人壽保險(xiǎn)公司組訓(xùn)隊(duì)伍管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 注：日?？己顺绦? 組訓(xùn)人員填寫(xiě)《組訓(xùn)人員日常工作自我評(píng)鑒表》。 2分 1． 5分 1分 分 16 職場(chǎng)布置與文化建設(shè) 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置新穎、美觀(guān)，較好地反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。能較好地協(xié)助講師開(kāi)辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，主題突出，會(huì)議氣氛一般，有一定的激勵(lì)與教育效果。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置較好的反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。本人主講專(zhuān)題表達(dá)流暢、觀(guān)點(diǎn)鮮明、有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理工具團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告基本符合實(shí)際，提出的對(duì)策有一定參考價(jià)值。 4 分 3 分 2 分 1 分 活動(dòng)管理 能有效地進(jìn)行活動(dòng)管理觀(guān)念宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的擬訂。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)能全面開(kāi)展。 2 分 分 1 分 分 輔導(dǎo)與陪訪(fǎng) 幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行生涯規(guī)劃，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通，積極幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問(wèn)題，每月陪訪(fǎng)4 次以上。 利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題教育訓(xùn)練。不協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理。積極采取措施推動(dòng)活動(dòng)管理工作的開(kāi)展。 有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，主題突出，會(huì)議氣氛一般，有一定的激勵(lì)與教育效果。 本辦法自 2020年 11月 1日起實(shí)施。 （三）見(jiàn)習(xí)組訓(xùn)個(gè)人業(yè)級(jí)考核一次不能達(dá)標(biāo)或經(jīng)公司批準(zhǔn)延長(zhǎng)一個(gè)考核期仍未能達(dá)標(biāo)的解除其聘用合同。 合計(jì)總分 30%= 上表個(gè)險(xiǎn)部考核，其平均考核分?jǐn)?shù)即為本季度最終考核分?jǐn)?shù)。 組訓(xùn)人員全年出滿(mǎn)勤（指除 法定假日外，無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、脫崗），一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500元；半年出滿(mǎn)勤，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 第 四 章 組訓(xùn)人員的 管理 第 九 條 組訓(xùn)人員職級(jí) 組訓(xùn)人員分五個(gè)級(jí)別：見(jiàn)習(xí)組訓(xùn)、初級(jí)組訓(xùn)、中級(jí)組訓(xùn)、高級(jí)組訓(xùn)、特級(jí)組訓(xùn)。 六、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及能力者，條件可適當(dāng)放寬 。 第二條 本辦法所述組訓(xùn)是指公司派駐在各個(gè)營(yíng)業(yè)職場(chǎng)內(nèi)協(xié)助業(yè)務(wù)主管組織銷(xiāo)售并進(jìn)行相關(guān)教育訓(xùn)練的專(zhuān)職銷(xiāo)售管 理人員 。 三、能力：具有一定的組織與語(yǔ)言表達(dá)能力、寫(xiě)作能力，善于學(xué)習(xí)與思考。 三、候選組訓(xùn)人員經(jīng)公司同意錄取后，須與公司簽定試用合同，經(jīng)省公司初級(jí)組訓(xùn)培訓(xùn)考核合格（平均 75分以上），取得結(jié)業(yè)證書(shū)后方可與公司簽定正式聘用合同。 組訓(xùn)人員事假，每天扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效收入的 10%，月事假累計(jì)10 天（含）以上，當(dāng)月績(jī)效收入不計(jì)發(fā) 。 考核最終得分為：各項(xiàng)加權(quán)得分合計(jì)（詳見(jiàn)季度考核表） 。 二、降級(jí) 有下列情形之一者，將被降級(jí)： （ 一） 任期內(nèi)連續(xù)兩次工作考核總評(píng)不合格者降級(jí)為下一個(gè)級(jí)別的組訓(xùn)。 只有獨(dú)立職場(chǎng)準(zhǔn)予配備專(zhuān)職組訓(xùn) ，組訓(xùn) 不在團(tuán)隊(duì)不享受績(jī)效工資 。 有計(jì)劃、準(zhǔn)備較充分、主題有一定的針對(duì)性，會(huì)議氣氛較好，有一定的激勵(lì)與教育效果。主講晨會(huì)專(zhuān)題每月不滿(mǎn) 2 次。 能對(duì)活動(dòng)管理觀(guān)念正確宣導(dǎo)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂。 根據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況，利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)題教育訓(xùn)練。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置有新意，較好地反應(yīng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)及愛(ài)心會(huì)能全面開(kāi)展。 計(jì)劃不周詳、準(zhǔn)備不充分，主題不突出，會(huì)議氣氛較差，缺乏激勵(lì)與教育效果。有效的協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員的活動(dòng)管理工具。本人主講專(zhuān)題表達(dá)流暢、觀(guān)點(diǎn)鮮明、有較強(qiáng)的針對(duì)性和啟發(fā)性。本人主講專(zhuān)題脫離實(shí)際，沒(méi)有啟發(fā)性。 有計(jì)劃、準(zhǔn)備較充分、主題有一定的針對(duì)性，會(huì)議氣氛較好，有一定的激勵(lì)與教育效果。主講晨會(huì)專(zhuān)題每月不 滿(mǎn) 2 次。本人主講專(zhuān)題有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。 關(guān)心業(yè)務(wù)人員的成長(zhǎng)，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通，幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問(wèn)題，每月陪訪(fǎng) 4次以 上。 。 不注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造，職場(chǎng)布置與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不相符，對(duì)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有一定的激勵(lì)作用。能較好地協(xié)
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