人壽保險公司組訓(xùn)隊伍管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-27 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0%以上 （二）見習(xí)組訓(xùn)任期內(nèi)連續(xù)兩次工作考核總評不合格者解除其聘用合同。 （三）見習(xí)組訓(xùn)個人業(yè)級考核一次不能達標或經(jīng)公司批準延長一個考核期仍未能達標的解除其聘用合同。 第 六 章：組訓(xùn)人員的工資與福利待遇 第十三條 組訓(xùn)人員的工資： 組訓(xùn)人員的收入按月發(fā)放，由基 礎(chǔ)薪金 （ 職級工資） 、績效 工資兩部分構(gòu)成。 基礎(chǔ)薪金（ 職級工資） 職 級 基礎(chǔ)薪金 （元 /月） 績效工資： 見習(xí)組訓(xùn)員 400—— 500 組訓(xùn)員一級 500—— 800 組訓(xùn)員二級 600—— 1000 組訓(xùn)員三級 700—— 1200 高級組訓(xùn)員一級 900—— 1400 高級組訓(xùn)員二級 1100—— 1600 高級組訓(xùn)員三級 1300—— 1800 特級組訓(xùn)員 1500—— 2020 對現(xiàn)行組訓(xùn)人員的職級套定，參加省公司組訓(xùn)培訓(xùn)并競聘上崗成功的定為組訓(xùn)員，從事組訓(xùn)工作 2年 以 上的 定為組訓(xùn)二級，從事組訓(xùn)工作 5年以 上的定為組訓(xùn)三級，高 級 組 訓(xùn) 暫不定級。從事組訓(xùn)工作 6年 以 上的每月享受午餐補助，每天 2元。 績效工資 績效收入 =新人當月 FYC 超過 1000 元人數(shù) *50 元 +上月人均FYC*50%+當月 FYP*10%+上月個人 FYC*5% 有關(guān)說明： 月 FYC=新單首年主險傭金 +新單附加險傭金 +短險及卡折傭金 +特別津貼 撤單傭金 。 只有獨立職場準予配備專職組訓(xùn) ，組訓(xùn) 不在團隊不享受績效工資 。 第 七 章 附則 本辦法中如有未盡事宜，以 《中國人壽保險公司營銷組訓(xùn)管理辦法（暫行）》 規(guī)定為準。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，市公司有權(quán)對本辦法適時進行調(diào)整和修改。 本辦法自 2020年 11月 1日起實施。 本辦法解釋權(quán)在市公司個險銷售部。 11 組訓(xùn)人員日?？己嗽u分表（ 團隊各級 主管） 評分 項目 評 分 標 準 4 分 3 分 2 分 1 分 會議經(jīng)營 計劃周詳、準備充分、主題針對性強，會議氣氛良好，有激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會及愛心會能全面開展。主講晨會專題每月 4 次以上。 有計劃、準備較充分、主題有一定的針對性，會議氣氛較好，有一定的激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會能全面開展。主講晨會專題每月 4 次以上。 有計劃、有準備，主題突出，會議氣氛一般，有一定的激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會能全面開展。主講晨會專題每月 2 次以上。 計劃不周詳、準備不充分，主題不突出，會議氣氛較差，缺乏激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會開展隨意性大。主講晨會專題每月不滿 2 次。 4 分 3 分 2 分 1 分 活動管理 能有效地進行活動管理觀念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。有效地協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動管理工具。積極采取措施推動活動管理工作的開展。團對經(jīng)營狀況分析報告準確、全面，有深度且符合實際，提出對策切實可行。 能有效地進行活動管理觀念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。有效的協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員的活動管理工具。團隊經(jīng)營狀況分析報告符合實際，提出對 策切實可行。 能對活動管理觀念正確宣導(dǎo)，能幫助業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動管理工具團隊經(jīng)營狀況分析報告基本符合實際，提出的對策有一定參考價值。 對活動管理觀念宣導(dǎo)不力，不能幫助業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。不協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動管理。團隊經(jīng)營狀況分析報告觀點不明，分析問題不準確，提出對策不切實際。 2 分 1． 5 分 1 分 分
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