【正文】 。七、附則本辦法適用于我項目及簽訂的所有合同。將集團公司和各工程（分）公司對項目部實行工程（勞務(wù)）合同管理的以下考核指標(biāo)責(zé)任到人、落到實處，考核不達標(biāo)應(yīng)追究責(zé)任人，考核結(jié)果納入項目部效績綜合考評。六、合同管理和監(jiān)督檢查項目部應(yīng)定期或不定期監(jiān)督檢查各勞務(wù)隊的合同履行和管理情況，發(fā)生問題及時提出處理意見，督促項目部把工程（勞務(wù)）合同履行和管理工作落到實處。項目部與外包方發(fā)生合同糾紛后，應(yīng)及時將情況向上一級單位和合同管理部門報告。五、合同的變更、解除和糾紛的處理合同雙方當(dāng)事人可以依法變更、解除合同，合同在履行中發(fā)生變化一方要求變更合同部分內(nèi)容或解除合同時，應(yīng)當(dāng)書面通知對方，按《合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。工程竣工后，隨同竣工資料一起交由公司檔案管理部門保存。收集保存的施工資料主要包括：工程設(shè)計圖紙、施工方案、變更設(shè)計資料、工程簽證、驗工計價單以及撥付工程款的簽字憑證、材料設(shè)備檢驗單、開竣工報告等；合同管理資料主要包括：承發(fā)包合同書、工程（勞務(wù)）分包合同書、勞務(wù)單位的資質(zhì)證件、營業(yè)執(zhí)照、法人委托書、施工中各種會議紀(jì)要、文件、報告、通知等。完工結(jié)算應(yīng)制作《竣（完）工結(jié)算書》，雙方簽字蓋章 后生效。嚴(yán)禁任何形式的超付款，嚴(yán)禁無原則拖欠外包方的工程款。施工中出現(xiàn)的問題，雙方應(yīng)制作處理意見書或會議紀(jì)要，作為雙方驗工計價和竣（完）工結(jié)算的依據(jù)。（此比例可根據(jù)不同項目的具體工費含量由各工程（分）公司確定限額）四、合同的履行合同生效后，項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同確定的權(quán)利義務(wù)，定期召集會議，檢查落實合同履行情況，解決存在問題，保證合同得到全面履行。（3）自帶勞務(wù)合同形式：勞務(wù)工的工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1勞務(wù)合同單價的確定原則：（1）工程分包合同形式：《工程項目承包單價及費用表》的費用組成為最高限價中不變費用及可變費用，按最高限價及內(nèi)部計量規(guī)則的規(guī)定計算合同單價，項目部限額供應(yīng)材料 款按合同規(guī)定計價時扣回，提供機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的收取機械設(shè)備臺班費及周轉(zhuǎn)材料租賃費計價時扣回。嚴(yán)禁外包方再將工程轉(zhuǎn)包給第三方施工。工程設(shè)計資料不全、工程量不明確的項目進行分包，應(yīng)根據(jù)上級成本部門核定的最高限價簽訂單價分包合同；發(fā)生變更的應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議。未經(jīng)以上程序進行審批或?qū)徟传@批準(zhǔn)，項目部不得簽訂合同。根據(jù)集團公司統(tǒng)一的合同示范文本擬定合同條款，填寫《項目經(jīng)理部簽訂合同審批表》（附表四）并簽署具體意見。合同雙方法定代表人或代理人應(yīng)親自簽字，同時加蓋法人單位合同專用章。簽訂合同前，項目部必須根據(jù)不同分包形式的要求對外部勞務(wù)隊伍進行相應(yīng)的資信審查，根據(jù)集團公司《外部勞務(wù)管理辦法》和集團公司《外部勞務(wù)公開競標(biāo)招標(biāo)辦法》中的相關(guān)要求，按外部勞務(wù)隊伍招募制度擇優(yōu)錄用。個別工程項目，如果建設(shè)單位（業(yè)主）或行業(yè)主管部門有特殊要求，可以另行簽訂能夠適應(yīng)有關(guān)檢查的合同，但該合同不得作為結(jié)算的依據(jù)，也不具有法律效力。勞務(wù)分包有兩種方式：①勞務(wù)隊伍自帶大型設(shè)備的，合同文本應(yīng)采用集團公司下發(fā)《工程施工勞務(wù)協(xié)作承包合同書》范本，《工程項目承包單價及費用表》（附表一）中的工程項目及工作內(nèi)容應(yīng)采用內(nèi)部計量規(guī)則中的項目名稱及工作內(nèi)容；內(nèi)部計量規(guī)則中沒有的項目名稱及工作內(nèi)容、單價可以自行增加，并報上級成本管理部門審核備案?！豆こ添椖砍邪鼏蝺r及費用表》（附表一）中工程項目清單采用業(yè)主清單，則工作內(nèi)容應(yīng)注明業(yè)主計量規(guī)則中的工作內(nèi)容；若工程項目清單不采用業(yè)主清單，則工程項目及工作內(nèi)容采用 《集團公司內(nèi)部工序計量規(guī)則》（附表二）（以下簡稱內(nèi)部計量規(guī)則）中的項目名稱及工作內(nèi)容。工程（勞務(wù)）分包合同一般采用以下三種合同形式：（1）工程分包合同形式：法律法規(guī)或建設(shè)單位準(zhǔn)許分包的單項工程，應(yīng)與具有相應(yīng)施工總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的分包單位簽訂工程分包合同。三、合同的簽訂工程（勞務(wù)）分包合同的簽訂原則上以法人單位的名義進行，加蓋法人單位的合同專用章。一、工程（勞務(wù)）分包合同管理的原則合法自愿，合作共贏，兼顧企業(yè)和分包方利益的原則；嚴(yán)密條款、統(tǒng)一文本、嚴(yán)格審批、事先控制的原則；項目部規(guī)范操作，法人單位嚴(yán)密監(jiān)控，集團公司與工程公司分級管理的原則。本辦法自頒布之日起試實施。（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時給予減分、不予參與投標(biāo)處理。勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，一律不得進行竣工結(jié)算。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長等管理人員，負 責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。第五章勞務(wù)工人實名制管理在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認真填報 “進場勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報公司項目部，有項目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進入施工現(xiàn)場。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價款數(shù)額、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、等事項。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務(wù)隊伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊伍負責(zé)人為各自分包隊伍人員管理的責(zé)任人。第二章 建筑勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個人）。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。這就需要我們國有施工企業(yè)必須提升核心競爭力，改變單一的勞務(wù)承包模式，建立多層次、多渠道勞務(wù)用工機制，不斷提高勞務(wù)管理水平，這既是適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，也是公司提高集約化管理水平、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四是在外埠地區(qū)要敢于引進當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊伍。二是推進與優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)的深度合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，達到雙贏或多贏的局面。問渠那得清如許，為有源頭活水來。其次，項目收集好工人的上班考勤及工資發(fā)放記錄工作，并公示與現(xiàn)場，這樣做到工人工資按月結(jié)清，不會出現(xiàn)由于工資拖欠造成的工人鬧事。正確完善與落實實名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害，且也可保證公司的利益也不受到侵害。長期合作的勞務(wù)隊彼此都比較有信任感，加之我們對工人的勞動保護、福利分發(fā)、人身傷害保險等方面做得是很到位的。要及時兌現(xiàn)合同和承諾。給他們提供一些額外的勞動保護，比如，暑期時，項目部給班組分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等，適當(dāng)給工班改善伙食。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細節(jié)多征詢