人壽保險公司組訓隊伍管理辦法-展示頁
2025-05-28 07:22本頁面
【正文】 三、能力：具有一定的組織與語言表達能力、寫作能力，善于學習與思考。 第三章 組訓人員的聘用與配置 第五條 組訓人員的基本條件： 一、年齡： 2235周歲。 第三條 組訓人員由市 公司個 險銷售 部門統(tǒng)一進行管理。 組訓隊伍管理辦法 中國人壽保險公司 2020 年 10 月 目 錄 第一章 總 則 第二章 組訓工作的性質(zhì)與組訓人員的職責 第三章 組訓人員的聘用與配置 第四章 組訓人員的管理 第五章 組訓人員的考核、晉降級與淘汰 第六章 組訓人員的待遇與福利 第七章 附 則 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范營銷組訓管理體系，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)洹⒕哂袑I(yè)化素質(zhì)的組訓隊伍，特制定本辦法。 第二條 本辦法所述組訓是指公司派駐在各個營業(yè)職場內(nèi)協(xié)助業(yè)務(wù)主管組織銷售并進行相關(guān)教育訓練的專職銷售管 理人員 。 第二章 組訓人員的工作職責 第四條 工作職責 （一）協(xié)助業(yè)務(wù)主管擬訂經(jīng)營計劃并組織業(yè)務(wù)推動活動； （二）協(xié)助業(yè)務(wù)主管制定活動管理方案并組織實施，每月撰寫 1篇所轄團隊經(jīng)營狀況分析報告； （三）協(xié)助業(yè)務(wù)主管做好增員與新人育成工作； （四）組織實施團隊日常教育訓練工作，制作專題教案 2篇 ； （五）策劃、組織各類會議運作，每月主講晨會專題 8次以上 ； （六）職場布置和團隊文化建設(shè)； （七）輔導業(yè)務(wù)人員拓展業(yè)務(wù)，每月陪訪 4次以上； （八）及時了解個人代理人的心態(tài)并掌握壽險市場的動態(tài)，做好對業(yè)務(wù)人員的壓力舒解與思想溝通工作，使其保持充足的工作動力； （九）及時將有關(guān)問題與情況向上級管理部門反饋； （十）高職級組訓人員負責對低職級組訓人員輔導； （十一）個人展業(yè)，每 半年 ； （十二） 深入市場進行業(yè)務(wù)調(diào)查與實踐，及時掌握市場動態(tài)，做好資訊分享，正確引導業(yè)務(wù)員的銷售行為，有效推動 銷售工作 ； （十三 ）完成公司交辦的其他事項。 二、學歷：全日制大學?？埔陨希ê髮W?？疲? 四、品德：誠實公正，遵紀守法，為人心胸開闊、善良熱心，工作態(tài)度積極，肯于吃苦，樂于奉獻。 六、有相關(guān)經(jīng)驗及能力者，條件可適當放寬 。 一、組訓人員可以從符合條件的業(yè)務(wù)員和業(yè) 務(wù)主管中產(chǎn)生，也可以面向社會公開招聘。 二、面向社會招聘的組訓人員，必須經(jīng)過 13 個月的展業(yè)實習期，并達到業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正條件后方可成為候選組訓員。 第七條 組訓人員 個人檔案由市公司 個險銷售部負責 建立 ，并 集中管理。 第 四 章 組訓人員的 管理 第 九 條 組訓人員職級 組訓人員分五個級別：見習組訓、初級組訓、中級組訓、高級組訓、特級組訓。 組訓人員在上班時間，若有事外出（包括陪同拜訪），須向主 管及組訓負責人告知（填寫請假條） 。脫崗一次以上（含一次），酌情扣減當月績效工資 5%，脫崗兩次 扣減當月績效工資 10%，當月累計脫崗三次取消當月績效工資。月病假累計 5（含）至 8天（含），扣減當月績效收入 60%；月病假 12 天（含）以上，當月績效收入不計發(fā)。 組訓人員全年出滿勤（指除 法定假日外，無請假、遲到、早退、脫崗），一次性獎勵 500元；半年出滿勤，一次性獎勵 200元。 一、具體操作由各市公司個險 銷售 部組織實施，每季度進行一次。指標權(quán)重分別為： 考勤與制度遵守： 30%； 專業(yè)技能： 40%； 工作績效： 30%。 考核分數(shù)達 90 以上為優(yōu)秀， 7589 為良好， 6074 為合格， 60以下為不合格。 合計總分 30%=
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1