人壽保險(xiǎn)公司組訓(xùn)隊(duì)伍管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-27 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0%以上 （二）見習(xí)組訓(xùn)任期內(nèi)連續(xù)兩次工作考核總評(píng)不合格者解除其聘用合同。 （三）見習(xí)組訓(xùn)個(gè)人業(yè)級(jí)考核一次不能達(dá)標(biāo)或經(jīng)公司批準(zhǔn)延長一個(gè)考核期仍未能達(dá)標(biāo)的解除其聘用合同。 第 六 章：組訓(xùn)人員的工資與福利待遇 第十三條 組訓(xùn)人員的工資： 組訓(xùn)人員的收入按月發(fā)放，由基 礎(chǔ)薪金 （ 職級(jí)工資） 、績效 工資兩部分構(gòu)成。 基礎(chǔ)薪金（ 職級(jí)工資） 職 級(jí) 基礎(chǔ)薪金 （元 /月） 績效工資： 見習(xí)組訓(xùn)員 400—— 500 組訓(xùn)員一級(jí) 500—— 800 組訓(xùn)員二級(jí) 600—— 1000 組訓(xùn)員三級(jí) 700—— 1200 高級(jí)組訓(xùn)員一級(jí) 900—— 1400 高級(jí)組訓(xùn)員二級(jí) 1100—— 1600 高級(jí)組訓(xùn)員三級(jí) 1300—— 1800 特級(jí)組訓(xùn)員 1500—— 2020 對(duì)現(xiàn)行組訓(xùn)人員的職級(jí)套定，參加省公司組訓(xùn)培訓(xùn)并競(jìng)聘上崗成功的定為組訓(xùn)員，從事組訓(xùn)工作 2年 以 上的 定為組訓(xùn)二級(jí)，從事組訓(xùn)工作 5年以 上的定為組訓(xùn)三級(jí)，高 級(jí) 組 訓(xùn) 暫不定級(jí)。從事組訓(xùn)工作 6年 以 上的每月享受午餐補(bǔ)助，每天 2元。 績效工資 績效收入 =新人當(dāng)月 FYC 超過 1000 元人數(shù) *50 元 +上月人均FYC*50%+當(dāng)月 FYP*10%+上月個(gè)人 FYC*5% 有關(guān)說明： 月 FYC=新單首年主險(xiǎn)傭金 +新單附加險(xiǎn)傭金 +短險(xiǎn)及卡折傭金 +特別津貼 撤單傭金 。 只有獨(dú)立職場(chǎng)準(zhǔn)予配備專職組訓(xùn) ，組訓(xùn) 不在團(tuán)隊(duì)不享受績效工資 。 第 七 章 附則 本辦法中如有未盡事宜，以 《中國人壽保險(xiǎn)公司營銷組訓(xùn)管理辦法（暫行）》 規(guī)定為準(zhǔn)。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，市公司有權(quán)對(duì)本辦法適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改。 本辦法自 2020年 11月 1日起實(shí)施。 本辦法解釋權(quán)在市公司個(gè)險(xiǎn)銷售部。 11 組訓(xùn)人員日?？己嗽u(píng)分表（ 團(tuán)隊(duì)各級(jí) 主管） 評(píng)分 項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 4 分 3 分 2 分 1 分 會(huì)議經(jīng)營 計(jì)劃周詳、準(zhǔn)備充分、主題針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)議氣氛良好，有激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營分析會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)及愛心會(huì)能全面開展。主講晨會(huì)專題每月 4 次以上。 有計(jì)劃、準(zhǔn)備較充分、主題有一定的針對(duì)性，會(huì)議氣氛較好，有一定的激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營分析會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)能全面開展。主講晨會(huì)專題每月 4 次以上。 有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，主題突出，會(huì)議氣氛一般，有一定的激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營分析會(huì)能全面開展。主講晨會(huì)專題每月 2 次以上。 計(jì)劃不周詳、準(zhǔn)備不充分，主題不突出，會(huì)議氣氛較差，缺乏激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營分析會(huì)開展隨意性大。主講晨會(huì)專題每月不滿 2 次。 4 分 3 分 2 分 1 分 活動(dòng)管理 能有效地進(jìn)行活動(dòng)管理觀念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的擬訂。有效地協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理工具。積極采取措施推動(dòng)活動(dòng)管理工作的開展。團(tuán)對(duì)經(jīng)營狀況分析報(bào)告準(zhǔn)確、全面，有深度且符合實(shí)際，提出對(duì)策切實(shí)可行。 能有效地進(jìn)行活動(dòng)管理觀念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的擬訂。有效的協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員的活動(dòng)管理工具。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營狀況分析報(bào)告符合實(shí)際，提出對(duì) 策切實(shí)可行。 能對(duì)活動(dòng)管理觀念正確宣導(dǎo)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的擬訂。協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理工具團(tuán)隊(duì)經(jīng)營狀況分析報(bào)告基本符合實(shí)際，提出的對(duì)策有一定參考價(jià)值。 對(duì)活動(dòng)管理觀念宣導(dǎo)不力，不能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的擬訂。不協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營狀況分析報(bào)告觀點(diǎn)不明，分析問題不準(zhǔn)確，提出對(duì)策不切實(shí)際。 2 分 1． 5 分 1 分 分
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