項(xiàng)目分包隊(duì)伍管理辦法(參考版)
2024-12-22 05:08本頁(yè)面
【正文】 附表： 附表一 ： 《 XX項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)名登記表》 附表二： 《分包隊(duì)伍履約情況匯總表》 附表三 ： 《分包隊(duì)伍考核表》 附表四： 《約談?dòng)涗洷怼? 附表五： 《分包隊(duì)伍勞動(dòng)力使用計(jì)劃表》 附表六： 《分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表》 附表七： 《分包單位勞動(dòng)力入 場(chǎng)登記表 》 附表八： 《分包隊(duì)伍工人工資發(fā)放記錄表》 附表九： 《分包隊(duì)伍工程款支付申請(qǐng)表》 附表十： 《主要材料使用登記表》 附表十一： 《分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表》。 上海市水利工程集團(tuán)有限公司 分包隊(duì)伍管理辦法 6 第八 章 附則 第二十條 本辦法從公布之日起實(shí)施。 第十九條 項(xiàng)目部應(yīng)注重分包隊(duì)伍的日常管理，及時(shí)掌握分包隊(duì)伍的施工能力及勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備情況，如果不能滿足工程施工需求，則應(yīng)第一時(shí)間督促分包隊(duì)伍增加投入，以滿足工程需要 。 第十八條 項(xiàng)目部制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞務(wù)糾紛處理工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。 第六 章 生活區(qū)管理 第十四條 分包單位應(yīng) 做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門 衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。 （五）安全專員負(fù)責(zé)辦理安全相關(guān)手續(xù) （六） 上述手續(xù)辦理完畢，由 安全 員 退還勞務(wù)工勞動(dòng)合同等備案材料。 （三） 預(yù)算 員、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。 （一） 施工員 負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。 （一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班； （二）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作； （三）服從工作安排和調(diào)配； （四）不得有打架斗毆現(xiàn)象。由 施工員 提供班組出勤情況，項(xiàng)目部 安全專員 負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)受控管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。 第 十 條 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)度 項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。 （二） 分包單位現(xiàn)場(chǎng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1