人壽保險公司的資產(chǎn)負(fù)債管理-資料下載頁
2025-04-15 22:09本頁面
【正文】 許多風(fēng)險案例說明，因決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險遠比一般的經(jīng)營風(fēng)險更為重大。因此，建立科學(xué)的決策機制是保險公司控制投資風(fēng)險的重要任務(wù)，應(yīng)該由保險公司最高管理決策層、包括資產(chǎn)負(fù)債管理委員會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成投資決策委員會，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃，制定公司中長期投資政策，對資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性分配；另外，還要對資金運用部門提出的業(yè)務(wù)計劃和重大投資項目進行分析、論證、審核，并最終作出決策?！ 。喝藟郾ｋU公司的投資部門是投資的直接執(zhí)行者，目前國內(nèi)人壽保險公司經(jīng)營管理體制中擔(dān)當(dāng)這一重任的，與國外保險公司負(fù)責(zé)資金運用的獨立的投資管理公司不同，大多以保險公司的一個部門的形式存在，必須依據(jù)公司授權(quán)進行投資活動。資金運用部門要根據(jù)公司決策部門制定的中長期投資政策，依靠專業(yè)的分析研究和投資管理人才，對宏觀經(jīng)濟形勢作出判斷，對金融市場進行理性把握，從而擬定中短期投資計劃，確定戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配比，并由下屬業(yè)務(wù)部門選擇品種具體實施。 ?。涸谠u估資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險制定資產(chǎn)負(fù)債管理策略時，人壽保險公司還應(yīng)該注意綜合公司的各個分支機構(gòu)形成的累計風(fēng)險。在電腦技術(shù)和能夠提供模擬程序的軟件支持下，人壽保險公司可以先進行不同的資產(chǎn)負(fù)債管理模擬分析，再作出投資策略的制定。 在當(dāng)前我國人壽保險市場快速發(fā)展以及加入WTO市場不斷開放的今天，投資業(yè)務(wù)已經(jīng)成為人壽保險業(yè)的主營業(yè)務(wù)，而人壽保險公司也成為我國資本市場的主要機構(gòu)投資者。如何保證人壽保險公司在長期的經(jīng)營中保持足夠的償付能力，確保在將來有充足的資產(chǎn)來匹配負(fù)債，是保證我國人壽保險業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的一項重要的課題。希望本文能夠在這個方面起到拋磚引玉的作用。 參考文獻: 1 邱華炳，龐任平：“加快中國保險投資體系建設(shè)的基本思路”，《國有資產(chǎn)管理》，. 2 鄭偉、孫祁祥：“論保險投資的風(fēng)險與管理”，《保險研究》，. 3 段國圣：“保險資金投資運作及風(fēng)險管理”，《上海證券報》，. 4 陳志國：“中國保險業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策”. 5 Dr David Laster,Assetliability Management for Insurers,Swiss Reinsurance Company Economic Research amp。 Consulting. 6 Stephen ,1999,Dynamic Financial Analysis:Taxonomy Revisited,Casualty Actuary Society Special Interest Seminar on Dynamic Finanical Analysis,Chicago. 7 Oldwick,New Jersey, Company Inc.,1997:Best39。s Insurane Report,lifeHealth. 8 Campbell,Tim and Wilian Kracaw: Financial Risk Management,1993. 9 Stephen Forbes: AssetLiability Management in the Life Insurance Industry,1993. 10 TRAC Report: Life TRAC 1996. 11 Rudd:Life Insurance and Annuity in Canada. 12 陳東：如何過濾保險資金投資風(fēng)險. 13 王憲章：壽險產(chǎn)品與利率風(fēng)險，中國保險報，2001年11月16日.6 /
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