人壽保險(xiǎn)公司組訓(xùn)隊(duì)伍管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 脫崗兩次 扣減當(dāng)月績(jī)效工資 10%，當(dāng)月累計(jì)脫崗三次取消當(dāng)月績(jī)效工資。 組訓(xùn)人員全年出滿勤（指除 法定假日外，無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、脫崗），一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500元；半年出滿勤，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 200元。指標(biāo)權(quán)重分別為： 考勤與制度遵守： 30%； 專業(yè)技能： 40%； 工作績(jī)效： 30%。 合計(jì)總分 30%= 上表個(gè)險(xiǎn)部考核，其平均考核分?jǐn)?shù)即為本季度最終考核分?jǐn)?shù)。 一、晉級(jí) 任現(xiàn)職屆滿，工作考核良好者，參加省公司晉級(jí)培訓(xùn)， 培訓(xùn)考核 各項(xiàng)成績(jī)總評(píng)達(dá)到良好（ 75分）以上者，方可晉級(jí)。 （三）見習(xí)組訓(xùn)個(gè)人業(yè)級(jí)考核一次不能達(dá)標(biāo)或經(jīng)公司批準(zhǔn)延長(zhǎng)一個(gè)考核期仍未能達(dá)標(biāo)的解除其聘用合同。 績(jī)效工資 績(jī)效收入 =新人當(dāng)月 FYC 超過(guò) 1000 元人數(shù) *50 元 +上月人均FYC*50%+當(dāng)月 FYP*10%+上月個(gè)人 FYC*5% 有關(guān)說(shuō)明： 月 FYC=新單首年主險(xiǎn)傭金 +新單附加險(xiǎn)傭金 +短險(xiǎn)及卡折傭金 +特別津貼 撤單傭金 。 本辦法自 2020年 11月 1日起實(shí)施。主講晨會(huì)專題每月 4 次以上。 有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，主題突出，會(huì)議氣氛一般，有一定的激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開展隨意性大。積極采取措施推動(dòng)活動(dòng)管理工作的開展。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告符合實(shí)際，提出對(duì) 策切實(shí)可行。不協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理。能 較好地協(xié)助講師開辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，適時(shí)開展專題教育訓(xùn)練。 2 分 1． 5 分 1 分 分 職場(chǎng)布置與文化建設(shè) 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置新穎、美觀，較好地反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有較強(qiáng)的激勵(lì) 作用。 2 分 分 1 分 分 輔導(dǎo)與陪訪 幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行生涯規(guī)劃，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通，積極幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題，每月陪訪4 次以上。 13 組訓(xùn)人員日常考核評(píng)分表（ 團(tuán)隊(duì) 一級(jí)主管 ） 項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 4 分 3 分 2 分 1 分 會(huì)議經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃周詳、準(zhǔn)備充分、主題針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)議氣氛良好，有激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)能全面開展。主講晨會(huì)專題每月 2 次以上。 4 分 3 分 2 分 1 分 活動(dòng)管理 能有效地進(jìn)行活動(dòng)管理觀念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的擬訂。 能有效地進(jìn)行活動(dòng)管理觀念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂。協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理工具團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告基本符合實(shí)際，提出的對(duì)策有一定參考價(jià)值。 2 分 1． 5 分 1 分 分 14 教育 訓(xùn)練 根據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況，利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，組織開展有針對(duì)性的系列專題教育訓(xùn)練。本人主講專題表達(dá)流暢、觀點(diǎn)鮮明、有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。 專題教育訓(xùn)練缺乏規(guī)劃，針對(duì)性差。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置較好的反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。主講晨會(huì)專題每月 4次以上。 有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，主題突出，會(huì)議氣氛一般，有一定的激勵(lì)與教育效果。 晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 開展隨意性大。能較好地協(xié)助講師開辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，適時(shí)開展專題教育訓(xùn)練。 2分 1． 5分 1分 分 16 職場(chǎng)布置與文化建設(shè) 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置新穎、美觀，較好地反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。 2分 1分 分 輔導(dǎo)與陪訪 幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行生涯規(guī)劃，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通，積極幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題，每月陪訪 4次以上。 注：日常考核程序 組訓(xùn)人員填寫《組訓(xùn)人員日常工作自我評(píng)鑒表》
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