集團公司職能部門績效考核方案-wenkub
2022-12-29 05:18:04 本頁面
【正文】 100，采取減項方式，每超標1％，則相應減 1 分。 三、考核原則： 公平公開公正原則 ： 績效管理過程、評 估結(jié)果公開，績效面前人人平 等、實事求是，績效考評標準客觀，評估公正， 關鍵目的是推動公司戰(zhàn)略的整體效應 ； 定量為主原則 ： 考核 評估包括定性評估和定量評估，突出定量評 估，盡量減少主觀隨意性； 循序漸進原則 ： 職能部門考核通過考評過程的結(jié)果反饋，考評標準和考評方法的再檢驗，逐步健全完善； 分級分層原則 ： 從集團層面、部門層面、員工層面三個層面開展，集團層面直接影響部門層面，部門層面直接影響員工層面，層層相關，環(huán)環(huán)相扣。第 1 頁 共 8 頁 第一部分 總則 一、目的： 完善 集團公司 績效管理體系 ， 通過 職能部門 KPI 考核的推行 ，提升員工的工作滿意程度和工作成就感，實現(xiàn)個人能力的自我超越； 配合集團公司戰(zhàn)略， 強化職能部門的 關鍵職能 ， 通過職能部門 KPI 考核，推動職能部門戰(zhàn)略落地 。 第二部分 績效考核主體 采用定量考核與定性考核相結(jié)合的 KPI 考核模式 ，從集團層 面指標、部門層面指標、個人層面指標 三級指標對各職能部門進行區(qū)分考核， 最終體現(xiàn)于單個員工的績效 獎勵 結(jié)果上。 財務部 季度 服務支持指標 定性指標 20% 職能部門 4R考核評分 滿分 100 分，按照實際得分換算 總裁辦現(xiàn)有的職能部門 4R 考核模式 按照實際情況打分 各專業(yè)公司 +總裁辦 季度 `績效獎金二級分配 情況如下： ★部門考核得分＝部門關鍵業(yè)績指標得分 50％ +費用控制指標得分 30％ +服務 支持指標得分 20％ ★ 二級績效獎金（ 部門可分配總獎金 ） ＝ 一級績效獎金（ CF） 單個 職能部門系數(shù) K247。部門總系數(shù) ★ 三級績效獎金（ 員工個人獎金 ） ＝ 二級績效 獎金個人職位系數(shù)247。部門總系數(shù) ★ 三級績效獎金（ 員工個人獎金 ） ＝二級績效獎金個人 職位系數(shù)247。 員工個人 KPI 考核得分數(shù)據(jù)的提供 ：每自然季度的次月 10 日前，各職能部門負責人需將本部門員工 個人 KPI 考核得分情況匯總表提交人力資源部執(zhí)行 ，超過 10 日則不給于發(fā)放當季度獎金，推遲至下季度發(fā)放 。 十 、 有以下行為者，公司將作解除勞動關系處理，不作任何結(jié)算： 1）、行賄
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1