【正文】 。總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程業(yè)主對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。三是建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的評(píng)價(jià)體系，綜合考評(píng)勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣，保留一定比例的淘汰率。一是盡量選擇在建筑市場(chǎng)上有一定實(shí)力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務(wù)企業(yè)，一來便于管理，二來發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調(diào)、溝通和處理。再次，公司也組織各每月對(duì)項(xiàng)目的各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果可供在勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)時(shí)作為參考廣泛挖掘勞務(wù)分包資源，引進(jìn)新的勞務(wù)隊(duì)伍。在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目建立了完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)賬，記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)工人的動(dòng)態(tài)。勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理。由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大，有時(shí)會(huì)遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問題，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。這樣，花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到公司的溫暖和對(duì)他們的重視，也能增加公司的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件。對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在日常施工中對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。同時(shí)，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊(yùn)含了許多不確定風(fēng)險(xiǎn)，而其核心之一就是人身安全。各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來自于全國(guó)各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，使公司和勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)雙贏。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位，這樣，各施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊(duì)界面交接問題斷官司。對(duì)于合同內(nèi)容，公司組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。二是工程變更的增減，對(duì)于變更增減幅度及與之對(duì)應(yīng)的價(jià)款增減應(yīng)有明確的規(guī)定，公司對(duì)此極為重視，防止在工程結(jié)算時(shí)留下被鉆空子的機(jī)會(huì)；三是分部分項(xiàng)工程的承包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊(duì)最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊(duì)的重點(diǎn)之一；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。合同內(nèi)容應(yīng)詳盡，對(duì)于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的偏差而造成不必要的紛爭(zhēng)。在選擇好隊(duì)伍后，便與之簽訂書面合同，對(duì)雙方形成法律上的相互約束。這樣在其報(bào)價(jià)、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對(duì)日后的管理也更有利，較少了素質(zhì)較差的勞務(wù)隊(duì)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)給項(xiàng)目帶來的不良影響。選擇了一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半。因此必須采取切實(shí)有效的精細(xì)化管理措施，加大勞務(wù)管理工作的力度。多層次承包班組的普遍存在，大大小小包工頭對(duì)利潤(rùn)的追求，使得勞務(wù)承包價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目勞務(wù)成本控制成為老大難問題，有的項(xiàng)目可能還會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困局。在建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，很多優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)也轉(zhuǎn)型成為總承包企業(yè)。不規(guī)范的“包工頭”行為，既損害了廣大民工的切身利益，也造成了勞務(wù)糾紛的頻頻發(fā)生。為了轉(zhuǎn)嫁虧損，有意無意的在總包與承包班組之間制造矛盾。國(guó)有施工企業(yè)為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，不得不承擔(dān)這部分社會(huì)成本。一些低素質(zhì)的分包，由于不能按期提交結(jié)算報(bào)告，或者提交的結(jié)算報(bào)告水分偏大，或者沒有按照合同要求完成工期、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)，或者索賠、變更資料不全，或者因?yàn)閷?duì)合同某些條款發(fā)生爭(zhēng)議等原因，與總包企業(yè)扯皮，導(dǎo)致結(jié)算無法進(jìn)行下去。雖然他們中有的是力氣，但不乏他們中嚴(yán)重缺少安全生產(chǎn)的防護(hù)意識(shí)，基本操作技能和操作規(guī)程。隨著需求的擴(kuò)大，勞務(wù)分包企業(yè)不斷膨脹，但因?yàn)榕嘤?xùn)不足，建筑業(yè)農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)和實(shí)操水平不斷下降，而工資水平卻不斷上漲。勞動(dòng)力不足和素質(zhì)低下，最直接的后果就是，各工種配合施工方法不當(dāng)，造成工期滯后，質(zhì)量低劣，安全隱患重重等問題，給項(xiàng)目履約埋下禍根。一、存在的主要問題：。隨著業(yè)主單位對(duì)施工總承包單位管理要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平成為一個(gè)影響施工單位項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低、技術(shù)水平差、素質(zhì)參差不齊、管理無章無序、缺乏大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)等種種弊端逐步顯現(xiàn)出來，給施工企業(yè)帶來了質(zhì)量、工期、安全、穩(wěn)定等種種隱患。ⅲ、對(duì)垃圾堆放處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。生活垃圾管理制度：ⅰ、宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。ⅲ、由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。其他管理制度廁所管理制度：ⅰ、禁止在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。ⅳ、人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈。ⅱ、未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場(chǎng)人員住宿，不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場(chǎng)。ⅲ、宿舍內(nèi)和門前走道無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。保持衛(wèi)生、整潔：各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：ⅰ臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。對(duì)于特殊情況，分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際請(qǐng)況需求，提前1個(gè)月向總包提交宿舍申請(qǐng)需求總計(jì)劃。ⅳ、項(xiàng)目會(huì)議室禁止吸煙，違者進(jìn)行處罰。ⅱ、妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。統(tǒng)一分配：總包綜合部考慮，統(tǒng)一安排辦公室的分配，各分包單位須按分配方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用其它辦公用房。會(huì)議室：原則總包不向分包提供會(huì)議室服務(wù)，若特殊情況，需填寫會(huì)議室使用申請(qǐng)單，經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可使用。凡無故遲到者、無故缺席者進(jìn)行處罰（有詳細(xì)處罰標(biāo)準(zhǔn)）。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類)會(huì)議管理要求參會(huì)要求：參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄，并及時(shí)安排會(huì)議中形成的各項(xiàng)決議的實(shí)施。同意后遞總包經(jīng)理部蓋單登記。三、“收文編號(hào)”格式四、收文流程圖五、“發(fā)文編號(hào)”格式六、發(fā)文流程圖七、印章申蓋管理要求填寫總包“用印申請(qǐng)單”。因分包單位文件管理不善造成的一切后果，自行承擔(dān)。超時(shí)未復(fù)者，所造成后果自行承擔(dān)。處罰無須確認(rèn)總包項(xiàng)目部的任何處罰無須分包單位簽字確認(rèn)，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。嚴(yán)重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。4）無加蓋項(xiàng)目章不予以接收授理。1)無日期不予以接收授理。3)做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達(dá)及時(shí)4）按月更新上報(bào)人員通訊錄。(要求：各參建單位主要管理人員及指定信息接收員，務(wù)必加進(jìn)信息平臺(tái)對(duì)接工作）1)指定信息接收員，需對(duì)其授權(quán)。必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。1假期值班元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)定假，分包單位提前一個(gè)星期向總包上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員值班表情況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報(bào)。1上崗證書各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。施工現(xiàn)場(chǎng)布置任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工方案施工單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。會(huì)議活動(dòng)施工單位管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，否則按缺勤一天處理。上下級(jí)管理尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。(測(cè)量員和試驗(yàn)員只針對(duì)土建類)人員管理從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。此協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自簽字之日起生效。分包方負(fù)責(zé)對(duì)總包方申報(bào)入場(chǎng)人員名單，不得遺漏、錯(cuò)報(bào)，工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須把人員身份證等有效證件報(bào)給總包方后，辦理工傷保險(xiǎn)，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如未報(bào)有效證件者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工過程中分包方使用塔吊及物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備，必須服從總包方的安排。文明施工做到活完場(chǎng)清，材料碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂拋，防止造成人員傷害和環(huán)境污染?，F(xiàn)場(chǎng)禁止交叉作業(yè)，高處作業(yè)人員嚴(yán)禁將工具、配件及各種物體從高處往下拋擲，樓內(nèi)作業(yè)人員嚴(yán)禁將垃圾和任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。保溫公司二000年12月16日第三篇：分包隊(duì)伍安全協(xié)議書分包組安全協(xié)議書總包方：承德盛世建筑工程有限公司第五項(xiàng)目部分包方：為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保護(hù)職工的人身安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章和當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑工程安全管理的有關(guān)規(guī)定，雙方就本工程安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求正確佩帶好安全帽，兩米以上高處作業(yè)必須系掛好安全帶。，即砂輪切割機(jī)、臺(tái)式鉆床、木工多用機(jī)床、電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、白鐵機(jī)械、砼攪拌機(jī)、砂漿拌機(jī)等都應(yīng)有專人操作，并持有上崗證。施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)安排電工拆除。 夜晚工作照明光線須充足，避免強(qiáng)烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。、潮濕的煙風(fēng)道內(nèi)或爐內(nèi)工作時(shí)，要注意保持良好的通風(fēng)，并必須使用低壓照明(1236V)，同時(shí)至少要有兩人配合方可施工。c 礦物棉類材料縫合過程中防止鋼針或鐵絲傷人。，應(yīng)符合下列規(guī)定：a 高空輸送散裝材料時(shí)必須用袋筐或箱桶裝運(yùn)，不得用單繩吊裝。，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場(chǎng)地清。d 腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。b 腳手架的搭接長(zhǎng)度不得小于20cm，對(duì)頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。對(duì)使用完畢的腳手架，由使用負(fù)責(zé)人及時(shí)通知拆除，否則不得隨意拆除?！?70kg/m2，使用時(shí)的實(shí)際載荷必須小于270kg/m2，搭設(shè)好的腳手架驗(yàn)收合格后方可使用，使用中應(yīng)定期檢查和維護(hù)。工作完畢時(shí)，撤除安全標(biāo)志。相鄰工作人員不可聚于一處腳手板上。、孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動(dòng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)各信道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運(yùn)輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運(yùn)輸時(shí)注意來往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。、刺激性、感染性物質(zhì)的場(chǎng)所應(yīng)保持空氣流通或設(shè)置通風(fēng)裝置。、粉塵、刺激性氣味或毒性，施工后應(yīng)將工具和現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，減少對(duì)環(huán)境的污染和擴(kuò)散。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。施工散裝纖維類、顆粒類材料的工作人員應(yīng)戴風(fēng)鏡和防塵帽；對(duì)接觸有毒及腐蝕性材料的工作人員應(yīng)穿戴防護(hù)工作服、防毒面具、防護(hù)手套等，并應(yīng)備有防護(hù)藥物及用具。 施工前進(jìn)行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。，每月對(duì)所用的機(jī)械進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不能使用的應(yīng)作標(biāo)識(shí)、隔離，投入使用的機(jī)具應(yīng)完好。，應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)審批后，經(jīng)保溫公司交底后施工，并辦理交底手續(xù)。d在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)配電箱應(yīng)采用同一規(guī)格型號(hào)，布