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人壽保險公司組訓隊伍管理辦法(參考版)

2025-05-18 07:22本頁面
  

【正文】 。 市分公司 個險銷售部 組織專門人員成立組訓考核組, 以各職場團隊為 單位對組訓人員日常工作進行綜合考評。 很少與業(yè)務(wù)人員溝通,不協(xié)助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題,每月陪訪 2次以下。 關(guān)心業(yè)務(wù)人員的成長,主動與業(yè)務(wù)人員溝通,幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題,每月陪訪 4次以 上。 不注重團隊氛圍的營造,職場布置與經(jīng)營重點不相符,對業(yè)務(wù)人員沒有一定的激勵作用。 倡導積極向上的氛圍,職場布置有新意,較好地反應(yīng)經(jīng)營重點,對業(yè)務(wù)人員有一定的激勵作用。本人 主講專題脫離實際,沒有啟發(fā)性。本人主講專題有一定的針對性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開辦培訓班,并擔任一定的授課任務(wù)。 根據(jù)團隊狀況,利用會議經(jīng)營等方式,組織開展有針對性的專題教育訓練。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明 、有較強的針對性和啟發(fā)性。主講晨會專題每月不 滿 2 次。 計劃不周詳、準備不充分,主題不突出, 會議氣氛較差,缺乏激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會能全面開展。主講晨會專題每月4次以上。 有計劃、準備較充分、主題有一定的針對性,會議氣氛較好,有一定的激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會及愛心會能全面開展。 不注重團隊氛圍的營造, 職場布置與經(jīng)營重點不相符,對業(yè)務(wù)人員沒有一定的激勵作用。 倡導積極向上的氛圍,職場布置有新意,較好地反應(yīng)經(jīng)營重點,對業(yè)務(wù)人員有一定的激勵作用。本人主講專題脫離實際,沒有啟發(fā)性。本人主講專題有一定的針對性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開辦培訓班 ,并擔任一定的授課任務(wù)。 根據(jù)團隊狀況,利用會議經(jīng)營等方式,組織開展有針對性的專題教育訓練。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明、有較強的針對性和啟發(fā)性。團隊經(jīng)營狀況分析報告觀點不明,分析問題不準確,提出對策不切實際。 對活動管理觀念宣導不力,不 能幫助業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。 能對活動管理觀念正確宣導,能幫助業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。有效的協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員的活動管理工具。團對經(jīng)營狀況分析報告準確、全面,有深度且符合實際,提出對策切實可行。有效地協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動管理工具。主講晨會專題每月不滿 2 次。 計劃不周詳、準備不充分,主題不突出,會議氣氛較差,缺乏激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會能全面開展。主講晨會專題每月 4 次以上。 有計劃、準備較充分、主題有一定的針對性, 會議氣氛較好,有一定的激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會及愛心會能全面開展。 很少與業(yè)務(wù)人員溝通,不協(xié)助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題,每月陪訪2 次以下。 關(guān)心業(yè)務(wù)人員的成長,主動與業(yè)務(wù)人員溝通,幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題,每月陪訪 4 次以上。 不注重團隊氛圍的營造,職場布置與經(jīng)營重點不相符,對業(yè)務(wù)人員沒有一定的激勵作用。 倡導積極向上的氛圍,職場布置有新意,較好地反應(yīng)經(jīng)營重點,對業(yè)務(wù)人員有一定的激勵作用。本人主講專題脫離實際,沒有啟發(fā)性。本人主講專題有一定的針對性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開辦培訓班,并擔任一定的授課任務(wù)。 根據(jù)團隊狀況,利用會議經(jīng)營等方式,組織開展有針對性的專題教育訓練。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明、有較強的針對性和啟發(fā)性。團隊經(jīng)營狀況分析報告觀點不明,分析問題不準確,提出對策不切實際。 對活動管理觀念宣導不力,不能幫助業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。 能對活動管理觀念正確宣導,能幫助業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)營計劃的擬訂。有效的協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員的活動管理工具。團對經(jīng)營狀況分析報告準確、全面,有深度且符合實際,提出對策切實可行。有效地協(xié)助主管檢查、批閱業(yè)務(wù)員活動管理工具。主講晨會專題每月不滿 2 次。 計劃不周詳、準備不充分,主題不突出,會議氣氛較差,缺乏激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會能全面開展。主講晨會專題每月 4 次以上。 有計劃、準備較充分、主題有一定的針對性,會議
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