人壽保險(xiǎn)公司組訓(xùn)隊(duì)伍管理辦法(文件)
【正文】 作績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行。 二、具體考核指標(biāo) 考勤及制度遵守情況 評(píng)分 考核項(xiàng)目 優(yōu) （ 10090） 中 （ 8980） 劣 （ 79分以下） 備注 考勤狀況及其它制度遵守情況 無(wú)遲到、早退 曠工；事、病假 累計(jì)不超過(guò) 2天；無(wú)任何違規(guī)、違紀(jì)行為 遲到、早退累 計(jì)不超過(guò) 2次；事假、病假累計(jì)不超過(guò)3 天；任何違規(guī)、違紀(jì)行為 遲到、早退累計(jì)超過(guò) 2 次；事假、病假累計(jì)超過(guò) 3天； 或有輕微違規(guī)、違紀(jì)行為 遲到一次扣 2分 .安 排工作如沒(méi)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成各扣 5分。 第十二條 組訓(xùn)人員的晉升、降級(jí)與淘汰。 考核分?jǐn)?shù) 考核項(xiàng)目及分值 5 分 8 分 10 分 13 分 18分 24分 30分 34分 有效人力增長(zhǎng)率 30%以下 30%15% 15%5% 5%0% 0%5% 5%15% 15%20% 20%以上 考核分?jǐn)?shù) 考核項(xiàng)目及分值 6 8 10分 12分 16分 22分 24分 28分 保費(fèi) 增長(zhǎng)率 30%以下 30%15% 15%5% 5%0% 0%5% 5%15% 15%20% 20%以上 （二）見(jiàn)習(xí)組訓(xùn)任期內(nèi)連續(xù)兩次工作考核總評(píng)不合格者解除其聘用合同。從事組訓(xùn)工作 6年 以 上的每月享受午餐補(bǔ)助，每天 2元。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，市公司有權(quán)對(duì)本辦法適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)及愛(ài)心會(huì)能全面開(kāi)展。主講晨會(huì)專(zhuān)題每月 4 次以上。 計(jì)劃不周詳、準(zhǔn)備不充分，主題不突出，會(huì)議氣氛較差，缺乏激勵(lì)與教育效果。有效地協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理工具。有效的協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員的活動(dòng)管理工具。 對(duì)活動(dòng)管理觀念宣導(dǎo)不力，不能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂。本人主講專(zhuān)題表達(dá)流暢、觀點(diǎn)鮮明、有較強(qiáng)的針對(duì)性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開(kāi)辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。本人主講專(zhuān)題脫離實(shí)際，沒(méi)有啟發(fā)性。 不注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造，職場(chǎng)布置與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不相符，對(duì)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有一定的激勵(lì)作用。 很少與業(yè)務(wù)人員溝通，不協(xié)助業(yè)務(wù)人員解決疑難問(wèn)題，每月陪訪2 次以下。 有計(jì)劃、準(zhǔn)備較充分、主題有一定的針對(duì)性， 會(huì)議氣氛較好，有一定的激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)能全面開(kāi)展。主講晨會(huì)專(zhuān)題每月不滿(mǎn) 2 次。團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告準(zhǔn)確、全面，有深度且符合實(shí)際，提出對(duì)策切實(shí)可行。 能對(duì)活動(dòng)管理觀念正確宣導(dǎo)，能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告觀點(diǎn)不明，分析問(wèn)題不準(zhǔn)確，提出對(duì)策不切實(shí)際。 根據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況，利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)題教育訓(xùn)練。本人主講專(zhuān)題有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置有新意，較好地反應(yīng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)及愛(ài)心會(huì)能全面開(kāi)展。主講晨會(huì)專(zhuān)題每月4次以上。 計(jì)劃不周詳、準(zhǔn)備不充分，主題不突出， 會(huì)議氣氛較差，缺乏激勵(lì)與教育效果。本人主講專(zhuān)題表達(dá)流暢、觀點(diǎn)鮮明 、有較強(qiáng)的針對(duì)性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開(kāi)辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。本人 主講專(zhuān)題脫離實(shí)際，沒(méi)有啟發(fā)性。 不注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造，職場(chǎng)布置與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不相符，對(duì)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有一定的激勵(lì)作用。 很少與業(yè)務(wù)人員溝通，不協(xié)助業(yè)務(wù)人員解決疑難問(wèn)題，每月陪訪 2次以下。 。 市分公司 個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部 組織專(zhuān)門(mén)人員成立組訓(xùn)考核組， 以各職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)為 單位對(duì)組訓(xùn)人員日常工作進(jìn)行綜合考評(píng)。 關(guān)
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