【正文】 項目工程名稱: 項目責任人（合伙人）：承諾自覺遵守公司上述管理規(guī)定，否則愿接受經(jīng)濟處罰并承擔相關(guān)責任。5項目工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、完整、可靠及時交付甲方和歸檔應與工程同步，竣工決算資料提交及時、正確、完整。******有限公司 項目工程施工工期：按合同條件完成合同工期或經(jīng)甲方、監(jiān)理認可的工期，若項目工程因自身原因造成的合同工期拖延，％進行處罰。從開工到竣工施工現(xiàn)場安全達標合格率90%以上、重大事故隱患整改率100%，無出現(xiàn)重傷以上安全事故；若出現(xiàn)重傷以上及重大機械安全事故，％進行處罰、且不低于10萬元。（3）對獲獎項目有正式獲獎文件后以此兌現(xiàn)。分部分項工程若出現(xiàn)不合格，必須返修合格，并每項罰款1萬元，若受到市級以上政府部門通報批評的，處罰金210萬元。聯(lián)營合作單位或個人是公司與業(yè)主簽訂合同項目的全權(quán)代表，負責合同條款的全面履行，負責項目工程施工所需的資金籌集與墊付，工程對外結(jié)算、工程款回收；負責工程施工材料、施工設(shè)備、勞務用工等債權(quán)、債務的相關(guān)責任與 ******有限公司費用承擔。每筆款項的支付流向必須與項目購物合同賬戶或協(xié)議付款賬戶相符，確保工程款直接支付到供貨商、工資支付到農(nóng)民工個人手中或個人銀行賬戶。每月須及時編制進度報表及下月施工計劃，報公司工程部與公司統(tǒng)一上統(tǒng)計報表。施工大型機械設(shè)備的租賃必須是有相應資質(zhì)與管理 ******有限公司能力的租賃公司，施工機械設(shè)備租賃合同必須報公司生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。聯(lián)營合作單位或個人在施工期間應遵紀守法,嚴格按照施工驗收規(guī)范及安全操作規(guī)程組織施工,所發(fā)生的一切傷亡事故、質(zhì)量事故、等過錯問題，均有聯(lián)營方承擔全部責任及費用,并承擔由此給我公司造成的損失。公司分公司（或公司生產(chǎn)技術(shù)部）負責項目現(xiàn)場日常管理并監(jiān)督其全面履行合同,聯(lián)營施工單位或個人要嚴格執(zhí)行公司安全,質(zhì)量、文明施工各項工程管理規(guī)定、項目工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收，須通知公司工程管理部門參與驗收監(jiān)督控制，對質(zhì)量控制目標進行考核；公司統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場布局和管理，對施工項目進行日常的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，由公司生產(chǎn)技術(shù)部采取每月不少于一次不定期方式的工地檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患，應書面通知項目部進行整改，聯(lián)營單位必須在限定時間內(nèi)整改完畢并報公司驗收 合格后方可繼續(xù)施工。聯(lián)營合作單位或個人須與公司總經(jīng)理簽定聯(lián)合協(xié)議，由經(jīng)營部存放備案；三、聯(lián)營合作項目施工管理工程造價在1億元以下的工程，由聯(lián)營合作施工單位組建施工項目管理班子：公司委派項目經(jīng)理或負責人、專職安質(zhì)人員、財務人員,并將項目部現(xiàn)場主要管理人員配備及相關(guān)證件報公司生產(chǎn)技術(shù)部審查備案；工程造價在1億元以上或安全風險較大的項目工程，公司必須委派相應資格的專職項目經(jīng)理、專業(yè)人員（專職安全經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理，財務經(jīng)理）在現(xiàn)場參與管理（其他專業(yè)人員項目部可自行外聘持證上崗），共同組建項目管理班子,全權(quán)代表公司對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理，工程進度控制及協(xié)助項目部工程款回收、組織項目工程竣工驗收、竣工資料搜集等工作。聯(lián)營合作單位或個人，必須無條件全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同條款及內(nèi)涵,并承擔相應的全部責任、經(jīng)營風險與義務；接受公司《建設(shè)工程施工內(nèi)部承包協(xié)議書》中的全部條款、及公司相關(guān)的管理規(guī)定。聯(lián)合經(jīng)營單位和個人必須有一定的經(jīng)濟承受能力及抗風險能力，包括施工前期的資金墊付能力及意外發(fā)生后的經(jīng)濟責任承擔能力（自有資金墊資能力不低于在建項目預算造價的30%）；聯(lián)合經(jīng)營單位和個人必須有足夠的誠信度，施工中 ******有限公司與業(yè)主關(guān)系的處理方面、與施工人員及管理人員關(guān)系的處理方面，是否拖欠農(nóng)民工工資等方面；聯(lián)合經(jīng)營單位和個人在近三年內(nèi)工程施工過程中沒有出現(xiàn)過拖欠農(nóng)民工工資及材料款引起過上訪、堵門鬧事事件發(fā)生；工程質(zhì)量全部達到合格標準，以提供竣工驗收證書為準；工程安全方面沒有出現(xiàn)過人身傷亡重大責任事故；聯(lián)營工程規(guī)模及類型：房建工程造價1000萬以上，礦山建設(shè)、市政及專業(yè)分包工程500萬以上的項目工程（高危工程除外）。特制定我公司聯(lián)營合作施工單位的管理辦法。五、考核與獎罰項目部每季度組織對分包隊伍承擔工程的進度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康、責任成本以及文明施工等的管理情況進行考核。項目部每月對分包隊伍機械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機械配置情況等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改并跟蹤關(guān)閉。禁止無操作資格證書或操作證書失效的機械操作人員操作機械設(shè)備。分包隊伍自帶的機械設(shè)備進場后要由項目部組織逐臺進行評估鑒定，評估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認存檔，沒有經(jīng)過評估鑒定的機械設(shè)備禁止投入使用。項目部應對分包隊伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改達標，實行閉環(huán)管理；對整改未達要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴重的應解除合同。專業(yè)分包隊伍應根據(jù)工程進展及時做好各項技術(shù)資料和竣工文件的編制工作，項目部應加強對專業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導，并在專業(yè)分包工程完工后對竣工文件進行檢查確認。項目部加強對分包隊伍的現(xiàn)場監(jiān)控和技術(shù)指導，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，確保工藝流程、技術(shù)標準、方案要求等技術(shù)管理落到實處。項目部監(jiān)督、落實分包隊伍對其人員進行安全培訓；組織對勞務隊伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓，培訓合格方可上崗。三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理項目部應對分包隊伍進行各項技術(shù)交底，交底資料必須采用書面形式并簽認。勞務隊伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務隊伍作業(yè)必須做到每個工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。二、現(xiàn)場組織管理項目部