人壽保險公司組訓隊伍管理辦法-免費閱讀
【正文】 注：日常考核程序 組訓人員填寫《組訓人員日常工作自我評鑒表》。 2分 1． 5分 1分 分 16 職場布置與文化建設 倡導積極向上的氛圍，職場布置新穎、美觀，較好地反映經(jīng)營重點，對業(yè)務人員有較強的激勵作用。能較好地協(xié)助講師開辦培訓班，并擔任一定的授課任務。 有計劃、有準備，主題突出，會議氣氛一般，有一定的激勵與教育效果。 倡導積極向上的氛圍，職場布置較好的反映經(jīng)營重點，有時對業(yè)務人員有一定的激勵作用。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明、有一定的針對性和啟發(fā)性。協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務員活動管理工具團隊經(jīng)營狀況分析報告基本符合實際，提出的對策有一定參考價值。 4 分 3 分 2 分 1 分 活動管理 能有效地進行活動管理觀念宣導與技能培訓，能幫助業(yè)務人員進行經(jīng)營計劃 的擬訂。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會能全面開展。 2 分 分 1 分 分 輔導與陪訪 幫助業(yè)務人員進行生涯規(guī)劃，主動與業(yè)務人員溝通，積極幫助業(yè)務人員解決疑難問題，每月陪訪4 次以上。 利用會議經(jīng)營等方式，適時開展專題教育訓練。不協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務員活動管理。積極采取措施推動活動管理工作的開展。 有計劃、有準備，主題突出，會議氣氛一般，有一定的激勵與教育效果。 本辦法自 2020年 11月 1日起實施。 （三）見習組訓個人業(yè)級考核一次不能達標或經(jīng)公司批準延長一個考核期仍未能達標的解除其聘用合同。 合計總分 30%= 上表個險部考核，其平均考核分數(shù)即為本季度最終考核分數(shù)。 組訓人員全年出滿勤（指除 法定假日外，無請假、遲到、早退、脫崗），一次性獎勵 500元；半年出滿勤，一次性獎勵 200元。 第 四 章 組訓人員的 管理 第 九 條 組訓人員職級 組訓人員分五個級別：見習組訓、初級組訓、中級組訓、高級組訓、特級組訓。 六、有相關經(jīng)驗及能力者，條件可適當放寬 。 第二條 本辦法所述組訓是指公司派駐在各個營業(yè)職場內(nèi)協(xié)助業(yè)務主管組織銷售并進行相關教育訓練的專職銷售管 理人員 。 三、能力：具有一定的組織與語言表達能力、寫作能力，善于學習與思考。 三、候選組訓人員經(jīng)公司同意錄取后，須與公司簽定試用合同，經(jīng)省公司初級組訓培訓考核合格（平均 75分以上），取得結業(yè)證書后方可與公司簽定正式聘用合同。 組訓人員事假，每天扣發(fā)當月績效收入的 10%，月事假累計10 天（含）以上，當月績效收入不計發(fā) 。 考核最終得分為：各項加權得分合計（詳見季度考核表） 。 二、降級 有下列情形之一者，將被降級： （ 一） 任期內(nèi)連續(xù)兩次工作考核總評不合格者降級為下一個級別的組訓。 只有獨立職場準予配備專職組訓 ，組訓 不在團隊不享受績效工資 。 有計劃、準備較充分、主題有一定的針對性，會議氣氛較好，有一定的激勵與教育效果。主講晨會專題每月不滿 2 次。 能對活動管理觀念正確宣導，能幫助業(yè)務人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。 根據(jù)團隊狀況，利用會議經(jīng)營等方式，組織開展有針對性的專題教育訓練。 倡導積極向上的氛圍，職場布置有新意，較好地反應經(jīng)營重點，對業(yè)務人員有一定的激勵作用。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會及愛心會能全面開展。 計劃不周詳、準備不充分，主題不突出，會議氣氛較差，缺乏激勵與教育效果。有效的協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務員的活動管理工具。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明、有較強的針對性和啟發(fā)性。本人主講專題脫離實際，沒有啟發(fā)性。 有計劃、準備較充分、主題有一定的針對性，會議氣氛較好，有一定的激勵與教育效果。主講晨會專題每月不 滿 2 次。本人主講專題有一定的針對性和啟發(fā)性。 關心業(yè)務人員的成長，主動與業(yè)務人員溝通，幫助業(yè)務人員解決疑難問題，每月陪訪 4次以 上。 。 不注重團隊氛圍的營造，職場布置與經(jīng)營重點不相符，對業(yè)務人員沒有一定的激勵作用。能較好地協(xié)
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