門 ★二級績效獎金（部門可分配總獎金）＝一級績效獎金（ CF） 單個職能部門系數(shù) K247。職能部門總系數(shù) 部門考核得分247。 100 （三）三級指標獎金： 個人獎金 ★ 三級績效獎金（部門最高負責人 獎金 ） ＝二級績效獎金個人職位系數(shù)247。部
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1