人壽保險(xiǎn)公司組訓(xùn)隊(duì)伍管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-13 07:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)化素質(zhì)的組訓(xùn)隊(duì)伍，特制定本辦法。業(yè)務(wù)主管組織銷(xiāo)售并進(jìn)行相關(guān)教育訓(xùn)練的專職銷(xiāo)售管理人員。第三條組訓(xùn)人員由市公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行管理。（一）協(xié)助業(yè)務(wù)主管擬訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)；篇所轄團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告；（三）協(xié)助業(yè)務(wù)主管做好增員與新人育成工作；對(duì)業(yè)務(wù)人員的壓力舒解與思想溝通工作，使其保持充足的工作動(dòng)力；（九）及時(shí)將有關(guān)問(wèn)題與情況向上級(jí)管理部門(mén)反饋；（十）高職級(jí)組訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對(duì)低職級(jí)組訓(xùn)人員輔導(dǎo)；第六條組訓(xùn)人員的產(chǎn)生渠道與錄取。由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司考核同意后方可成為候選組訓(xùn)員。方可與公司簽定正式聘用合同。脫崗三次取消當(dāng)月績(jī)效工資。病假需提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷病歷等材料。（一）組訓(xùn)人員發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)事件，解除其聘用合同。
【正文】 據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況，利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專題教育訓(xùn)練。本人主講專題表達(dá)流暢、觀點(diǎn)鮮明、有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開(kāi)辦培訓(xùn)班 ，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，適時(shí)開(kāi)展專題教育訓(xùn)練。本人主講專題有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。 專題教育訓(xùn)練缺乏規(guī)劃，針對(duì)性差。本人主講專題脫離實(shí)際，沒(méi)有啟發(fā)性。 2 分 1． 5 分 1 分 分 職場(chǎng)布置與文化建設(shè) 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置新穎、美觀，較好地反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置有新意，較好地反應(yīng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置較好的反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。 不注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造， 職場(chǎng)布置與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不相符，對(duì)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有一定的激勵(lì)作用。 15 組訓(xùn)人員日?？己嗽u(píng)分表（業(yè)務(wù)員） 評(píng)分 項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 6分 5分 4分 3 分 會(huì)議經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃周詳、準(zhǔn)備充分、主題針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)議氣氛良好，有激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)及愛(ài)心會(huì)能全面開(kāi)展。主講晨會(huì)專題每月 4次以上。 有計(jì)劃、準(zhǔn)備較充分、主題有一定的針對(duì)性，會(huì)議氣氛較好，有一定的激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次 早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)能全面開(kāi)展。主講晨會(huì)專題每月4次以上。 有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，主題突出，會(huì)議氣氛一般，有一定的激勵(lì)與教育效果。晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)能全面開(kāi)展。主講晨會(huì)專題每月 2 次以上。 計(jì)劃不周詳、準(zhǔn)備不充分，主題不突出， 會(huì)議氣氛較差，缺乏激勵(lì)與教育效果。 晨會(huì)、二次早會(huì)、周和月經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 開(kāi)展隨意性大。主講晨會(huì)專題每月不 滿 2 次。 2分 1分 分 教育 訓(xùn)練 根據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況，利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，組織開(kāi)展有針對(duì)性的系列專題教育訓(xùn)練。本人主講專題表達(dá)流暢、觀點(diǎn)鮮明 、有較強(qiáng)的針對(duì)性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開(kāi)辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 根據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況，利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專題教育訓(xùn)練。本人主講專題表達(dá)流暢、觀點(diǎn)鮮明、有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。能較好地協(xié)助講師開(kāi)辦培訓(xùn)班，并擔(dān)任一定的授課任務(wù)。 利用會(huì)議經(jīng)營(yíng)等方式，適時(shí)開(kāi)展專題教育訓(xùn)練。本人主講專題有一定的針對(duì)性和啟發(fā)性。 專題教育訓(xùn)練缺乏規(guī)劃，針對(duì)性差。本人 主講專題脫離實(shí)際，沒(méi)有啟發(fā)性。 2分 1． 5分 1分 分 16 職場(chǎng)布置與文化建設(shè) 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置新穎、美觀，較好地反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置有新意，較好地反應(yīng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。 倡導(dǎo)積極向上的氛圍，職場(chǎng)布置較好的反映經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員有一定的激勵(lì)作用。 不注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造，職場(chǎng)布置與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不相符，對(duì)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有一定的激勵(lì)作用。 2分 1分 分 輔導(dǎo)與陪訪 幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行生涯規(guī)劃，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通，積極幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問(wèn)題，每月陪訪 4次以上。 關(guān)心業(yè)務(wù)人員的成長(zhǎng)，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通，幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問(wèn)題，每月陪訪 4次以 上。 能與業(yè)務(wù)人員溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的請(qǐng)求幫助業(yè)務(wù)人員解決疑難問(wèn)題，每月陪訪 2次以上。 很少與業(yè)務(wù)人員溝通，不協(xié)助業(yè)務(wù)人員解決疑難問(wèn)題，每月陪訪 2次以下。 注：日?？己顺绦? 組訓(xùn)人員填寫(xiě)《組訓(xùn)人員日常工作自我評(píng)鑒表》。 市分公司 個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部 組織專門(mén)人員成立組訓(xùn)考核組， 以各職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)為 單位對(duì)組訓(xùn)人員日常工作進(jìn)行綜合考評(píng)。 市分公司 個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部 對(duì)考核分?jǐn)?shù)及材料進(jìn)行匯總，做出綜合日?？己嗽u(píng)分。
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