人壽保險公司組訓隊伍管理辦法-全文預覽
【正文】 心業(yè)務人員的成長，主動與業(yè)務人員溝通，幫助業(yè)務人員解決疑難問題，每月陪訪 4次以 上。 倡導積極向上的氛圍，職場布置有新意，較好地反應經(jīng)營重點，對業(yè)務人員有一定的激勵作用。本人主講專題有一定的針對性和啟發(fā)性。 根據(jù)團隊狀況，利用會議經(jīng)營等方式，組織開展有針對性的專題教育訓練。主講晨會專題每月不 滿 2 次。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會能全面開展。 有計劃、準備較充分、主題有一定的針對性，會議氣氛較好，有一定的激勵與教育效果。 不注重團隊氛圍的營造， 職場布置與經(jīng)營重點不相符，對業(yè)務人員沒有一定的激勵作用。本人主講專題脫離實際，沒有啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開辦培訓班 ，并擔任一定的授課任務。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明、有較強的針對性和啟發(fā)性。 對活動管理觀念宣導不力，不 能幫助業(yè)務人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。有效的協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務員的活動管理工具。有效地協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務員活動管理工具。 計劃不周詳、準備不充分，主題不突出，會議氣氛較差，缺乏激勵與教育效果。主講晨會專題每月 4 次以上。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會及愛心會能全面開展。 關(guān)心業(yè)務人員的成長，主動與業(yè)務人員溝通，幫助業(yè)務人員解決疑難問題，每月陪訪 4 次以上。 倡導積極向上的氛圍，職場布置有新意，較好地反應經(jīng)營重點，對業(yè)務人員有一定的激勵作用。本人主講專題有一定的針對性和啟發(fā)性。 根據(jù)團隊狀況，利用會議經(jīng)營等方式，組織開展有針對性的專題教育訓練。團隊經(jīng)營狀況分析報告觀點不明，分析問題不準確，提出對策不切實際。 能對活動管理觀念正確宣導，能幫助業(yè)務人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。團對經(jīng)營狀況分析報告準確、全面，有深度且符合實際，提出對策切實可行。主講晨會專題每月不滿 2 次。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會能全面開展。 有計劃、準備較充分、主題有一定的針對性，會議氣氛較好，有一定的激勵與教育效果。 本辦法解釋權(quán)在市公司個險銷售部。 只有獨立職場準予配備專職組訓 ，組訓 不在團隊不享受績效工資 。 第 六 章：組訓人員的工資與福利待遇 第十三條 組訓人員的工資： 組訓人員的收入按月發(fā)放，由基 礎(chǔ)薪金 （ 職級工資） 、績效 工資兩部分構(gòu)成。 二、降級 有下列情形之一者，將被降級： （ 一） 任期內(nèi)連續(xù)兩次工作考核總評不合格者降級為下一個級別的組訓。 二、專業(yè)技能 績效考核分數(shù)合計得出，考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。 考核最終得分為：各項加權(quán)得分合計（詳見季度考核表） 。 第五章 組訓人員的考核、晉降級與淘汰 第十 一 條 工作考核。 組訓人員事假，每天扣發(fā)當月績效收入的 10%，月事假累計10 天（含）以上，當月績效收入不計發(fā) 。 第 十 條 考勤管理 組訓人員實行坐班制，在正常工作日，應 提 前 20分鐘到崗， 下班時間按公司規(guī)定。 三、候選組訓人員經(jīng)公司同意錄取后，須與公司簽定試用合同，經(jīng)省公司初級組訓培訓考核合格（平均 75分以上），取得結(jié)業(yè)證書后方可與公司簽定正式聘用合同。 第六條 組訓人員的產(chǎn)生渠道與錄取 。 三、能力：具有一定的組織與語言表達能力、寫作能力，善于學習與思考。 第三條 組訓人員由市 公司個 險銷售 部門統(tǒng)一進行管理。 第二條 本辦法所述組訓是指公司派駐在各個營業(yè)職場內(nèi)協(xié)助業(yè)務主管組織銷售并進行相關(guān)教育訓練的專職銷售管 理人員 。 二、學歷：全日制大學專科以上（含大學?？疲? 六、有相關(guān)經(jīng)驗及能力者，條件可適當放寬 。 二、面向社會招聘的組訓人員，必須經(jīng)過 13 個月的展業(yè)實習期，并達到業(yè)務員轉(zhuǎn)正條件后方可成為候選組訓員。 第 四 章 組訓人員的 管理 第 九 條 組訓人員職級 組訓人員分五個級別：見習組訓、初級組訓、中級組訓、高級組訓、特級組訓。脫崗一次以上（含一次），酌情扣減當月績效工資 5%，
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