項(xiàng)目分包隊(duì)伍管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-30 05:08:29 本頁(yè)面
【正文】 ）入場(chǎng)教育。勞務(wù)工入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，同時(shí)做好相關(guān)教育記錄。并做好入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。 （三）備案管理。勞務(wù)分包單位將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案。 （四）項(xiàng)目部確定各崗位人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系。 第九 條 安全生產(chǎn) （一） 分包合同簽訂 5日內(nèi)，項(xiàng)目部與分包單位應(yīng)簽訂《 安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書》。 （二） 分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員在 50 人以下的應(yīng)配備專職安全員 1人； 50200人配備 2人； 200人以上配備 3人以上專職安全員；并根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際危險(xiǎn)情況進(jìn)行安全員設(shè)置，不得少于工程施工人員總數(shù)的 5‰ 。 （三） 項(xiàng)目部 應(yīng) 采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育并每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。 第 十 條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)度 項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。 第 十一 條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì) ，月報(bào)表制度。由 施工員 提供班組出勤情況，項(xiàng)目部 安全專員 負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)受控管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。 第十 二 條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。 （一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班； （二）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作； （三）服從工作安排和調(diào)配； （四）不得有打架斗毆現(xiàn)象。 上海市水利工程集團(tuán)有限公司 分包隊(duì)伍管理辦法 5 第十三 條 分包隊(duì)伍退場(chǎng) 按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù) ，并填寫《分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表》 （詳見(jiàn)附表 十一 ）， 經(jīng)項(xiàng)目部各 各相關(guān)崗位 簽字 認(rèn)可后， 報(bào) 工程 部批準(zhǔn)后 方可退場(chǎng)。 （一） 施工員 負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。 （二） 庫(kù)管 負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn) 合約部、財(cái)務(wù)部 。 （三） 預(yù)算 員、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。 （四） 質(zhì)檢 員 負(fù)責(zé) 工程質(zhì)量確
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