人壽保險公司組訓(xùn)隊伍管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 07:22本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)化素質(zhì)的組訓(xùn)隊伍，特制定本辦法。業(yè)務(wù)主管組織銷售并進行相關(guān)教育訓(xùn)練的專職銷售管理人員。第三條組訓(xùn)人員由市公司個險銷售部門統(tǒng)一進行管理。（一）協(xié)助業(yè)務(wù)主管擬訂經(jīng)營計劃并組織業(yè)務(wù)推動活動；篇所轄團隊經(jīng)營狀況分析報告；（三）協(xié)助業(yè)務(wù)主管做好增員與新人育成工作；對業(yè)務(wù)人員的壓力舒解與思想溝通工作，使其保持充足的工作動力；（九）及時將有關(guān)問題與情況向上級管理部門反饋；（十）高職級組訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對低職級組訓(xùn)人員輔導(dǎo)；第六條組訓(xùn)人員的產(chǎn)生渠道與錄取。由本人提出申請，經(jīng)公司考核同意后方可成為候選組訓(xùn)員。方可與公司簽定正式聘用合同。脫崗三次取消當(dāng)月績效工資。病假需提供醫(yī)療機構(gòu)出具的診斷病歷等材料。（一）組訓(xùn)人員發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)事件，解除其聘用合同。
【正文】 據(jù)團隊狀況，利用會議經(jīng)營等方式，組織開展有針對性的專題教育訓(xùn)練。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明、有一定的針對性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開辦培訓(xùn)班 ，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 利用會議經(jīng)營等方式，適時開展專題教育訓(xùn)練。本人主講專題有一定的針對性和啟發(fā)性。 專題教育訓(xùn)練缺乏規(guī)劃，針對性差。本人主講專題脫離實際，沒有啟發(fā)性。 2 分 1． 5 分 1 分 分 職場布置與文化建設(shè) 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場布置新穎、美觀，較好地反映經(jīng)營重點，對業(yè)務(wù)人員有較強的激勵作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場布置有新意，較好地反應(yīng)經(jīng)營重點，對業(yè)務(wù)人員有一定的激勵作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場布置較好的反映經(jīng)營重點，有時對業(yè)務(wù)人員有一定的激勵作用。 不注重團隊氛圍的營造， 職場布置與經(jīng)營重點不相符，對業(yè)務(wù)人員沒有一定的激勵作用。 15 組訓(xùn)人員日常考核評分表（業(yè)務(wù)員） 評分 項目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 6分 5分 4分 3 分 會議經(jīng)營 計劃周詳、準(zhǔn)備充分、主題針對性強，會議氣氛良好，有激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會及愛心會能全面開展。主講晨會專題每月 4次以上。 有計劃、準(zhǔn)備較充分、主題有一定的針對性，會議氣氛較好，有一定的激勵與教育效果。晨會、二次 早會、周和月經(jīng)營分析會、產(chǎn)品說明會能全面開展。主講晨會專題每月4次以上。 有計劃、有準(zhǔn)備，主題突出，會議氣氛一般，有一定的激勵與教育效果。晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會能全面開展。主講晨會專題每月 2 次以上。 計劃不周詳、準(zhǔn)備不充分，主題不突出， 會議氣氛較差，缺乏激勵與教育效果。 晨會、二次早會、周和月經(jīng)營分析會 開展隨意性大。主講晨會專題每月不 滿 2 次。 2分 1分 分 教育 訓(xùn)練 根據(jù)團隊狀況，利用會議經(jīng)營等方式，組織開展有針對性的系列專題教育訓(xùn)練。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明 、有較強的針對性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 根據(jù)團隊狀況，利用會議經(jīng)營等方式，組織開展有針對性的專題教育訓(xùn)練。本人主講專題表達流暢、觀點鮮明、有一定的針對性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 利用會議經(jīng)營等方式，適時開展專題教育訓(xùn)練。本人主講專題有一定的針對性和啟發(fā)性。 專題教育訓(xùn)練缺乏規(guī)劃，針對性差。本人 主講專題脫離實際，沒有啟發(fā)性。 2分 1． 5分 1分 分 16 職場布置與文化建設(shè) 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場布置新穎、美觀，較好地反映經(jīng)營重點，對業(yè)務(wù)人員有較強的激勵作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場布置有新意，較好地反應(yīng)經(jīng)營重點，對業(yè)務(wù)人員有一定的激勵作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場布置較好的反映經(jīng)營重點，有時對業(yè)務(wù)人員有一定的激勵作用。 不注重團隊氛圍的營造，職場布置與經(jīng)營重點不相符，對業(yè)務(wù)人員沒有一定的激勵作用。 2分 1分 分 輔導(dǎo)與陪訪 幫助業(yè)務(wù)人員進行生涯規(guī)劃，主動與業(yè)務(wù)人員溝通，積極幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題，每月陪訪 4次以上。 關(guān)心業(yè)務(wù)人員的成長，主動與業(yè)務(wù)人員溝通，幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題，每月陪訪 4次以 上。 能與業(yè)務(wù)人員溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的請求幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題，每月陪訪 2次以上。 很少與業(yè)務(wù)人員溝通，不協(xié)助業(yè)務(wù)人員解決疑難問題，每月陪訪 2次以下。 注：日?？己顺绦? 組訓(xùn)人員填寫《組訓(xùn)人員日常工作自我評鑒表》。 市分公司 個險銷售部 組織專門人員成立組訓(xùn)考核組， 以各職場團隊為 單位對組訓(xùn)人員日常工作進行綜合考評。 市分公司 個險銷售部 對考核分?jǐn)?shù)及材料進行匯總，做出綜合日?？己嗽u分。
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