人壽保險(xiǎn)公司組訓(xùn)隊(duì)伍管理辦法-在線瀏覽
2025-08-01 07:22本頁(yè)面
【正文】 上表個(gè)險(xiǎn)部考核，其平均考核分?jǐn)?shù)即為本季度最終考核分?jǐn)?shù)。 三、工作績(jī)效 組訓(xùn)人員績(jī)效考核評(píng)分表（一） 組訓(xùn)人員績(jī)效考核評(píng) 分表（ 二 ） 第十一條 組訓(xùn)人員每半年個(gè)人 FYC必須達(dá)到 。 一、晉級(jí) 任現(xiàn)職屆滿，工作考核良好者，參加省公司晉級(jí)培訓(xùn)， 培訓(xùn)考核 各項(xiàng)成績(jī)總評(píng)達(dá)到良好（ 75分）以上者，方可晉級(jí)。 （二）個(gè)人業(yè)績(jī)考核一次不能達(dá)標(biāo)的組訓(xùn)將被降為下一個(gè)級(jí)別的組訓(xùn)；見習(xí)組訓(xùn)將被解除其聘用合同 三、淘汰 有下列情形之一者，將被淘汰： （一）組訓(xùn)人員發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)事件，解除其聘用合同。 （三）見習(xí)組訓(xùn)個(gè)人業(yè)級(jí)考核一次不能達(dá)標(biāo)或經(jīng)公司批準(zhǔn)延長(zhǎng)一個(gè)考核期仍未能達(dá)標(biāo)的解除其聘用合同。 基礎(chǔ)薪金（ 職級(jí)工資） 職 級(jí) 基礎(chǔ)薪金 （元 /月） 績(jī)效工資： 見習(xí)組訓(xùn)員 400—— 500 組訓(xùn)員一級(jí) 500—— 800 組訓(xùn)員二級(jí) 600—— 1000 組訓(xùn)員三級(jí) 700—— 1200 高級(jí)組訓(xùn)員一級(jí) 900—— 1400 高級(jí)組訓(xùn)員二級(jí) 1100—— 1600 高級(jí)組訓(xùn)員三級(jí) 1300—— 1800 特級(jí)組訓(xùn)員 1500—— 2020 對(duì)現(xiàn)行組訓(xùn)人員的職級(jí)套定，參加省公司組訓(xùn)培訓(xùn)并競(jìng)聘上崗成功的定為組訓(xùn)員，從事組訓(xùn)工作 2年 以 上的 定為組訓(xùn)二級(jí)，從事組訓(xùn)工作 5年以 上的定為組訓(xùn)三級(jí)，高 級(jí) 組 訓(xùn) 暫不定級(jí)。 績(jī)效工資 績(jī)效收入 =新人當(dāng)月 FYC 超過 1000 元人數(shù) *50 元 +上月人均FYC*50%+當(dāng)月 FYP*10%+上月個(gè)人 FYC*5% 有關(guān)說明： 月 FYC=新單首年主險(xiǎn)傭金 +新單附加險(xiǎn)傭金 +短險(xiǎn)及卡折傭金 +特別津貼 撤單傭金 。 第 七 章 附則 本辦法中如有未盡事宜，以 《中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司營(yíng)銷組訓(xùn)管理辦法（暫行）》 規(guī)定為準(zhǔn)。 本辦法自 2020年 11月 1日起實(shí)施。 11 組訓(xùn)人員日?？己嗽u(píng)分表（ 團(tuán)隊(duì)各級(jí) 主管） 評(píng)分 項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 4 分 3 分 2 分 1 分 會(huì)議經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃周詳、準(zhǔn)備充分、主題針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)議氣氛良好，有激勵(lì)與教育效果。主講晨會(huì)專題每月 4 次以上。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)能全面開展。 有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，主題突出，會(huì)議氣氛一般，有一定的激勵(lì)與教育效果。主講晨會(huì)專題每月 2 次以上。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開展隨意性大。 4 分 3 分 2 分 1 分 活動(dòng)管理 能有效地進(jìn)行活動(dòng)管理觀念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂。積極采取措施推動(dòng)活動(dòng)管理工作的開展。 能有效地進(jìn)行活動(dòng)管理觀念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告符合實(shí)際，提出對(duì) 策切實(shí)可行。協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理工具團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告基本符合實(shí)際，提出的對(duì)策有一定參考價(jià)值。不協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理。 2 分 1． 5 分 1 分 分 12 教育 訓(xùn)練 根據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況，利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，組織開展有針對(duì)性的系列專題教育訓(xùn)練。能 較好地協(xié)助講師開辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。本人主講專題表達(dá)流暢、觀點(diǎn)鮮明、有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。 利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，適時(shí)開展專題教育訓(xùn)練。 專題教育訓(xùn)練缺乏規(guī)劃，針對(duì)性差。 2 分 1． 5 分 1 分 分 職場(chǎng)布置與文化建設(shè) 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置新穎、美觀，較好地反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有較強(qiáng)的激勵(lì) 作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置較好的反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。 2 分 分 1 分 分 輔導(dǎo)
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