項目分包隊伍管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-23 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的 資料 ，并填寫《 分包單位勞動力入 場登記表 》（詳見附表七） 。 （三）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、規(guī)章制度教育等。 （四）建立工人出勤統(tǒng)計臺帳，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。 （五）監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。 （六）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核 ，要求掌握分包隊伍的施工、生產(chǎn)能力，評估節(jié)點工期是否受控 。 （七）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況 ，并填寫《 分包隊伍 工人工資發(fā)放記錄 表》（詳見附表八） 。 （八）成立“勞務工工資處理協(xié)調(diào)小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目勞務工工資支付監(jiān)督管理的具體工作和處理勞務糾紛問題。 （九）按照合同約定時間，進行施工分包的預、結(jié)算工作 ，并填寫《分包隊伍工程款支付申請表》（詳見表九） 。 （十）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （十一）在施工過程中對分包單位進行安全、技術交底。 （十二）負責監(jiān)督管理勞務隊伍安裝防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。 （十三）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。 （十四）負責分包隊伍的限額領料管理工作 ，并填寫《主要材料 使用 登記表》（詳見附表 十 ） 。 （十五）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收。 （十六）負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。 （十七）負責勞務隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。 （十八）協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 （十九）按公司管理要求上報分包隊伍勞務用工使用情況。 上海市水利工程集團有限公司 分包隊伍管理辦法 4 第五 章 施工現(xiàn)場勞動力組織與管理 第八 條 項目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)。 （一）進場驗 證。分包企業(yè)提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。 （二
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