【正文】 要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放。第四篇：勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法一、項(xiàng)目部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍分包策劃。根據(jù)子分公司審批意見，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實(shí)其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊(cè)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，掌握人員動(dòng)態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)對(duì)交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部應(yīng)將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。四、機(jī)械設(shè)備和物資管理分包隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制分包隊(duì)伍機(jī)械管理編號(hào)。分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。分包隊(duì)伍未履行合同，使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問題，第五篇：聯(lián)營(yíng)合作施工隊(duì)伍管理辦法******有限公司******有限公司 聯(lián)營(yíng)施工項(xiàng)目管理辦法（意見稿）目前我公司下屬的部分聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)不健全、施工隊(duì)伍的管理水平參差不齊，管理模式粗放,施工中出現(xiàn)了一些問題,為了全面貫徹執(zhí)行我公司的產(chǎn)值做大做強(qiáng),堅(jiān)持以人為本、相互協(xié)作、充分實(shí)現(xiàn)公司“精心管理、和諧共贏、開拓進(jìn)取、做大做強(qiáng)” 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，利益共享。一、聯(lián)營(yíng)合作施工單位的資格管理對(duì)申請(qǐng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（包括掛靠）的施工單位或個(gè)人,由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭進(jìn)行全方位的考察.（考察內(nèi)容附表）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位必須是取得相應(yīng)資質(zhì)，向我公司提交等級(jí)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,項(xiàng)目經(jīng)理證書；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)個(gè)人須有相應(yīng)資質(zhì)法人擔(dān)保或集團(tuán)公司或公司處級(jí)以上管理人員書面擔(dān)保及個(gè)人財(cái)產(chǎn)（不低于100萬）抵押?？疾焐暾?qǐng)人合格后，生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部須將考察結(jié)果以書面形式上報(bào)公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理,經(jīng)簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步工作，相關(guān)人員簽字資料要備案保存；二、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目上繳費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)的確定及協(xié)議簽訂由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理根據(jù)工程的規(guī)模、資金的來源渠道及外部合同條件進(jìn)行協(xié)商確定上繳費(fèi)率,且以書面表格形式進(jìn)行簽字確認(rèn)；合作經(jīng)營(yíng)外部承攬項(xiàng)目工程向公司上交管理費(fèi)率房建工程1%~2%，礦山建設(shè)及機(jī)電安裝3%~5%。******有限公司聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人必須按公司規(guī)定配置相關(guān)管理人員、接受公司委派的管理人員并承擔(dān)工資及相關(guān)費(fèi)用、工資標(biāo)準(zhǔn)隨市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，安全經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理公司統(tǒng)一委派管理。為確保項(xiàng)目施工安全有效控制，項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施費(fèi)按工程造價(jià)的1%％計(jì)提且不低于50萬預(yù)計(jì)提,由公司控制使用，待項(xiàng)目分部分項(xiàng)完成后依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保安全的技術(shù)措施項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收后返還，考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔，對(duì)不采取安全措施或安全 ******有限公司措施驗(yàn)收不合格的不予返還（具體考核兌現(xiàn)按項(xiàng)目管理安全抵押金實(shí)施管理辦法執(zhí)行）。否則，公司有權(quán)停止施工或停止直至取消公司資質(zhì)的使用權(quán)。對(duì)聯(lián)營(yíng)合作單位的項(xiàng)目施工管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的管理規(guī)定，工程竣工資料的搜集整理和歸檔后報(bào)送公司或分公司生產(chǎn)技術(shù)部。四、合同、預(yù)決算及工程款支付管理 聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人在項(xiàng)目開工前必須與公司簽訂聯(lián)合協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，項(xiàng)目開工付款前，聯(lián)合施工隊(duì)須將工程預(yù)算編制好，報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)審核后作為付款依據(jù)；工程完工后由經(jīng)營(yíng)部牽頭聯(lián)系組織竣工決算。工程款支付須遵守公司財(cái)務(wù)及工程款管理規(guī)定，項(xiàng)目工程款匯至公司帳戶后，按照公司工程款支付流程完善審批手續(xù)，嚴(yán)格按照內(nèi)部協(xié)議規(guī)定足額上繳費(fèi)用或預(yù)留費(fèi)用后再支付聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人的工程款。零星材料款或生活費(fèi)支出控制在結(jié)算產(chǎn)值的30%以內(nèi)。五、有關(guān)獎(jiǎng)懲 1 項(xiàng)目工程質(zhì)量：（1）凡取得省部級(jí)優(yōu)良認(rèn)證的單位工程或單項(xiàng)工程，由公司按其上繳管理費(fèi)費(fèi)用的5％提取進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若出現(xiàn)可使用工程按工程造價(jià)的2%進(jìn)行處罰。（2）按照合同及內(nèi)部協(xié)議條款要求的工程項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按工程造價(jià)的2%加收管理費(fèi)予以處罰，對(duì)降級(jí)完成目標(biāo)按每級(jí)1%進(jìn)行處罰，2%封頂。2 項(xiàng)目工程施工安全：（1）‰以內(nèi)，有效遏制三級(jí)以上重大安全生產(chǎn)傷亡事故。（2）項(xiàng)目施工中被當(dāng)?shù)卣芾聿块T書面通報(bào)批評(píng)的罰款1萬，政府要求處以罰款的公司對(duì)項(xiàng)目另行追加政府罰金的1倍罰款。項(xiàng)目部要及時(shí)清算農(nóng)民工工資、妥善處理項(xiàng)目施工的債權(quán)債務(wù)及合同糾紛，若項(xiàng)目因自身原因造成的工人集體到市級(jí)政府上訪、圍堵公司堵門鬧事影響公司辦公的，按每次3—5萬進(jìn)行處罰，若項(xiàng)目不能及時(shí)處理債務(wù)糾紛的公司有權(quán)代為處理糾紛，其費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)；債務(wù)糾紛處置不當(dāng)給公司帶來不良影響（受到政府通報(bào)批評(píng)或官方網(wǎng)站失信曝光）的每次處以罰款5—10萬元。否則，罰款1萬元。******有限公司 二零一七年八月一日